Mes compétences :
change management
lancement de nouveaux produits
project management
Entreprises
SEBN Maroc
- Responsable ingénierie
2011 - 2014Manager et animer une équipe de 15 personnes (Ingénieurs et techniciens).
Fixation des objectifs pour chaque membre de team.
Evaluation des compétences de team, préparation de plan de formation et création de polyvalence.
Lancement et suivi des chantiers d’amélioration (réduction coûts, tack time et défauts).
Définition avec le team de nouveaux process, postes de travail, instructions, calcul de capacité, étude de faisabilité et risques.
Pilotage et suivi des coûts de nouveaux produits et des modifications.
Participation aux work shop au Maroc et à l’étranger pour industrialisation de nouveaux produits.
SEBN Maroc
- Ingénieur produit
2007 - 2011Industrialisation de nouveaux produits techniques.
Pilotage et application des changements techniques en respectant les exigences qualité, les délais de livraison ainsi que les contraintes financières.
Calcul capacité pour tous les process de réalisation de produit.
Calcul des investissements liés à l’application des changements.
Chef projet de changement modèle du 01/08/08 jusqu’à le 01/11/08 (35 acteurs) : Calcul de budget projet, organisation des réunions d’informations et décisions, réalisation de planning de changement des chaînes et postes, organisation des réunions hebdomadaires avec les clients.
Souriau Maroc
- Coordinateur méthode et amélioration continue
2003 - 2014Mener, piloter, dynamiser les idées de productivité et les chantiers d’amélioration continue.
Prendre en charge l’amélioration des conditions de travail, l’organisation, l’ergonomie des postes et des flux logistiques (Méthode organisation /Méthode logistique).
Chef projet : « Implantation d’un nouveau logiciel de gestion des stocks « Gildas » interfacé avec le système ERP » 22 acteurs, durée : 6 mois.
Chef projet : « Implantation des 5S » 35 acteurs, durée : 8 mois.
Animation équipe amélioration livraison client : augmentation de ponctualité de 40% à 96% en sept semaines. Amélioration de fiabilité de stocks de 65% à 82% en cinq semaines.
Contribution au transfert des familles de produits de site de France au Maroc.
Lafarge Maroc
- Gestionnaire de fabrication
Casablanca2002 - 2003Préparation et suivi des indicateurs de performances.
Préparation des rapports techniques, gestion des stocks et analyse des écarts
Lafarge Maroc
- Stage professionnel
Casablanca2000 - 2001Gestion des stocks, suivi de production, réalisation des programmes de gestion d’énergie calorifique.
Etalonnage des machines de production.
Formations
Ecole Nationale Des Sciences Appliquées (Tanger)
Tanger2013 - maintenantDCESS en management des process industriels et logistique
