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Michael FERAT

nanterre

En résumé

Mon métier: développer conjointement les hommes et les organisations.
Je m’approprie la vision de l’entreprise pour la partager auprès de mes équipes sur le terrain, en favorisant l’adhésion.
Mes compétences sont:
-1- Le management de grosses équipes au sein de secteurs industriels,
-2- Les méthodes (Lean Manufacturing, amélioration continue, 6 sigma, qualité),
-3- La conduite du changement,
En tant que manager, je prends mes décisions en fonction du cadre stratégique défini par le comité exécutif. Je diffuse ensuite à l'ensemble de l'organisation et sur le terrain.
Ce que j’apprécie particulièrement dans ma fonction de manager c’est de responsabiliser les acteurs, les fédérer autour de projets, et ceci, avec pour objectif de toujours respecter nos engagements.

Un challenge opérationnel: contacter moi

Mes compétences :
Qualité
Lean manufacturing
Manager
Automobile
Supply chain
Chef de projet
Production
Quality
Energie
Six Sigma
P&L

Entreprises

  • Faurecia Automotive Composite - Directeur de Site

    nanterre 2016 - maintenant

  • Delphi, innovation for the real world - Operations Director

    2015 - 2016 • Enjeu:
    o Développer, mettre en application la vision stratégique: devenir centre d’excellence en connectique dans un pays à coût main d’œuvre élevée
    o Mettre en place les standards du système opérationnel et Lean Management du groupe
    • Missions:
    o Assurer sécurité, qualité, coûts pour les 3 UAP et le Lean Management
    o UAP découpe: 70 personnes, 14 presses à 900 coups minutes, 45 millions de pièces jour, UAP référence
    mondiale du groupe
    o UAP moulage: 120 personnes, 70 presses à injecter, 3 millions de pièces jour
    o UAP assemblage: 120 personnes, 40 machines automatiques, 1 million de pièces jour
    o Lean management: mettre en place les standards groupe dans les 3 UAP
    o Définir le budget annuel et les investissements (Capex)
    o Améliorer le taux de service, de rebuts et de pièces défectueuses par millions (PPM), réduction coûts de non
    qualité interne (COPQ), les KPI (Key Performance Indicators)

  • Visteon - Quality Manager (Special assignment)

    PARIS LA DEFENSE 2013 - 2014 Enjeu:
    Assurer la fonction en intérim 8 mois

    Missions:
    Améliorer les relations clients, fournisseur et fonctionnement de l'équipe
    Améliorer le taux de service et les notations clients
    Représenter le site auprès du client
    Représenter le site pour les audits (ISO/TS 16949, ISO 14001, OSHAS 18001, visites clients)
    Management des KPI et des PPAP.

  • Visteon - Operations Director

    PARIS LA DEFENSE 2011 - 2015 Enjeu:
    o Assurer le client en changeant la culture et l’organisation PDV (Plan de départs volontaires)
    o Coûts de production > budget, rupture de la « supply chain », taux de rebut (COPQ et PPM élevés)

    • Missions:
    o Atelier 1: Injection plastique assemblage climatiseurs: 7000 pièces par jour, 350 personnes +70 intérimaires
    o Atelier 2: Emboutissage assemblage brasage échangeurs thermiques en aluminium: 20000 pièces jours, 200
    employées+ 130 intérimaires, process feu continu
    o Manager 550 employés et 200 intérimaires
    o Assurer la continuité de la « supply chain » (sécurité, qualité, disponibilité des produits)
    o Responsable du P&L (Profit and loss)
    o Mettre en place une culture de la qualité et un changement d’organisation suite au PSE (Plan de sauvegarde de l’emploi)
    o Améliorer le taux de service, de rebuts et de pièces défectueuses par millions (PPM)
    o Amélioration des KPI (Key Performance Indicators)
    o 2012-2013: Directeur Qualité par Intérim (6 mois)

  • Visteon - Project Launch Manager

    PARIS LA DEFENSE 2010 - 2010 Enjeu:
    o Le site est l’usine pilote pour le projet global B-CAR
    o 2 500 000 pièces annuelles pour l’ensemble du groupe
    o Définir un dessin et un process standard pour le groupe

    • Missions:
    o Coordination interne et externe du projet
    o Management de 3 ingénieurs pour le site
    o Responsable du timing et du budget pour le site
    o Ecoute du client, interface avec l’équipe design et qualité
    o Gestion du système de suivi de projet interne

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce

    Reims 2009 - 2011 Executive management

    EMBA: Executive Master of Business Administration.

    Objectf:
    Elargir ma vision du business, acquérir les outils de management globaux.

    Activité professionnell conservée pendant le cursus (18 mois)

  • Lycée Francois Bazin

    Charleville Mezieres 1992 - 1994 Plasturgie

    Passionné par l'automobile de puis toujours, ce choix de la plasturgie m'a permis de m’épanouir dans un monde en changement constant.

  • Lycée Francois Bazin

    Charleville Mezieres 1988 - 1992 Sicences et Techniques

Réseau

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