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Adam JAIEL

CREIL

En résumé

Spécialisé dans le domaine de l'assurance, j'interviens dans les actions d'assistance à la maîtrise d'ouvrage et de coordinations de projets.

Compétence et Expertise
- Épargne individuelle, Prévoyance, Santé et Retraite
- Expertise Gestion des sinistres (décès et PTIA)
- Graphtalk AIA V4 et Graphtalk AIA V3
- Assistance à maîtrise d’ouvrage
- Management d’équipe
- Démarche de vente
- Optimisation de processus
- Audit opérationnel
- Gestion de Projet : Indicateurs de suivi d’un projet (jalons, charges, risques…)
- Étude préalable
- Expression de besoin, rédaction cahier des charges, recette fonctionnelle...


Mes atouts majeurs sont un bon relationnel, une certaine aisance rédactionnelle, une grande capacité d'adaptation, d’organisation, d'écoute, d'analyse et de synthèse.

Mes compétences :
AIA
AMO
Assurance
Chef de projet
CMMI
Épargne
Gestion de projet
Graphtalk
MOA
Optimisation
Organisation
Pilotage
Prévoyance
AMOA

Entreprises

  • JAConsulting, Conseil en Organisation, Gestion de Projet et Maîtrise d'Ouvrage - Consultant Fonctionnel et Maîtrise d'Ouvrage

    2015 - maintenant
  • Crédit Agricole Assurances - Responsable MOA Retail et Prévoyance

    Paris cedex 15 2012 - 2015 Au sein de la Direction Planification, Orientation, Projets de PREDICA, la MOA Retail et Prévoyance est chargée de la gestion des projets sur le périmètre de l'épargne, la prévoyance, les sinistres, le commissionnement, la Sécurité Financière et la fiscalité.
    Elle assure environ une trentaine de projets par an de 70 j/h MOE à 3000 j/h MOE.
    La MOA est responsable de l'accompagnement au changement des projets en charge.
    Elle assume le pilotage des projets et la coordination des intervenants.
    Elle garantit l'adéquation entre le besoin métier et la solution fonctionnelle apportée mais aussi l’évolutivité de la solution.
  • Crédit Agricole assurance - Predica - Chef de projet confirmé MOA

    2008 - 2012 Principal projet mené
    - Refonte du système de gestion des sinistres décès et PTIA (12 000 j/h) tout en appliquant la règlementation relative à la loi du 17/12/2007

    L’objectif principal du projet était de réduire les temps de traitement des sinistres décès et PTIA, en diminuant le nombre de procédures manuelles et en proposant une gestion harmonisée avec une vision transverse par assuré et par bénéficiaire quel que soit le système de gestion des contrats (INGENIUM ou AIA V3).
    Le second objectif était d’implémenter au sein du système d’information de PREDICA une nouvelle brique informatique, la « gestion des sinistres » d’AIA V4, avant une possible migration vers ce système de gestion.
    Cinq grands chantiers ont été mis en place : Pilotage, Accompagnement au changement, Fonctionnel, Migration et Interfaces (avec les autres SI)


    La mission
    - Coordonner le chantier fonctionnel : équipe « MOA, Métier et Informatique », réaliser l’étude préalable d’analyse des écarts, rédiger l’expression des besoins, décrire les règles de gestion attendues…
    - Coordonner le chantier migration (jusqu’en septembre 2010) : définir la stratégie de reprise des dossiers sinistres en cours avec le groupe de travail, définir les règles de migration…
    - Participer au pilotage du projet : comité de projet, comité d’arbitrage et comité de pilotage
    - Apporter une expertise sur la gestion des sinistres pendant la phase de conception et pendant la phase de suivi de production
    - Apporter un regard transverse sur le projet
    - Créer et animer une équipe de recette fonctionnelle MOA pendant la phase de qualification
    - Assurer le suivi de mise en production auprès des centres de gestion (Bayeux et Vaison-la-Romaine) avant et après mise en production pour un accompagnement du changement de proximité
  • BNP PARIBAS ASSURANCE - Chef de projet confirmé AMOA

    Paris 2005 - 2008 Les Projets
    - Fourgous : Transfert Mono Multi
    Transférer un contrat mono support euro en un contrat multi supports.
    Projet de 12 a/h d'octobre 2005 à février 2007.
    - Offres Commerciales
    Automatiser l'attribution des Offres Commerciales proposées aux clients afin d'éliminer les ruptures de charge et de fiabiliser le processus d'attribution.
    Projet de 10 a/h de septembre 2005 à septembre 2006.

    Les Etudes Préalables
    - Gérer les commissions acquises aux supports d'investissement
    Réaliser les évolutions nécessaires à la mise aux normes réglementaires (information des clients)
    - Gérer au sein des contrats d'assurance vie le support OPCI (SPPICAV)
    - Option Table de Mortalité Garantie sur contrat Madelin
    Proposer une option garantissant l'utilisation, au terme du contrat, une table de mortalité définie dès la souscription de l'option


    La mission
    - Garantir le respect des exigences, des charges, des jalons, des livrables, de la qualité et de la méthodologie
    - Suivre les indicateurs et des ressources affectées au projet
    - Manager et coordonner l'équipe projet (AMO, MOA et MOE)
    - Préparer et animer les comités de pilotage
    - Reporting auprès du Directeur de Portefeuille
    - Suivre de la mise en production
  • Groupama - Gan Patrimoine - Chef de projet AMO

    2003 - 2005 Le projet
    Programme Banque Gan Patrimoine - Accompagnement à la mise en place et au déploiement de Siebel – Direction Commerciale
    Responsable du projet Processus et Outil de Vente (POV)
    Manager une équipe de 4 personnes


    La Mission
    - Outils d’aide à la vente
    Piloter le projet POV (charges, jalons, délais, ressources, alerte, dossier de décision et reporting Direction)
    Représenter Gan Patrimoine auprès des instances des programmes groupes (programme banque, programme poste commercial)
    Spécifier les besoins de Gan Patrimoine et suivre leur mise en œuvre fonctionnelle (outils d’aide à la vente, outil de diagnostic…)
    Coordonner la recette des outils

    - Outil de pilotage
    Décrire les outils de pilotages à la disposition des inspections du réseau de mandataires
    Diagnostiquer l’utilisation des outils de pilotage
    Proposer des solutions transitoires en attendant une solution plus globale non budgétisée sur 2005 et 2006
    Préparer le déploiement et la formation des utilisateurs
  • AGF VIE - Responsable de projet

    2000 - 2003 Le projet
    Migration du portefeuille Vie d’Allianz vers le système de gestion des AGF (GCP)

    La mission
    Diriger le projet de migration pour le compte de la Direction Vie
    Coordonner les relations avec la Direction de Projet et les autres Directions (Comptabilité, Technique)
    Suivre les indicateurs mis en œuvre (arbitrage, décision, risques…)
    Recruter et manager une équipe mixte internes/externes de 13 personnes (étude et homologation)
    Définir la stratégie de recette en collaboration avec les autres Directions concernées
    Définir l’organisation de la recette
    Assurer le suivi de la recette
    Assurer l’avancement du projet
    Coordonner le suivi des améliorations post migration

Formations

Réseau

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