Adélaïde STEVENIN LEGRAND

En résumé

Entreprises

• Kingfisher France

  Templemars maintenant

• Leroy Merlin (Adeo) - Change Manager Programme ERP

  Lezennes 2016 - maintenant J'accompagne le Change dans la mise en place d'un nouvel ERP pour 6 pays (Leroy Merlin France, Pologne, Espagne, Portugal, Italie et Grèce).

• Leroy Merlin France - Responsable Organisation / Chef de projets Change Management

  Lezennes 2011 - 2016 Dans le cadre des déploiements de projet en magasin (120 magasins en France) :
  Je prépare l'accompagnement au Changement :
  - analyse d'impact
  - plans de conduite du changement (communication, accompagnement), de déploiement,
  - plan, parcours de formation, supports
  
  J'anime une équipe de Formateurs pendant la période de changement.
  
  Je construis le budget et le planning, et en garantis le respect.
  J'anime les équipes centrales (IT, Métier, Formation, Communication...) pour garantir un bon déploiement.

• CASTORAMA - Chef de projets

  Templemars 2006 - 2011 Chef de projet AMOA / MOA
  J’accompagne la direction sur la définition de son besoin, préconise des recommandations et en assure la mise en œuvre.
  
  Je définis le contenu des projets : objectifs, planning, ressources, ROI, cahier des charges, cahier des recettes …
  
  Je garantis l’atteinte des objectifs et livrables du projet dans le respect du budget défini
  
  Je facilite le déploiement du projet : j’organise et anime des groupes de travail, accompagne les directions dans un rôle de conseil et support sur la gestion du changement.
  
  Je suis l’interlocuteur privilégié sur les projets avec les directions fonctionnelles et les Systèmes d’Informations
  
  Je garantis la prise en compte des impacts de mes projets sur les autres métiers de l’entreprise et en mesure la performance
  
  Domaines :
  Approvisionnement magasin (optimisation et centralisation)
  Offre/référencement/données articles (caractéristiques...)
  Vente (simulateur, produits sur mesure...)
  Qualité
  
  

• CASTORAMA France - Analyste Performance Fournisseurs Supply Chain

  Templemars 2004 - 2005 En charge d'un portefeuille de 300 fournisseurs :
  - négociations pour signatures des CGL (Conditions Générales Logistiques), contenant les objectifs des taux de service et les pénalités associées.
  - création d'outils de suivi des performances fournisseurs
  (taux de service : quantité/délai), et de pénalisation : extraction Impromptu, outils de traitement des informations, de communication, mise en place d'indicateurs clés...
  - suivi de la performance des fournisseurs
  - études d'optimisation des taux de service en collaboration avec les fournisseurs

• Décathlon - Planification et Contrôle de Gestion Supply Chain

  Villeneuve d'Ascq 2003 - 2004 Etudes pour la planification des besoins volumétriques des entrepôts, en fonction des volumes actuels, et des besoins futurs identifiés dans la stratégie de la société.
  
  Etude des coûts logistiques (transport, stockage...) :
  - Benchmark dans les enseignes du groupe,
  - Etat des lieux,
  - Evolution,
  - Solutions d'optimisation

• Arc International - Gestion de projet

  Arques 2003 - 2003 Gestion de projet "Diminution des stocks emballages" au sein du programme de projet Ariane :
  - état des lieux,
  - cartographie des flux d'informations et physiques,
  - assainissement des stocks existants,
  - écriture de plans d'actions cibles.

Formations

• Certification CPIM : Basics Of Supply Chain Management

  Paris 2003 - 2004 APICS

• ESC Lille

  Lille 2003 - 2004

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers

  Lille 2000 - 2003

Réseau

• Didier CAUCHIE

• Fiolet CÉDRIC

• Francois HESPEL

• Guillaume PATIN

• Loïc DENIMAL

• P B

• Pierre VERVAEKE

• Régis MERTZ

• Rémi LEBEURRE

• Stephane VILLAIN