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Abdeslam ESSAFI

Caen

En résumé

Tout au long de mon parcours professionnel, mes responsabilités m’ont permis d’occuper diverses fonctions (management d’équipes multiples, ordonnancement, préparations de commandes, gestion d’un service
après-vente , conditionnement à façon…), toutes requérant qualités relationnelles, rigueur et méthode.

Avec un souci permanent du travail en équipe, dans des fonctions opérationnelles ou fonctionnelles, j’ai constamment recherché l’adéquation parfaite des moyens avec les besoins, en attachant une grande importance aux résultats obtenus, ainsi qu’à la satisfaction du client.

Mes compétences :
Recrutement

Entreprises

  • SOFRILOG - Responsable exploitation

    Caen 2018 - maintenant
  • Transalliance - Responsable entrepôt

    Nancy 2016 - maintenant Effectif environ70 personnes
    Ce poste m'a conduit à :
    * optimiser les effectifs (embauche de 10 personnes)
    * mettre en pratique l'esprit de polyvalence.
    * fiabiliser le stock (embauche d'un gestionnaire de stock)
    * instaurer une cohésion sociale
    * travailler sur la qualité
  • Carrefour - Supply Chain - Responsable exploitation

    Massy 2013 - 2016 Effectif de 420 personnes
    pendant 18 mois management de l'équipe préparation de commande
    pendant 15 mois management des équipes réception et expédition
    rétablir la cohésion sociale sur un site très sensible
  • Bricomarché - Responsable entrepôt

    peronne 2013 - 2013 Effectif de 100 personnes
    * management de l'équipe préparation de commande
  • Gérard Darel - Responsable exploitation

    Paris 2012 - 2013 Effectif environ 70 personnes
    gérer le démarrage des nouvelles collections
    gérer les fins de collections
    gérer l'approvisionnement des boutiques en sacherie/mannequin et
    mobilier
  • ND Logistique - Responsable exploitation

    2000 - 2011 Dossier Bouygues Telecom (effectif 160 personnes)
    Ce poste m'a conduit à :
    optimiser les effectifs
    mettre en pratique l'esprit de polyvalence.
    fiabiliser le stock.
    augmenter la productivité.
    tenue de tableaux de bord.
    Bilan : mise en pratique de mes qualités de manager, réduction des coûts de manutention, gain en productivité en réorganisant la préparation de commande.

    ND Logistique - Chef d'équipe
    Cet emploi a consisté à :
    piloter la préparation de commande
    (effectif de 35 préparateurs).
    organiser la réception par la mise en place d'un planning de rendez-vous.
    organiser la gestion des stocks.
    encadrer l'équipe administrative.

    Bilan : collaborer avec tous les services, apprendre à gérer les conflits (public difficile), développer mon goût pour les contacts humains et le travail en équipe.

    Hays Logistique - Gestionnaire de stock/chef d'équipe
  • Hays Logistique - Gestionnaire de stock/Chef d'équipe

    2000 - 2000 gérer un stock de 27000 palettes et plus de 500 pickings.
    encadrer une équipe de préparation de 15 personnes, 5 contrôleurs, 5 caristes et 2 administratifs.
    Bilan : découverte de mes capacités managériales et d'organisations.

  • Sté Transgroup -  Agent de qualité (transport)

    1989 - 2000 mise en place du service retour.
    mise en place du service après-vente.
    contrôle qualité des arrivages et des expéditions.
    contrôle des délais de livraisons, portefeuille de 900 clients en Ile de France et 90 plateformes de livraisons en France.

    Bilan : apprendre à être organisé, rigoureux et méthodique dans mon travail.
  • Greta 19 de La Rochette - Enseignant contractuel

    1989 - 1989  Former une classe de 21 élèves aux techniques de magasinage et de messagerie. Gestion de stock et conduite d'un chariot élévateur.
    Intégration des élèves dans les entreprises.
    Bilan : cet emploi m’a permis d’acquérir le sens de la communication et de la pédagogie

Formations

  • GRETA

    La Rochette 1987 - 1987 Responsable chaine logistique

Réseau

Annuaire des membres :