Mes compétences :
Achat
Achat Projet
Achats
Analyse de la valeur
Design
Design to cost
Externalisation
Maintenance
Entreprises
MGE UPS SYSTEMS
SAINT OUEN L'AUMONEmaintenant
Schneider Electric
- Electronic purchasing manager
Rueil Malmaison2012 - maintenant
SCHNEIDER ELECTRIC
- SENIOR BUYER ELECTRONIC
Rueil Malmaison2011 - 2012En charge des achats de composants électroniques EMEA pour la division ITB de Schneider Electric, (capacitance, PCB, PCBA,...)
NEWBIZ CONSEIL
- CONSULTANT ACHAT ELECTRONIQUE
Villeurbanne2008 - 2011Au sein de la société NewBiz Conseil, je suis consultant en Achats dans le monde industriel pour répondre à des missions en achats d'électronique, tôlerie, câblage, mécanique, électrique.
Fort de mes 9 années d'expérience en monde industriel, je me spécialise sur la conception et le développement de produits finis en mode achat projet.
TOKHEIM
- ACHETEUR ELECTRONIQUE
2005 - 2008Réalisant des pompes à essence et des terminaux de paiement, j'ai pu agir en qualité d'acheteur électronique et points de vente pour le marché européen, au sein d'une équipe multi cultruelle (Belgique, Hollande et Ecosse).
Création de ligne de produit en mode projet en utilisant principalement le co-développement avec les fournisseurs et l'intégration en amont du projet.
Achat principalement d'électronique, cablage, matériel informatique, tôlerie, injection et matériel électrique pour un volume annuel de 10M€.
Les leviers de réduction de coûts se sont axés :
-réduction du panel fournisseur (10%)
-marketing achat (veille technologique)
-re design to cost (simplification de nos fonctions) et analyse de la valeur : gain 12%
CRISTAL UNION
- ACHETEUR FOURNITURE INDUSTRIELLE
2002 - 2005Grand groupe sucrier, leader européen en fabrication d'alcool, j'ai pu centraliser la fonction achat et approvisionnement pour le compte de 7 usines.
Responsable de 4 personnes au sein de mon équipe, nous avons pu mettre en oeuvre 4 leviers principaux de réduction de couts :
-centralisation de toutes les demandes d'achats pour négiociation groupe
-standardisation du matériel par le biais de groupe projet transversaux
-simplification des bases articles
-réduction de 20% de la base fournisseurs
achats de matériel électrique, moteur, pompe, joint, inox, process sucrier rentrant dans le processus de maintenance des usines (environ 20M€ de budget).
