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Zafer GIRISIT

Colombes

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Des compétences reconnues dans la négociation, le sourcing et l’achat.
Forte de plusieurs années d'expériences acquisent dans un contexte achat international, achat industriel je vous propose aujourd'hui mes compétences dans ce domaine, pour contribuer à l'optimisation de votre capacité concurrentielle. Mon parcours opérationnel, dans un environnement achat structuré et intégré dans la stratégie globale de l'entreprise, m'a permis d'exploiter des méthodes et outils orientés vers la performance globale de l'acte achat : délais, qualité et coûts. L'aboutissement de ces objectifs, s'appuie par ailleurs sur ma capacité à travailler au sein d'une équipe, et sur une gestion rigoureuse, autonome et engagée de mes projets. Enfin, le développement d'un relationnel fournisseur basé sur une collaboration à long terme, reposant sur des intérêts communs et des valeurs partagées, est une autre composante de ma culture achat.

Mes compétences :
Sourcing
Achats techniques
Achats
Négociation
Achats internationaux
Achats industriels
Gestion de projet

Entreprises

  • ARKEMA - Acheteur Leader

    Colombes 2011 - maintenant Marché Prestations de Maintenance
    Direction des Achats Biens & Service
    Centre Technique Informatique & Administratif

  • ALTRAN RA - Consultant Achats & Sourcing

    Vélizy-Villacoublay 2007 - 2011 UNE COMPETENCE DE NEGOCIATEUR POUR VOS ACHATS

    Muscler les clauses essentielles des contrats d'achats
    Exiger de vos fournisseurs et sous-traitants un haut niveau de qualité
    Négocier et contrôler les contrats de transport
    Analyser votre profil énergétique pour réduire les factures
    Réduction des coûts
    Auditer et segmenter les portefeuille achats
    - Identifier tous les segments d'achats pertinents
    - Comment fixer les objectifs de réduction des coûts ?
    - Comment prioriser les actions en matière de réduction des coûts ?
    Indicateurs et tableaux de bord des services généraux
    Définir une stratégie Achats orientée vers plus de performance
    - Adapter les objectifs du service Achats à ceux de l'entreprise
    - Prendre en compte les contraintes et les objectifs de vos différentes catégories d'achats : achats de production, de projets, etc.
    - Revoir la segmentation stratégique des Achats
    - Faire évoluer la politique Achats
    - Savoir positionner par rapport à l'éthique achat : quels en sont les composantes ? Comment déterminer sa conduite ?


    Mission réalisées: Achats Projets pour le compte de la société ARKEMA pour la rénovation du site de St Auban (05)

    Responsable Plateau achats Altran pour EDF pour les achats d'investissement et d'exploitation des centrales nucléaires de production d'énérgie de l'est de la France

    Acheteur Projets pour SIEMENS VAI St Chamond (42)pour les achats des équipements des laminoirs destinés à la sidérurgie.

    VALEO Interior Control site d'Annemasse (74) MEP Acheteur Projets PLateau Renault

    Acheteur Projets Pôle Investissement Travaux Neux & Arrêts pour ARKEMA

  • Alstom Transport - Responsable Famille Achat Maintenance & Acheteur Projet

    2007 - 2007 Activités Spares & Repairs : Réparations, Rechanges, Remises à niveau Techniques
    · Gestion de l’équation quantité / qualité / prix / délais
    · Capacité à négocier
    · Etre force de propositions pour la recherche de nouvelles opportunités pour la maintenance des outils en SAV
    · Régulation de la relation Responsable Relation Clients, acheteurs et gestionnaires de commandes
    · Travail en équipe autour d’objectifs communs, la mise en forme du cahier des charges

  • Alstom Transport - Acheteur Famille

    2006 - 2007 Responsable Famille d’Achat Composants Actifs & Passifs, Connectic, Sous-traitance locale.
    Porte Feuille 10 millions d’€ Economie Actuelle : 250 K€
    · Gestion de l’équation quantité / qualité / prix / délais
    · Capacité à négocier
    · Etre force de propositions pour la recherche de nouvelles opportunités
    · Régulation de la relation Responsable Relation Clients, acheteurs et gestionnaires de commandes
    · Travail en équipe autour d’objectifs communs

    · Sourcing et benchmarking en Asia (Chine, Taiwan), Eastern Europe, Western Europe.
    · Objectif : réduction des coûts, faire preuve de maturité en pilotant des fournisseurs en low cost
    · 68% de gain réalisé d’une valeur estimé à 800 K€
    · Audit de nos fournisseurs
    · Objectif : réduction des coûts et du panel fournisseurs
    · Outil : reverse auction (réalisation des enchères inversées)
    · Réalisation des spécifications d’achats.

  • Sanofi Aventis - Purchasing Team Leader

    Paris 2005 - 2006 Sanofi-Aventis Département Achats Techniques
    Responsable Groupes d’Achats des site Neuville Sur Saône (69) & Vertolaye (63)
    Acheteur matériel et prestations techniques industriels
    Réacteurs, Tuyauteries, Robinetteries Industrielles, Instrumentation
    Porte Feuille : 15-20 millions d’Euros.

    · Contribution active et amélioration de la stratégie et du fonctionnement du service Achat
    · Optimisation des achats (qualité / quantité / prix / délais)
    · Amélioration et optimisation des relations avec les fournisseurs
    · Réduction du nombre de fournisseurs et meilleure adéquation fournisseur/produit
    · Amélioration continue et optimisation des achats (garantie technique, économique, juridique)
    · Amélioration de l’efficacité du processus des achats

  • Carrefour International - Responsable Secteur

    Massy 2005 - 2005 Direction Commerciale Département Loisir
    Ø Commercialisation et merchandising produits Shaf
    Ø Application de la politique commerciale et tarifaire du groupe
    Ø Actions Commerciales & Marketing pour le développement CA
    Ø Développement de la marque et de la pénétration des produits
    Ø Suivi des dossiers Carrefours, Auchan, La Boîte à Outils
    Site de Galliate Milan Italy

Formations

Pas de formation renseignée

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