Zahir OUAZENE

En résumé

Entreprises

• Cevital spa - Chef de maintenance.

  2014 - maintenant En octobre 2014 j’ai été promu au poste de chef de maintenance mécanique de toutes les unités de production du complexe de Béjaia où j’ai pour mission de : manager une équipe de 124 collaborateurs pour assurer la maintenance préventive mécanique des unités de production (Raffinerie de sucre et huile, conditionnement huile et sucre, margarinerie, silos et hangars) Travaux neufs, travaux d'amélioration et travaux des grands arrêts. En coordonnant et orientant les équipes pour réaliser les plannings et plans d’action dans les meilleurs conditions (délais, optimisation des consommations, qualités des interventions, respect des règles de sécurité, respect des normes), je Suits aussi les contrats avec nos fournisseurs de service, je propose des investissements et des mise à niveau là où c’est nécessaire pour améliorer l’outil de production, la sécurité des installation, et des personnes, tenir des réunion hebdomadaires avec mes collaborateurs pour analyser tous les volets liés à la mission de notre structure(avancement des travaux, prob RH, contraintes, solutions, plan d’actionc, PMP) ? Elaboration des besoins en formation des collaborateurs. Présentation des rapports mensuels, annuels et conjoncturels.

• Cevital spa - Chef de département maintenance

  2009 - 2014 En août 2009 j’ai réintégré la maintenance en ma qualité de chef de service maintenance où j’ai pour mission de : je manage une équipe pluridisciplinaire de 45 collaborateurs qui réalise les travaux de maintenance préventifs et correctifs, suivant des plannings préétablis et mis à jour à chaque fois c’est nécessaire, des plans d’action et des plans de charge préalablement établis. J’ai à ma charge aussi de contacter des prestataires de service local ou étranger, pour certaine taches et actions comme les révisons ou les control règlementaires que je supervise et je valide à la fin des interventions. Je supervise aussi les travaux d’amélioration et ou de modification des installations une fois nos propositions que nous soumettant à la hiérarchie soit accordées et valider. Etablissement des rapports conjoncturel, mensuels et annuels, analyse de ce dernier afin de déterminer les axes ou les piste d’améliorations des insuffisances observées en agissant en conséquence en établissant des plans d’action, mon rôle aussi est de définir les besoins en formation de mes collaborateurs, et de ciblant les insuffisances constatées. Je valide aussi les besoins en PDR que le service méthode établie chaque année. Etablir l et mettre à jour les fiche de poste de mes collaborateurs, j’établie aussi les procédures les instructions liées à la maintenance comme mode de communication. Depuis 2013 je participe à la réalisation des inventaires de l’immobilisation et de la PDR. Enfin j’élabore les tests de recrutement et mène les entretiens. Je remplace le directeur de l’unité durant son absence.

• Cevital spa - Méthodiste

  2009 - 2009 En mars 2009 j’ai été appelé à renforcer l’équipe des méthodes pour élaborer les gammes de maintenance, et de la mise en place d’un nouveau système de codification, en même temps j’assistais techniquement les équipes de maintenance sur le terrain si nécessaire, et l’élaboration des besoins en PDR.

• Cevital spa - Maintenancier industriel

  2004 - 2009 Maintenancier industriel en mécanique ou j’ai acquis des compétences durant près de 4 ans sur la réparation des équipements industriels (compresseur, centrifugeuses, pomperies, changeurs tubulaires et à plaques ,machine de froid industriel, chaudières HP, ...), j’ai appris durant ces années comment diagnostiquer, anticiper, préparer, réparer , dépanner, mise ne service, établir un rapport d’intervention, et enfin contrôle des machines j’ai aussi acquis des connaissance dans le domaine de raffinage des huiles végétales. Je me suis aussi initié au management d’équipe en remplaçant mon supérieur hiérarchique durant son absence dès 2008.

• Cevital spa - Ingénieur de suivi.

  2004 - 2004 octobre 2004 j’ai décroché un CDD comme ingénieur de suivi des travaux de chaudronnerie au niveau de la direction projet de Cevital ou j’avais pour mission d’élaborer des plans d’action par rapport aux demandes exprimées par les unités de production et à l'affectation des équipes de réalisation, j’établie des rapports journaliers de taux de réalisation et de consommation pointage des équipes, présentation de l’avancement des travaux hebdomadaire et un rapport mensuel.

Formations

• Université M'Hamed BOUGARA De Boumerdès (UMBB) (Algiers)

  Algiers 1997 - 2002 Ingénieur d'état

• Lycée Mixte D'Aokas (Aokas)

  Aokas 1991 - 1997 Baccalauréat