Mes compétences :
Bonne présentation
Contact client
Esprit d'équipe
fiscalité
Fiscalité d'entreprise
Goût du contact
Négociation
ouverture d'esprit
Présentation
Produits financiers
Techniques de ventes
ventes
Entreprises
CITROËN BEJAIA
- DIRECTEUR COMMERCIAL
2012 - maintenant
SARL BEJAIA EQUIPEMENTS INDUSTRIELS
- ANIMATEUR COMMERCIAL REGION OUEST
2011 - 2012
SNC ENMG RENAULT BEJAIA
- CHEF DES VENTES
2010 - 2011
RENAULT BEJAIA
- CONSEILLER COMMERCIAL ENTREPRISE
2009 - 2010Gestion et développement d’un portefeuille clients professionnels
Conseil en investissement et diagnostique des besoins du client
Analyse des business plan des clients, suivi des dossiers crédits et crédit bail (LEASING)
Analyse des composantes du marché
Identifier et analyser les besoins spécifiques du client (Nombre de véhicules, modèles, cadence de renouvellement, spécificité d’utilisation, saisonnalité,...)
Se documenter sur l’ensemble des entreprises implantées sur le territoire (annonces légales, organismes économiques et fiscaux, presse, serveurs Internet,...)
Se documenter sur l’ensemble des entreprises implantées sur le territoire (annonces légales, organismes économiques et fiscaux, presse, serveurs Internet,...)
Mettre en œuvre pour chaque cible ou chaque client un plan d’action (prise de rendez-vous, mailing,...)
Participer aux manifestations commerciales, culturelles ou associatives permettant d’entrer en contact avec des prospects
Maintenir un contact privilégié avec le client (courrier, téléphone, invitation,....)
Industriel Privé
- Chargé des Approvisionnements.
2008 - 2009Négociations et Achats des matières premières
Recherche des Nouveaux produits et fournisseurs à l’international
Contrôle de la qualité / cahier des charges, Suivi en juste à temps des délais, fournisseurs et des règlements, Calcul des tarifs matières premières, Suivi des prix de revient, chargé des ouvertures de lettre de crédit fournisseur, chargé de dédouanement de la marchandise
Industriel Privé
- GESTIONNAIRE DES STOCKS
2008 - 2008Gestion et optimisation des stocks
Organisation des flux internes et externes
Suivi du flux de production.
Gestion et optimisation des matières premières.
Évaluation des besoins matières premières par rapport aux prévisions de la production et des ventes.
Management et organisation des magasins