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Abdess EL KHODRI

Paris

En résumé

Véritable manager d'homme, ma fonction actuelle m a permis d atteindre les objectifs de qualité, efficience et délai, j ai animez une démarche d'amélioration permanente, en menant des chantiers tels que 5S, TPM, Hoshin, SMED... avec des résultats concluants. J ai développez l'implication et les compétences du personnel à l adhesion de cette démarche. Je souhaite aujourd hui approfondir mon expérience dans l amélioration continue. Bilingue anglais, je suis ouvert à l'international.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Anglais
Automobile
Lean
lean manufacturing
Logistique
manufacturing
Methodes
Lean IT
Qualité
Gestion de projet
Management
AutoCAD
Production
5S
SMED
TPM
QRQC
VSA
SolidWorks
Cobot integration
Analyse des risques

Entreprises

  • Valeo - Lean Method Manager

    Paris 2011 - maintenant

  • Tarkett - Ingenieur méthodes Process

    Puteaux 2010 - 2011 En tant qu ingénieur méthodes process, mes fonctions étaient:
    - Amélioration du process
    - Analyse et traitement des problèmes process, qualité
    - Amelioration de la productivité avec des chantiers SMED et ERIM
    - Déploiement des chantiers ERIM
    - Suivi et réalisation des propositions d amélioration
    - Audit sécurite et déploiement politique de prévention avec mise en place d action préventive
    - Suivi des indicateurs de performance et mise en place d actions associées
    - Mise en place de standards de travail garantissant Sécurité, Qualité, Délai.

  • PROCAP - Responsable méthodes

    Saint-Chamond 2009 - 2010 Ma mission au sein de PROCAP est la mise en place de méthodes d' amélioration continue. Dans cette structure qui n'était pas familiarisé avec ce genre de méthode, j ai mis en place des chantiers d' analyse de la production déployé autour de chantier TPM, SMED et de la mise en place de procédure.
    De plus, j ai accompagné le responsable de production à la mise en place d indicateurs pertinents à travers des tableaux de bords. Et, j ai aussi formé les chefs d'équipe à l'amélioration de la production.

  • Faurecia - Pilote amélioration continue - lean manufacturing

    2007 - 2009 • S’assurer de l’implémentation et de l’acceptation des méthodes été outils ESP dans une usine.
    • En collaboration avec le Responsable de l’Usine et le Responsable ESP Division, définir les objectifs ESP semestriels et élaborer un plan d’actions de perfectionnement.
    • Effectuer des ateliers de perfectionnement et gérer différents outils ESP tels que : 5S, Hoshin, SMED, TPM
    • Garantir l’application appropriée des méthodes PSE dans les programmes.
    • Apporter un support technique aux autres fonctions.
    • Former et entraîner les employés de l’usine, si nécessaire.
    • Etablir le rapport de ses activités selon les politiques définies.

  • FAURECIA - Superviseur de production

    2006 - 2007 Au sein de Faurecia, nous sommes tous passionnés par le monde de l'automobile. Nous sommes experts dans la conception, la production et la livraison de six modules majeurs du véhicule : siège, cockpit, module acoustique, porte, bloc avant et échappement.
    Ma fonction en tant que superviseur de production est à gérer les performances de production, les problèmes de personnel et les normes HSE (Hygiène, Sécurité & Environnement) de plusieurs Groupes Autonomes de Production (GAP).
    Je gère aussi les performances de l'équipe (gestion du travail d'équipe, des groupes de résolution de problèmes, pilotage des ateliers sur les méthodes d'amélioration de la qualité (5S, TPM, 6M, etc.).

  • Faurecia - Ingénieur de production

    2005 - 2006 Activité : fabrication d'armatures de sièges automobiles

    Poste : Assistant coordinateur ESP ( Efficacité du sy stème de Production( FAURECIA ) – (45, nogent/vernisson)

    Missions:
    Animation des chantier d’amélioration continue ( 5S, SMED, HOSHIN)
    Mise en place, gestion et pérennisation du kanban
    Standardisation des méthodes de travail
    Accompagnement d’un îlot en montée en cadence
    Dimensionnement et équilibrage des lignes de production
    Pilotage des plans d'actions permettant d'atteindre les objectifs de l'UAP

  • Akzo nobel - Chef de projet

    Thiverny 2003 - 2003 -Mise en place d’une méthode de traitement des donnée
    -Optimisation et interfaçage on-line de l’efficacité d’une turbine
    -Procédure d’adaptation à d’autres turbine
    -Journal d’erreur et listing des arrêts de production

  • Edtions du Seuil - Stagiaire organisation-logistique

    2002 - 2002 Optimisation de la gestion des stocks :
    - Programmation d’un outil de calcul des articles de faible rotation
    - Projet de délocalisation de ces articles (faisabilité, coût, délai)
    - Planification de la réimplantation des stocks
    - gestion des approvisionnements
    - contact avec les éditeurs

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