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Zhuo CHENG

MARCQ EN BAROEUL

En résumé

La fonction achats/approvisionnement est primordiale pour une PME, car elle rend l’entreprise plus compétitive par rapport aux concurrents. Pour cela, un acheteur, dans une PME, doit être à la fois : polyvalent, flexible, savoir gérer des situations complexes, et savoir relever les défis. Souvent un acheteur est à la fois l’opérateur et le manager de toute la chaîne supply chain de son périmètre de produits.

Entant qu'acheteuse de PME, j’ai toujours géré les achats « grand import » de A à Z. Un bon acheteur sait négocier en faveur de son entreprise tout en gardant une relation de partenariat avec ses fournisseurs, il sait rendre ses produits selon la qualité exigée au bon moment. La particularité des PME est qu’elles se trouvent dans un environnement fortement concurrentiel, ce qui fait qu’un bon acheteur doit organiser son travail principalement dans l’objectif de satisfaire ses clients.

Dans une structure à dimension internationale, l’approvisionnement comprend en général deux parties : Implantations + réappro. La politique d’approvisionnement est un outil d’animation, qui doit vivre, pour permettre d’atteindre les cibles, au service des stratégies commerciales de l’entreprise. L’enjeu est de garantir la disponibilité des produits tout en garantissant la DVS exigée. Pour cela, nous devons : garantir la qualité et fiabilité de la prévision des ventes, augmenter la part d’approvisionnement à délai court, des implantations aux meilleurs coûts, des réapprovisionnements aux meilleurs délais…

Deux ans d’expérience enrichissant en approvisionnement des grandes enseignes ont permis de compléter mes compétences et savoir-faire en supply chain dans un un contexte international. Un responsable approvisionnement doit avoir un fort sens du service et du client pour développer le CA, une forte culture de l’engagement pour garantir les critères éco (CA, marges, DVS), une force de proposition pour faire progresser son groupe projet, et un contre-pouvoir constructif pour servir l’ambition de l'entreprise.

Entreprises

  • Brouderoux boisse - Acheteuse approvisionnement

    2013 - 2014 - Gestion de relation fournisseurs
    - Développement des produits et mise en place du cahier des charges de fabrication 
    - Suivi de la mise en conformité du produit avec les usines jusqu'à la fin d'opération commerciale
    - Gestion de risques et litiges
  • OXYLANE - Retail supplier (Responsable des approvisionnements et des ventes)

    Villeneuve d'Ascq 2012 - 2013 - Définition et garantie de budget d’achats dans le cadre de la politique commerciale
    - Détermination du potentiel de vente et volumes d’achats par saison
    Actualisation hebdomadaire des prévisions des ventes et des achats
    - Garant de la disponibilité de stock et maitrise de la DVS
    - Garantie de la marge appro et la marge commerciale/contribution aux résultats de la marque
    - Préconisation d’adaptation des prix de vente et prix de cession aux magasins
    - Préconisation des actions afin d’accélérer l’écoulement du stock quand nécessaire
    - Mise en place de la stratégie d’approvisionnement pour la zone douanière Europe

  • La Redoute - Gerante approvisionnement

    Roubaix 2010 - 2011 - Gerante d'un portefeuille d'approvisionnement du secteur habillement homme
    Négociation de prix et des conditions d’achats des réassorts
    - Optimisation des plans d’approvisionnement et contrôle de budget
    - Analyse des indicateurs de gestion (CA, marge, taux de service, sur engagements) ainsi que les objectifs, afin d’optimiser les flux de marchandises et les niveaux de stocks
    - Garant de la disponibilité des produits et de la maîtrise du stock (niveau et qualité), et de la prise en compte des fonctions transversales (Chefs de Produits, directeur du marché, service marketing)
    - Anticipation et gestion des risques
    - Gestion de litiges
  • Plein Nord - Acheteuse import

    2007 - 2010 - Lancement d’appels d'offres après l'analyse du cahier des charges transmis par le client
    Négociation de prix, délais, termes de paiement, maintien des marges
    - Développement de relation partenariat fournisseurs
    - En étroite collaboration avec des acheteurs VPC pour la Suivi de production (BAT, contrôles qualité, inspection…)
    - Interaction quotidienne avec les équipes commerciales, design et logistique
    - Sourcing usines, suivi des audits

Formations

Pas de formation renseignée

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