RAMBOUILLET
RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat européenne à Rambouillet.
Management de projet telecoms
• Définition et délimitation du plan d’action
• Planification et ordonnancement (charge/capacité) plan de ressources et mobilisation du personnel respectant les qualifications requises et définies au sein du contrat
• Suivi d’indicateurs et d’outils d’aide à la décision et au pilotage de l’activité
• Réponses aux problématiques d’ordre de Rollout management sur des réalisations en phase de chemin critique et en retard.
• Analyse des processus : identification des dysfonctionnements, mesures de performances et rappel des engagements des acteurs.
• Management d’équipe, gestion des interfaces, communication projet support de la gouvernance
• Recommandations d’arbitrage et présentation de solutions de substitution et de plans d’actions
• Interface équipe projet PGD PD et PMO (contrôle des coûts, contrôle planning, direction technique, direction Projet)
Management des risques
• Identification et analyse de risques projet
• Analyse de Risk contractuels au niveau du BID
• Prise en compte des risques du projet transférables vers les sous-traitants
• Suivi des risques et des actions de mitigation des risques
• Déploiement de Systèmes de Management des Risques : analyse des systèmes, développement de solutions, organisation et conduite du changement
• Analyse d’impact des évolutions réglementaires et mise en conformité du modèle opérationnel
• Elaboration de plans directeurs
• Définition et mise en place des KPI et KRI
• Optimisation du dispositif de pilotage et reporting
• Management de projets de transformation
Contract Management
• Préparation contractuelle et négociation de contrat, analyse de Risk contractuels au niveau du BID
• Analyse de comminent et des livrables et leurs alignements avec les millestones critiques, billing et invoices plan
• Préparation et rédaction contractuelle incluant le transfert de risque dans le cadre des contrats de sous-traitants
• Formation et mise en place de méthodes, processus, compréhension et identification des étapes de taches critiques, définition des base-lines et critères de performances et de validation, sensibilisation aux changements et risk, outils et bonnes pratiques du CM au sein des équipes projets
• Création et suivi du planning des livrables matériels et immatériels
• Sensibilisation aux pénalités, performances et résultats attendus auprès des équipes projet
• Suivi des DSO et livraison reconnaissance des revenus transfert de propriété
• Supervision et analyse des risques et changements mise en place des procédures de suivi et mitigation
• Participation au sein de la gouvernance de projets et interface MPM
• Participation au reporting, suivi des actions et réponses, historiques, courriers, Outlook, Dashboard, Action Registrer
• Suivi des écarts et participation à la mise en place des actions correctives nécessaires au réalignement avec le contrat
• Négociation et validation du protocole des échanges et formats clients-fournisseurs et KPIs
• Gestion et management des submital et transmital
• Supervision de l’implémentation contractuelle des fournisseurs et mesures implicatives et adaptatives pour réaliser des livraisons un déploiement de front
• Supervision de l’implémentation contractuelle des articles fournis par le procurement, mise en place des mesures implicatives et adaptatives pour réaliser des livraisons un déploiement de front
• Négociation des contrats d’assurances des projets et vis à vis des administrations dans le cadre d’analyse d’impact lors des déploiements des infrastructures et permis de construire
• Litiges clients fournisseurs, réclamations et modifications.
• Procédures de validation du project plan, construction plan, des livrables et acceptances (MOP, FAT, PAC)
• Suivi des conditions d’assurances qualité et QHSHE vis avis des règles de sécurité imposées au sein du contrat
• Interface commerciale client
• Négociations de fin de marchés et des réserves
• Suivi du statut financier du projet
Claim Management
• Constit
Pas de formation renseignée
