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Abdelaziz KHARRAT

TUNIS

En résumé

De formation ingénieur en génie industriel à l’ENIT, mon parcours professionnel a été diversifié.
J’ai travaillé dans une banque de développement, puis dans une société agro-alimentaire, puis dans une société totalement exportatrice dans le secteur ébénisterie, puis dans une société d’ingénierie, puis dans une société de télécommunications et réseaux de boucle locale radio. Enfin, j'ai occupé le poste de chef du département innovation et ré- ingénierie des processus (BPR), dans une société qui travaille dans le domaine de l’énergie (pétrole et gaz), et de l’environnement, réalisant des projets clefs en mains, dans divers pays de l’Afrique et du moyen orient.
Mes compétences sont cohérentes avec mon parcours. A titre d'exemple; je prétends savoir faire ce qui suit :
- Être à la tête d’une société, et gérer une société ;
- Faire des études de faisabilité technico-commerciale ;
- Piloter le montage d’un dossier bancable ;
- Négocier des contrats ;
- Management de projets ;
- Gérer les finances de société ;
- Piloter et Implémenter une ERP ;
- Implémenter un système conforme aux normes ISO 9001, 14001, et 45001 ;
- Piloter les projets d’innovation ;
- Modélisation et ré ingénierie des Processus d’affaire

Mes compétences :
Implémentation d'ERP& bien d'autres
Gestion de projets
Étude de marché
Système d'informations
Système Qualité ISO 9000
Management de projet
Gestion financière et prévisionnelle
Modélisation
Gestion
Management
ERP

Entreprises

  • STRATEGIA - Gérant associé

    2017 - maintenant La société a pour objet :
    • Les formations, dans tous les domaines techniques et de management ;
    • Les études, dans tous les domaines techniques et de management ;
    • Le conseil et le consulting, dans tous les domaines techniques et de management.
    • L’accompagnement et l’intégration de solutions informatiques dans tous les domaines techniques et de management (ERP, GED, etc.).

  • Engineering Procurement & Project Management - Chef du Département Innovation & Réingénierie des Processus

    2010 - 2017 o Revu des processus existants et proposition des processus cibles ;
    o Modélisation des processus cibles ;
    o Rédaction avec les responsables métiers des cahiers de charges préliminaires ;
    o Rédaction des cahiers de charges fonctionnels cibles en vu d’informatiser le système d’information cible ;
    o Contribution aux choix de solutions standards pour répondre au mieux aux besoins d’EPPM, dont notamment l’ERP Dynamics AX de Microsoft : rédaction de cahier de charges pour l’acquisition de l’ERP, lancement de consultations, et choix de la solution et de l’intégrateur
    o Les principales tâches du département sont le pilotage des paramétrages de Dynamics AX, et implémentation des diverses modules ; puis, l’organisation des réceptions provisoires des divers modules implémentés.

  • OMNIACOM - Directeur Qualité & Directeur des Opérations

    2001 - 2009 - Mise en place d’un système qualité conforme à la norme ISO9001, puis obtention du certificat ISO9001- V2000
    - Négociation puis préparation des contrats d’équipements avec Tunisie Télécom, et avec les opérateurs similaires à l’étranger (Togo Télécom-Togo, Sotelgui- Guinée, Sotelma- Mali, etc.), puis gestion des contrats
    - Pilote de la mise en place d’une solution ERP « Microsoft Navision Attain », qui comporte les modules stock, achat, vente, production, et comptabilité
    - Pilote de la mise à niveau d’OMNIACOM, puis de l’adhésion de OMNIACOM aux fonds Famex, puis Famex2, et de la participation de OMNIACOM dans le SMSI en novembre 2005
    - Contribué efficacement à la constitution de tous les dossiers nécessaires pour la recherche de partenaires financiers, puis à l’ouverture du capital de la société à un fonds d’investissements.

  • Engineering Procurement & Project Management - Ingénieur Planning et Cost Control

    1997 - 2001 o Elaboration de planning de suivi de travaux pour différents projets avec des logiciels spécifiques de planification (ARTEMIS 2000- SURETRAK- PRIMAVERA- WINPROJECT) ;
    o Etablissement des rapports de contrôle de budget pour tous les projets conclus par EPPM, qui constitue la base de la comptabilité analytique adoptée par la Direction Générale.

  • CONIREX - Chargé de Mission

    1996 - 2007 Responsable Administratif et Responsable de l’Import/Export

  • Société Internationale de Menuiserie et de Meubles - Chargé de Mission

    1995 - 1995 Coordinateur entre la Direction Générale de SIMM et le groupe suédois pour l’affaire conclue en partenariat technique et financier ciblé à exporter des meubles d’extérieur en bois notamment pour le client de renommé internationale IKEA.

  • ULAINORD- BELDI - Chargé de Mission

    1994 - 1994 Chargé du suivi des dossiers techniques et administratifs auprès des institutions nationales (APIA, AME, ANPE,...) en vue de la réalisation d’une centrale laitière.

  • BTE : Banque de Tunisie et des Emirats - Chef Service Principal

    1991 - 1994 Etudes de faisabilité de projets dans le domaine industriel, dans le domaine agricole, et dans les services.
    Suivi de réalisations des projets, et étude des demandes de déblocage de crédits.

Formations

  • ENIT(Ecole Nationale D'Ingénieurs De Tunis) (Tunis)

    Tunis 1985 - 1991 Génie Industriel

Réseau

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