Zaineb ZIYOUT

En résumé

Entreprises

• GE Healthcare - Ingénieur en supply chain et opérations

  2015 - 2015 Projet de certification Green Belt
  Amélioration de l’efficacité des processus de stockage en
  déployant une démarche Lean 6σ
  
  - Préparation du terrain: Identification des Mudas, application des 5S et ajustement des Kanbans
  - Redimensionnement des espaces de stockage / aux contraintes d’Ergonomie, Qualité et FIFO
  - Redéfinition des nouveaux processus de stockage
  - Conception des étagères de stockage avec les solutions Trilogiq
  - Travail et validation de la conception avec le Bureau d’études
  - Standardisation du travail et Amélioration de la flexibilité des opérateurs
  - Animation des chantiers Kaizen et des Actions de Work-out (Equipe de 6 personnes)
  Résultats:
  Réduction du délai de service de 2heures/shift à 1heure/shift
  Elimination des risques d’Ergonomie et de Qualité.
  
  Compétences Clé : Supply Chain Management, Lean Six Sigma, Gestion de Stock, Conception
  Environnement technique : Oracle, Excel, Sketchup

• Danone - Operations engineer

  Paris 2014 - 2014 Pilotage des actions d’amélioration continue (TPM) :
  - Analyse du Taux de rendement synthétique (TRS) sur la base de 6 mois
  - Définition des problèmes avec le Diagramme d’Ishikawa et Pareto
  - Animation d’un chantier SMED
  - Mise en place des séquences de changement de série
  - Formation des opérateurs (Equipe de 4 par shift)
  - Application de la Matrice ILUO (Matrice de compétences)
  - Application des 5S aux postes
  - Création de Pocket Cards et d’un manuel de changement de série
  
  Résultat: Economie de 45% du temps de changement de série (60min -> 35min).
  
  Compétences Clé : Gestion de production, Lean Manufacturing, Optimisation des processus
  Environnement technique : MES, Excel

• Richbond - Operations & logistics engineer

  Casablanca 2013 - 2013 Mise en place d'un flux tiré (Système Kanban)
  - Définition du périmètre (Diagramme SIPOC)
  - Chronométrage des temps à valeurs ajoutées et à non valeurs ajoutées
  et calcul du Takt Time, Lead Time et du TRS
  - Analyse des flux physique et d’information avec une carte VSM
  - Amélioration du flux physique par l’implantation d’un système Kanban
  
  Résultat: Réduction du Leadtime de 30%
  
  Compétences Clé : Supply Chain management, Optimisation logistique, Lean Manufacturing
  Environnement technique : Excel

Formations

• E.N.I.M (Ecole Nationale Ingénieurs Metz) En Co-Habilité Avec L'Université De Lorraine

  Metz 2014 - 2015 Master 2 GSI

• Ecole Nationale Des Sciences Appliquées (Tanger)

  Tanger 2010 - 2015 Diplôme d'Ingénieur