maintenant- Définition de la Politique RH : Participation à la définition des orientations stratégiques de l’Etablissement.
Déclinaison de la GRH selon le projet d'Etablissement et le projet social : Anticiper les restructurations, déployer une GPEC, mise en place d’une cellule de reclassement et de mobilité, décliner la formation par public prioritaire, développer une culture de la transparence, adapter les organisations par pôle.
- Encadrement: Service RH composé de 5 gestionnaires administratifs.
- Gestion des emplois et des compétences : Création d’un référentiel des compétences, création d’un outil de suivi des flux de personnel, anticipation des besoins de compétences, gestion des carrières et de la mobilité.
- Elaboration de tableaux de bord RH
- Elaboration d’une procédure d’accueil et d’intégration en collaboration avec les professionnels de terrain.
- Gestion des relations sociales et veille juridique : négociation avec les organisations représentatives du personnel, préparation et participation aux réunions des instances paritaires et sociales, maintien du dialogue social.
- Gestion de projet : Organisation et pilotage de groupes de travail (procédure de certification, proposition d’organisation en termes d’emplois et de compétences, réorganisation de services, gestion de pôles, révision d’accords locaux).
Renault
- Responsable RH
Boulogne-Billancourt 2009 - 2009- Administration et gestion du personnel : gestion des rémunérations, des primes, des déclarations sociales, gestion des plannings, des absences
- Gestion des recrutements et des licenciements
- Coordination transversale : Suivi de la productivité par salarié en collaboration avec les chefs de service
- Gestion de la formation : identification des besoins, inscriptions, suivi, budgétisation
- Organisation et participation aux commissions dépendantes : CE, CHSCT
Communication interne : mémos, notes de service, procès verbaux
Vallourec
- Chargée de missions RH
Boulogne-Billancourt 2007 - 2008- Gestion de projet multi-sites: Déploiement d’un Accord Groupe sur la formation professionnelle avec l’élaboration d’un plan d’action et le développement d’une coordination avec les services RH locaux
- Harmonisation du processus Formation : Elaboration d’un process, d’outils et de pratiques communes
- Gestion des compétences sur un périmètre de 300 salariés: Elaboration et mise en œuvre du plan de formation dans le respect des obligations légales
- Développement du SIRH du Groupe : Administration et animation du Knowledge Management, harmonisation des bases de données « Compétence » et « Formation »
