Abdellah ELBEKRY

En résumé

Entreprises

• Airbus Group - Expertise SIRH

  Blagnac 2013 - maintenant Expertise en SIRH et étude d'impact dans le cadre de la mise en place d'un nouvel outil de gestion des talents, pour l'ensemble des entités d'Airbus Group.

• Sanofi - Conseil en transformation RH

  Paris 2013 - maintenant Conseil en termes de stratégie SI et choix d'outils SIRH, afin de supporter le programme de transformation RH.

• Renault - Pilotage des applications de gestion des talents

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2013 Responsable du système d'information pour gestion des talents chez Renault :
  Pilotage de nouveaux projets "Talent Management" et portail SAP employé / manager
  Gestion du portefeuille de maintenance des applications existantes

• Total - Conseil en SIRH "Talent Management"

  COURBEVOIE 2010 - 2011 Rédaction du cahier des charges « mise en place d’un outil de gestion des talents Groupe ».

• Boehringer Ingelheim - Consultant fonctionnel SAP HCM

  Paris Cedex 13 2009 - 2009 Mise en place de SAP HCM en France (Gestion administrative, gestion d’organigrammes, Time et paie), en remplacement de HR Access :
  •Animation d’atelier de conception PA, OM, Reports, Autorisations
  •Rédaction des livrables (Spécifications fonctionnelles, Plans de tests)
  •Mise en place des modules PA/OM.
  •Pilotage de la phase recette
  •Formation des utilisateurs finaux (toute la solution)

• GKN - Chef de projets d'implémentation SAP HCM

  Arnage 2009 - 2009 Mise en place de SAP HCM (PA, OM, Time) :
  •Chef d’un projet de mise en place d’u SIRH de GKN :
  •Séparation des deux SIRH Airbus / GKN.
  •Configuration de nouvelles fonctionnalités
  •Spécification de nouvelles interfaces
  •Modules déployés :PA/OM/Time.

• Westinghouse Electric Company - Chef de projets SIRH

  Monroeville 2009 - 2009 Support SAP HCM (modules Time, PA, OM).
  •Évolution et Maintenance de l’outil SAP de Gestion des Temps et activités, Gestion administrative et gestion d’organigramme.
  •Chef de projet d’intégration d’une nouvelle société dans le SIRH du groupe (société ASTARE, rachetée par le groupe en avril 2009).

• Air France - Consultant SIRH - Portail RH

  Roissy CDG 2007 - 2008 Projet eServices, Mise en place du portail ESS/MSS, gestion administrative, d’organigramme, des temps et activités, des rémunérations, de promotions, historique de carrière et évaluations :
  •Mise en place de la gestion d’évaluations et d’entretiens professionnels (MBO)
  •Mise en place de la gestion de rémunérations, de promotions et des budgets (ECM)
  •Mise en place de l’historique de carrière des salariés (PA).

• EDF - Consultant SIRH

  Paris 2006 - 2007 Projet PAGODE, Mise en place de SAP (tous modules, FI/CO, MM/SD, IM/PS, HR) :
  •Pilotage de la recette des modules SAP IM/PS (Gestion d’investissements, Gestion de projets).
  •Formation des formateurs EDF (groupes de 12 stagiaires, toutes les régions de France, 3 semaines par région).
  
  Projet PGI, Etude de faisabilité pour l’activation du module SAP RE (Real Estate), en vue de la gestion de l’immobilier EDF en Europe.
  •Etude du parc immobilier existant
  •Rédaction d’un rapport d’aide à la décision

• Candia Vienne - Stagiaire

  2004 - 2005

Formations

• Institut National Des Sciences Appliquées

  Lyon 2000 - 2005

Réseau

• Bruno BUREL

• Fabrice KHALFA

• Jean-Alain DEGRAEVE

• Khadija BADRA

• Lucia LISBOA

• Mathilde ANGOT

• Michel LEBELLE

• Youness MOUKI