STé PREFAMAR
- CHEF D'USINE
2013 - maintenant
Responsable de l'ensemble des services techniques intervenant en support de la fabrication (maintenance, QHSE, méthodes, etc.)
Avant vente – développement - après vente
Mission 1 : Études des commandes sur un plan technique
A ce titre :
- Fixer les objectifs de production en matière de quantité de pièces produites par jour, de qualité et de respect des délais, pour les 2 unités de production
- Etude de faisabilité,
- Adaptation et amélioration des formules de tous nos produits en béton au quotidien et contrôle des résultats au laboratoire interne de l’entreprise:
essai granulométrique, propreté, densité, equivalent de sable, teneur en eau, et résistances mécaniques.
- Optimiser la production en termes de qualité, cout et délais.
Mission 2 : Mise en place des moyens nécessaires à la production
A ce titre :
-Diriger et coordonner sur les 2 unités de production, les activités techniques de fabrication, d'entretien, de maintenance, de logistique et de gestion de la production.
-Définir précisément les attentes en matière d'achats de matières premières de pièces de rechange selon le rapport qualité /prix
-Sélectionner les principaux fournisseurs de l'entreprise et valider l'adéquation technique de leurs produits par rapport aux objectifs de production.
- Résoudre les problèmes humains et matériels : absentéisme, accident de travail, situation de stress ou de conflit interpersonnel, pannes de machines, régulation des approvisionnements, aménagements de la planification.
- Veiller à la mise en œuvre et à la bonne application des règlements en matière de qualité et de sécurité dans l'entreprise.
- Effectuer des points quotidiens avec les responsables des services, les équipes de planification et de maintenance afin d'identifier les dysfonctionnements et valider l'atteinte des objectifs et Veiller à la coordination des actions entre les responsables des services.
Mission 3 : orienter et sensibiliser tous les services vers la satisfaction client.
A ce titre :
- Respecter les cahiers de charge des marchés (démarche qualité)
- Analyser et identifier les besoins des clients à fin de les satisfaire.
- Répondre et traiter les réclamations clients.
- Elaboration des dossiers technique aux clients et aux autres intervenants.
- Piloter tous les actions de contrôle de qualité de nos produits à l’usine ou sur chantier demandés par des organismes externes (laboratoire, bureau d’étude, bureau de contrôle et client…).
- répondre aux attentes des commerciaux au niveau de traitement des retours des non conformités enregistrées sur chantier.
Mission 4 : participer à la définition de la stratégie industrielle de l’entreprise.
A ce titre
- élaboration des rapports journaliers, mensuels et annuels des activités.
- détermination des couts matières premiers.
- études comparatives des rapports qualité /prix des matières premières des différents fournisseurs.
- réalisation des états récapitulatifs, comptes rendus, évolutions des ventes, prévisions des consommations et autres.
- Élaboration des plans d’action pour le développement du système entreprise et la performance collective.
Les « savoirs » :
- Maitrise des normes international de la qualité (référentiel ISO 9001), la santé sécurité au travail (référentiel ISO 45001 OHSAS 18001) et de la maintenance (réf. TPM)
- Maitrise de plusieurs langues étrangères pour traiter avec les différents fournisseurs, client, collaborateurs et autres intervenants.
- Bonne connaissances des fonctionnements de l’entreprise :
Avoir une Vison claire de la stratégie de l’entreprise et de ses objectifs à court, moyen et long termes.
- Maitriser les outils d’analyse et de gestion : SIX SIGMA(PDCA), BRAIN STORMING, AMDEC ,5S, SWOT, ROUE DE DEMING, DIAGRAMME DE GANTT, ABC. 20/80, 8M……
Les « savoir-faire » :
- Qualités managériales afin d’encadrer les équipes de production et obtenir leur adhésion aux objectifs de l’entreprise.
- Qualités relationnellecapacité d’adaptationmanagement et qualités rédactionnelles.
- Capacité de prise de décision.
- Conseiller et coordonner la production et le développement technique de l’entreprise.
- Garantir la fiabilité, la performance et l’évolution du système entreprise.
- Savoir évaluer les compétences du personnel mise à sa disposition.(grille d’évaluation)
Les « savoir-faire » comportementaux : (quelles sont les façons souhaitables d’agir ?)
- Rigueur et précision aussi bien dans la définition des spécifications des produits de l’entreprise que dans la démarche de contrôle qualité et d’organisation de la production.
- Grande polyvalence car il doit pouvoir passer rapidement d’une activité à une autre.
- Savoir prendre du recule pour mieux analyser les conséquences d’une décision opérationnel.
STE PREFAMAR GROUP BIGMAT
- RESPONSABLE HSQ
2009 - 2013
AVEC PLUS QUE 13 ANS D'EXPERIENCE DANS LA QUALITE DE LA MATIERE PREMIERE, MATERIAUX DE CONSTRUCTIONS, PRODUITS PREFABRIQUES EN BETON ET PLANCHER PRECONTRAINTE
CONTRÔLE ET SUIVI DES SYSTÈMES QUALITÉ ET SÉCURITÉ :
*contrôle et suivi de la qualité des matières première, fabrication et produit fini.
* réalisation des rapports de qualité et de sécurité : analyse, synthèse et conseille
- Elaborer un manuel de qualité interne :
La désignation des contrôles.
La fréquence des contrôles.
L’objectif des contrôles
- Veiller au respect de ces contrôles : (entrée et sortie des flux).
- Etude des couts de revient de production et optimisation des ressources.
- Réduire le non. Qualité dans le système :
Humain, matériels et processus internes.
- Définir les indicateurs de performance.
- Assurer la veille réglementaire.
- Elaborer des rapports mensuels :
Suivi de la qualité de la matière première, matériels et produits finis.
- Des rapports de réunion, qualité des processus internes ou bien des réclamations ou satisfactions client, Audits fournisseurs.
- Préparer des formations au personnel.
