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Luc DORIDAM

REIMS

En résumé

Après m’être forgé une expertise technique dans l’industrie mécanique puis acquis un savoir-faire managérial sur des fonctions support, j’ai créé et développé la direction QSE d'un Groupe groupe agro alimentaire en forte croissance.
J'ai été responsable pendant 6 ans de projets à forts enjeux comme REACH ou les quotas de CO2.
Ingénieur CNAM ,avec une formation en management et finance, je suis aujourd'hui Responsable Technique et HSE d'un groupe céréalier coopératif comptant 150 sites, principalement des silos, 3 unités de fabrication et 25 magasins (ERP)

Mes compétences :
Gestion des risques

Entreprises

  • cérèsia - Responsable Technique et HSE d'un groupe agro industriel

    2010 - maintenant Responsable des services Techniques et HSE d'un groupe céréalier coopératif comptant 150 sites (plus de 120 silos dont 32 sites a Autorisation et 80 à Déclaration , 25 magasins (ERP) et 3 usines de semences)
    En charge des services investissements / travaux, maintenance, et sécurité / Environnement
    28 personnes / 17 M€

  • CRISTAL UNION - DIRECTEUR QSE

    2002 - 2010 Directeur Qualité Sécurité Environnement Groupe (membre CODIR élargi)
    - Accompagnement du groupe dans sa création et sa mutation vers l’économie de marché.
    - Initialisation et pilotage des politiques QSE (création de poste)- Création et management de la direction QSE :
    - Organisation des structures groupe et sites. (8 p en central + 40 p en transversal).
    - Pilotage des politiques QHSE du groupe. (30 M€ en 5 ans).
    - Suivi clients grands comptes (B to B)
    - Management des risques et de la gestion de crise :
    - Assurances, gestion de crise et retour d’expérience.
    - Responsable et coordonnateur de plusieurs projets à forts enjeux pour le groupe :
    - REACH (dossier européen sur les substances chimiques) : Niveau groupe et syndicat professionnel.
    - Développement Durable / Quotas de CO2, empreinte carbone, étiquetage environnemental.
    - Les tableaux de bords
    -Représentation professionnelle :
    - Membre conseil d’administration société épandage
    - Président de commissions pour la profession (Formol, CMR, REACH).

  • SAVERGLASS - Chef des services généraux/sécurité/environnement/Bts et cours

    Feuquières 1996 - 2002 - Management d’équipes opérationnelles et fonctionnelles (env. 50 p).
    - Passage aux 35 heures, montée de la qualité des services et baisse de 20 % des coûts

    - Réorganisation des équipes, mise à niveau des prestations : externalisation partielle (restauration, nettoyage, gardiennage, etc.).
    - Sécurité, Environnement, assurances :
    -Certification ISO 14001 de l’usine principale (850 p)
    - Suivi des plans de réduction des risques (multi sites).
    - Expertise multi sites / Audits spécifiques dont de cession :
    -Bâtiments : Construction et maintenance de bâtiments industriels, bureaux, réseaux, voieries

  • Groupement international de Mecanique Agricole - Chef de service sécurité et environnement

    Trélazé 1994 - 1996 - Création et Gestion du service S/E au sein de la DRH
    - Présidence CHS CT par délégation.
    - Relation avec les institutionnels/ assurances

  • MASSEY FERGUSON - De professionnel à chef de projet Maintenance

    1977 - 1994 - Maintenance électromécanique / automatismes et Responsable d’équipes de maintenance
    - Concepteur et Pilote du plan de formation interne spécifique pour la maintenance (changement technologique).
    - Lancement des démarches environnementales (Prix APAVE de l’environnement).
    - Lancement projet world class manufacturing.
    - Rénovation réseau et distribution air comprimé (1 M€).

Formations

Réseau

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