Courbevoie
PROTIS Consulting est un cabinet spécialisé principalement dans le management de la performance. Il peut s’agir de la performance interne de votre entreprise : organisation, technique, financière, ou bien de la performance externe de vos fournisseurs. Dans tous les cas l’objectif est le même : améliorer la satisfaction de vos clients en prenant en compte les intérêts des autres parties concernées (actionnaires, personnel…).
Dans ce cadre, nous réalisons des prestations d’audit/diagnostic, de formation, ainsi que des missions d’accompagnement autour de 4 axes principaux :
• La stratégie et sa déclinaison opérationnelle : de la mission/vision jusqu’à la définition d’axes stratégiques et d’objectifs associés incluant la prise en compte d’aspects sociétaux,
• L’organisation et sa mise en œuvre : des responsabilités de chacun jusqu’à la formalisation claire de tous les processus,
• Le management des ressources internes et externes : de la gestion des compétences et des connaissances et leur capitalisation jusqu’à l’amélioration de la performance des fournisseurs (Nous réalisons des audits de fournisseurs, des formations d’auditeurs et des actions de développement fournisseur),
• L’innovation organisationnelle ou la recherche d’opportunités d’amélioration : faire et penser différemment pour performer, depuis la définition du plan d’action à la validation des résultats attendus avec un suivi très précis de chacune des actions.
De formation Ingénieur Chimiste, puis Docteur d'Etat en Chimie, ma double formation de technicien et de chercheur m'a permis très naturellement de démarrer ma carrière professionnelle dans le monde du conseil. Cette carrière a commencé par des missions d'analyse et de formalisation des savoirs et savoir faire technique avant d'évoluer vers des missions plus complètes sur l’organisation, le management et l'élaboration de la stratégie d'une entreprise.
Sur ce créneau, les missions réalisées aujourd’hui par PROTIS Consulting se focalisent sur le management de la performance, avec la devise suivante : « Pour développer l’efficience de vos processus et de votre organisation ». Pour ce faire une analyse précise des processus est réalisée, pouvant parfois aboutir à des reenginering plus ou moins complets selon une méthodologie formalisée par PROTIS Consulting. Cette méthodologie peut aussi être mise en œuvre en préalable à l’implémentation d’un nouveau progiciel de gestion.
www.protis-consulting.fr
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Mes compétences :
Analyse de risque
Audit
Conseil
Conseil en management
Entrepreneur
Externalisation
Management
Management et organisation
Oenologie
Organisation
Stratégie
Stratégie d'entreprise
Entreprenariat
