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Yves WENDZINSKI

RICHEBOURG

En résumé

Autonome et curieux, mes parcours m'ont donné à la fois une solide expérience et un large panel de compétences.

Toujours en recherche d'amélioration, j'aime évoluer et faire progresser.
Dans ce cadre, les diverses formations auxquelles j'ai pu participer ont su renforcer cette rechercher .

Mon esprit d'analyse me permet d'aborder les problèmes sous un angle ouvert permettant la recherche de la meilleure solution.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance
Strategie
Chef de projet
Marketing
Commerce
International

Entreprises

  • HAWy - PDG

    2014 - maintenant Concepteur de solutions pour un habitat au service de l'habitant... Voilà la mission d'HAWy. Et donc la mienne.
    Initié par la reprise de SEREN'ID (spécialiste de l accessibilité et de l'autonomie depuis plus de 10 ans), HAWy se dote d'une structure de R&D pour remplir sa mission.
  • Multiservices Havet - Directeur Administratif, Financier & Informatique

    2011 - maintenant
  • AXOS-Conseil - Directeur

    2008 - maintenant Pour le dirigeant de PME, faire des choix stratégiques cohérents, les mettre en œuvre, suivre les actions en cours et gérer le quotidien représente à la fois une réelle difficulté et un risque potentiel. Bien trop souvent d’ailleurs les liens entre la stratégie et sa mise en actions opérationnelles sont délaissés au profit du quotidien et les bonnes idées ont du mal à se mettre en place.

    AXOS-Conseil a pour vocation de vous accompagner sur ces 2 aspects en en assurant le lien fort qui doit exister et d'intervenir de façon ciblée là ou vous en avez réellement besoin.
  • CELLIAL Technologies - PDG

    2002 - 2008 Missions principales :
    - Orientation stratégique et Business plan : Définition des domaines d'activités, Précision quant au métier, recherche des facteurs de succés, définition des plans d'actions
    - Recherche de financement : plusieurs financement obtenu (Anvar, DRCE, Conseil Régional) ainsi qu'une levée de fond
    - Business developpement : Multiplication par 2,5 du CA en 3 ans
    - Marketing : Définition d'une charte graphique, plans d'action marketing...
    - Lobbying : Tissage d'un réseau d'influence régional
    - Management et animation de la structure :
    - Contrôle de gestion : Mise en place de tableau de bord


    Missions secondaire :
    - Gestion des TIC
    - Formations
    - Ressources Humaines
  • ALTRIA (Groupe Wegener) - Directeur Métiers

    1999 - 2002 Missions :
    - Directeur de la production
    - Management des équipes (BDD, Traitement d'adresses, Statistiques)
    - Développement de la stratégie de production
  • KIABI Italia - Responsable Informatique International

    HEM 1996 - 1999 Missions Principales :
    - Gestion du parc informatique
    - Gestion du budget informatique
    - Relation fournisseur
    - Chef de projet International

    Missions Secondaires :
    - Controleur de gestion Italie
    - Responsable du Marketing direct Italie
  • KIABI France - Chef de Projet

    HEM 1991 - 1996

Formations