Menu

Zakaria LAKTOUTI

paris

En résumé

Industriel Logistique Commercial Administratif

Production, Planification, Approvisionnement, Gestion des flux, Gestion du transport et de l’affrètement, Ordonnancement, Exploitation, Taux de Service, Optimisation, Réduction des coûts, Gestion Commercial Directe et indirecte, Grande Distribution.

Mes compétences :
Administratif
Affrètement
Approvisionnement
Commercial
Gestion des flux
Gestion du transport
Gestion du transport et de l'affrètement
Logistique
Optimisation
Ordonnancement
Planification
Production
Réduction des coûts
Transport

Entreprises

  • Ona Group - Responsable Service Client

    paris 2009 - maintenant Mission :
    - Créer un Service de gestion Client.
    - Installer des procédures de gestion des commandes clients.
    - Mettre a jour la cellule d’administration des ventes.
    - Accompagner le service logistique pour une gestion qualitatif et quantitatif, ‘ Taux de service, Taux de remplissage, réduction des coûts d’affrètement, canalisation des articles a périmètre constant et ouvert, améliorer l’ordonnancement des Key account.’

    Opérationnel quotidien du service client :

    - Suivi des sell In journalier Vs Objectif de chaque Région, via des tableaux de bords destinés a relancé la force de vente, et assurer un CA journalier.

    - Animation de la force de vente.

    - Gestion des différents canal de distribution (Gros, Semi Gros, Détails, GMS, Traditionnel.)

    - Gestion des ventes directe & indirecte.

    - Mise en place & réalisation des objectifs commerciaux.

    - Assurer une totale satisfaction des clients, Suivre de près l’exécution logistique des commandes en vue d’assuré un taux de service défini.

    - Améliorer le taux de disponibilité par régions sur les articles en flux tendus, et améliorer la présence de l’ensemble des articles en sell in, et une couverture de stock linéaire sur l’ensemble des distributeurs, Assurer un taux de service sur l’ensemble des commandes, améliorer le taux de chargement et booster le CA par rapport au objectifs commercial, respecter un taux de service adéquat.

    - Gestion des stock distributeurs et usine afin d’assurer la disponibilité de l’ensemble des articles et relancer le planificateur et le gestionnaire du stock PF pour éviter les ruptures sur une fréquences régulières.

    - Mise en place du protocole HHT, pour la force de vente gros, et installation d’un système de gestion en réseau des distributeurs.

    - Gestions de l’ordonnancement.

    - Gestions des Stocks Distributeur et Client VIP.

    - Mise en place des indicateurs inter Logistique & Commercial
    Consolidations des informations de masse commercial et reporting inter services (logistique – commercial – qualité – Marketing – production).

    - Gestion de la cellule réclamations Client.

    - Encadrement du service administration des ventes.

  • SODALMU PGC Groupe - Responsable Service Logistique

    2007 - 2008 Mise en œuvre d’une chaîne logistique

    - Optimisation : organisation et planification des ressources logistiques de production, de stockage, de manutention et de transport.
    - Contrôle de gestion et tableau de bord : création d'indicateurs pour le suivi effectif et l'optimisation des opérations de la chaîne logistique.
    - Sécurité des ressources et des opérations : conception de check-list pour le contrôle et le suivi du fret ou des véhicules de transport.
    - Système d'information logistique : assistance / utilisation des logiciels ; création de bases de données pour la gestion et le reporting des activités.
    - Planification des opérations logistiques (choix des moyens, planning des transports, organisation des opérations de manutention verticale et horizontale, stockage).
    - Gestion des affectations des activités au ressources humaines (gestion et pointage du personnel chargé de la conduite des véhicules, des chargements / déchargements et du stockage).
    - Etude des tâches critiques et le calcul des marges de manoeuvre pour une meilleure gestion des disfonctionnements.
    - Gestion de « 05 » agences de distribution annexes et d’un dépôt central dédié comme plateforme.

  • COCA COLA - COBOMI - NABC - Responsable Technique et Logistique

    1997 - 2006 - Mise en Place du planning de production « PDP »
    - Contrôle des utilisations Industrielles & monitoring.
    - Gestion du planning des équipes et des affectations industrielles « team industriel tournant de 200 personnes »
    - Gestions des équipes de production.
    - Amélioration des turn-over à risque.
    - Gestion des stocks magasin MP / PF (Warehouse management)
    - Gestion préventive des stocks MPC.
    - Gestion des stocks (intra usine, divers stocks déportés).
    - Coordination entre les différents sites de production
    - Coordination/planification avec les directions Production, Finance et Supply Chain.
    - Projets logistiques (Transport – gestion des sites de distribution)
    - Administration et Gestion du system EPRS dédie à la gestion de la production «élabore par Coca Cola »
    - Administration du système SIGMA Sur plateforme AS 400 au niveau Direction Technique.
    - Mise en place partielle d’un nouveau système d’information (module achat/réception sur as/400), Gestion du 2 stock PF local incluant les stocks déportés sur l’ensemble du territoire.
    - Mes axes de travail, au delà d’une remise à niveau des outils de reporting, ont été plus orientés vers la réduction des coûts Technique et logistique.
    - Elaborations des divers fiches Techniques et industriels relatifs a la logistique interne

Formations

  • Lycée Lyautey Lycée Mohamed 5 (Casablanca)

    Casablanca 1990 - 1992

Réseau

Annuaire des membres :