MARCQ EN BAROEUL
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Marcq-en-Barœul ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.
La fonction achats/approvisionnement est primordiale pour une PME, car elle rend l’entreprise plus compétitive par rapport aux concurrents. Pour cela, un acheteur, dans une PME, doit être à la fois : polyvalent, flexible, savoir gérer des situations complexes, et savoir relever les défis. Souvent un acheteur est à la fois l’opérateur et le manager de toute la chaîne supply chain de son périmètre de produits.
Entant qu'acheteuse de PME, j’ai toujours géré les achats « grand import » de A à Z. Un bon acheteur sait négocier en faveur de son entreprise tout en gardant une relation de partenariat avec ses fournisseurs, il sait rendre ses produits selon la qualité exigée au bon moment. La particularité des PME est qu’elles se trouvent dans un environnement fortement concurrentiel, ce qui fait qu’un bon acheteur doit organiser son travail principalement dans l’objectif de satisfaire ses clients.
Dans une structure à dimension internationale, l’approvisionnement comprend en général deux parties : Implantations + réappro. La politique d’approvisionnement est un outil d’animation, qui doit vivre, pour permettre d’atteindre les cibles, au service des stratégies commerciales de l’entreprise. L’enjeu est de garantir la disponibilité des produits tout en garantissant la DVS exigée. Pour cela, nous devons : garantir la qualité et fiabilité de la prévision des ventes, augmenter la part d’approvisionnement à délai court, des implantations aux meilleurs coûts, des réapprovisionnements aux meilleurs délais…
Deux ans d’expérience enrichissant en approvisionnement des grandes enseignes ont permis de compléter mes compétences et savoir-faire en supply chain dans un un contexte international. Un responsable approvisionnement doit avoir un fort sens du service et du client pour développer le CA, une forte culture de l’engagement pour garantir les critères éco (CA, marges, DVS), une force de proposition pour faire progresser son groupe projet, et un contre-pouvoir constructif pour servir l’ambition de l'entreprise.
Pas de formation renseignée
