Lezennes2016 - maintenantJ'accompagne le Change dans la mise en place d'un nouvel ERP pour 6 pays (Leroy Merlin France, Pologne, Espagne, Portugal, Italie et Grèce).
Leroy Merlin France
- Responsable Organisation / Chef de projets Change Management
Lezennes2011 - 2016Dans le cadre des déploiements de projet en magasin (120 magasins en France) :
Je prépare l'accompagnement au Changement :
- analyse d'impact
- plans de conduite du changement (communication, accompagnement), de déploiement,
- plan, parcours de formation, supports
J'anime une équipe de Formateurs pendant la période de changement.
Je construis le budget et le planning, et en garantis le respect.
J'anime les équipes centrales (IT, Métier, Formation, Communication...) pour garantir un bon déploiement.
CASTORAMA
- Chef de projets
Templemars2006 - 2011Chef de projet AMOA / MOA
J’accompagne la direction sur la définition de son besoin, préconise des recommandations et en assure la mise en œuvre.
Je définis le contenu des projets : objectifs, planning, ressources, ROI, cahier des charges, cahier des recettes …
Je garantis l’atteinte des objectifs et livrables du projet dans le respect du budget défini
Je facilite le déploiement du projet : j’organise et anime des groupes de travail, accompagne les directions dans un rôle de conseil et support sur la gestion du changement.
Je suis l’interlocuteur privilégié sur les projets avec les directions fonctionnelles et les Systèmes d’Informations
Je garantis la prise en compte des impacts de mes projets sur les autres métiers de l’entreprise et en mesure la performance
Domaines :
Approvisionnement magasin (optimisation et centralisation)
Offre/référencement/données articles (caractéristiques...)
Vente (simulateur, produits sur mesure...)
Qualité
CASTORAMA France
- Analyste Performance Fournisseurs Supply Chain
Templemars2004 - 2005En charge d'un portefeuille de 300 fournisseurs :
- négociations pour signatures des CGL (Conditions Générales Logistiques), contenant les objectifs des taux de service et les pénalités associées.
- création d'outils de suivi des performances fournisseurs
(taux de service : quantité/délai), et de pénalisation : extraction Impromptu, outils de traitement des informations, de communication, mise en place d'indicateurs clés...
- suivi de la performance des fournisseurs
- études d'optimisation des taux de service en collaboration avec les fournisseurs
Décathlon
- Planification et Contrôle de Gestion Supply Chain
Villeneuve d'Ascq 2003 - 2004Etudes pour la planification des besoins volumétriques des entrepôts, en fonction des volumes actuels, et des besoins futurs identifiés dans la stratégie de la société.
Etude des coûts logistiques (transport, stockage...) :
- Benchmark dans les enseignes du groupe,
- Etat des lieux,
- Evolution,
- Solutions d'optimisation
Arc International
- Gestion de projet
Arques2003 - 2003Gestion de projet "Diminution des stocks emballages" au sein du programme de projet Ariane :
- état des lieux,
- cartographie des flux d'informations et physiques,
- assainissement des stocks existants,
- écriture de plans d'actions cibles.
