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Adam DAHBI

Flêtre

En résumé

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Entreprises

  • anous2 - Directeur

    Flêtre 2013 - 2014 : création du magasin DESTOCK-vêt pour écouler les retours de collections, ainsi que le restant du réassort.
  • école de commerce de Strasbourg - Manager de la marque

    2006 - 2013 : création de la marque de prêt à porter Ruby-She avec l'usine KIMO KLOTHING
    DISIGNE CONCEPTE (INDE) NEW DELHY- 1400 personnes
    Mise en place d'une équipe de 15 représentants , clientèle dans toute l'Europe (1200 points de ventes)
    KIMO KLOTHING DISIGNE CONCEPTE et Distributeur spécialisé pour les grands comptes.
    (11 000 000 pièces/ an )
    Manager de la marque RUBY-she
    * Développement de la marque à l'international : équipe de 5 personnes ;
    * Dorer l'image de la marque et fidéliser la clientèle. Equipe renforcée par des étudiants de l'école de commerce de Strasbourg ( EM) : master II
    è Formation à la prise de rendez-vous pour les représentants, taux de productivité optimisé, mobilisation accrue dans l'atteinte des objectifs avec une réunion hebdomadaire individuelle et collective. Formation au l'ogiciel fait sur mesure akéad gestion commercial
    * Renforcer la gestion de la relation client, ainsi que les impayés .
    èAugmenter le Chiffre d'affaire en développant une prospection mailing, phoning. èOptimiser le service réassort et prise en charge des retours sans exception avec suivi hebdomadaire.
    * Réduire les écarts sur les collections et augmentation des quantités, plus de vigilance en réunion avant la prospection des commerciaux.
    * Optimiser les ventes sur période forte: salon du prêt à porter Paris et Düsseldorf.
    * Réduire les coûts de gestion des collections, analyse de rentabilité des différentes stratégies d'exploitation.
    * Renégociation des frais de livraison è économie de 17 000 EUR /an.

    * Gérer les projets ;
    * Supervision de la marque RUBY-SHE : recrutement-formation et intégration d'une nouvelle équipe de commerciaux, master II école de commerce de Strasbourg.
  • EURL IZA-Belle - Chef d'entreprise

    2006 - maintenant
  • cafeteria l'Elysee - Responsable de la caféteria

    2004 - 2005 : responsable de la caféteria l'ELYSEE ( Responsable de la caféteria
    * (zone commerciale vulnérable) ;
    * Mise en place d'un système service à table (obtention de l'accord après négociation).
    * Mise en place d'un agent de sécurité le samedi (forte affluence) avec une mise à disposition les autres jours.
    * Entretien avec le commissaire de police après publication d'un article de presse dénonçant leur passivité.
    * Résultat augmentation de la fréquentation / stabilisation du Chiffre d'affaire et amélioration de la marge en développant le service de 14h a 18h30 (pizza, tarte flambée, crêpe et tarte maison.
  • RESTAURANT L'olivier - Directeur

    2000 - 2004 : RESTAURANT L'olivier « spécialités de la méditerranée »
    Châtenois sur la route des vins
    Création et gestion
    * Recherche emplacement.
    * Création du logo et du nom de la société.
    * Etablissement d'un business plan.
    * Recherche de fournisseurs.
    * Création de la carte en 5 langues. ;
    * Mise en place d'un plan de communication (publicité radio, tractages, etc...).
  • Iza-Belle - Responsable

    Strasbourg 1990 - 2000 : commerçant non sédentaire dans le secteur du prêt-à-porter
    Foires comerciales, braderies, marchés dans toute la France.
    Mise en place de quatre equipes de vendeur sur les foires, marchés et salons.
    Fabrication de vêtements au Maroc.
  • groupe Lagardère - Chef d'equipe

    1989 - 1990 Management d'une équipe de six personnes.
    * Fidéliser la clientèle, renforcée par une nouvelle équipe :
    Recrutement de nouveaux vendeurs (ses) et formation à la méthode de vente hachette, taux de productivité optimisé, mobilisation accrue dans l'atteinte des objectifs avec une réunion hebdomadaire individuelle et collective.
    * Renforcer la gestion de la relation client, augmenter le Chiffre d'affaire : + 40%, préparation des secteurs.
    * Formation sur le terrain.
    * Top 5 sur 35 managers (quart nord/est). ;
    * Optimiser les ventes sur période forte (noël) : numéro 1 sur 35 managers en 1990.
  • bordas - Délégué commercial

    1988 - 1989 : délégué commercial pour les éditions SGED BORDASSE LE SPECIALISTE DE L'ENSEIGNEMENT .
    V.R.P porte à porte dans le grand EST.
    Découverte du métier de commercial et très bonne formation, ainsi que la relation clients....

Formations

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Réseau

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