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Rio Tinto
- Responsable Ressources Humaines
2012 - maintenant
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Sevelnord
- Responsable recrutement
2010 - 2012
- Remise en place du service recrutement de Sevelnord suite à la crise de 2008/2009 (Equipe passant de 1 à 4 pers).
- Gestion des intérimaires (effectifs temporaires passant de 20 à 250) et mise en place de suivis qualité des Entreprises de Travail Temporaire (déterminant les parts de marché sur 4 agences).
- Pour les besoins en effectifs nécessaires à la remontée d’une équipe de nuit de juillet à sept 2011, accueil de 350 intérimaires supplémentaires en qualité (turn over < 3.5%), délai (2 mois) et sécurité (0 accident avec arrêt).
- Recrutement de :
* 7 chefs d’équipe (1 CDI, 6 CDD),
* 51 contrats pros (CQPM) sur poste « agent de fabrication »,
* 6 contrats pros (CQPM) « Assistant RH »,
* 40 alternants (de niveau BAC PRO à Ingénieur) + accueil stagiaires
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Sevelnord
- Conseiller de carrière
2009 - 2010
Conseillère de carrière pour le personnel ouvrier de l’unité montage (800 pers.) : animation de la mobilité interne et externe, adéquation des effectifs, reclassement du personnel à capacité restreinte, animation des entretiens annuels, animation du plan salarial et répartition des augmentations individuelles avec respect des accords du groupe PSA.
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Sevelnord
- Responsable d'une unité de production
2008 - 2009
Pilotage d’une équipe postée de 35 à 50 personnes (professionnels, opérateurs). Animation quotidienne de groupes de progrès avec les fonctions Méthode, Maintenance et Qualité. Application du Système de production PSA basé sur les principes du Lean Manufacturing. Conduite de chantiers d'amélioration continue (HOSHIN, 5S, etc.)
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Sevelnord
- Contrôle de gestion
2005 - maintenant
Gestion financière du secteur ferrage (tôlerie) en 2005 et 2006.
Gestion financière des fonctions d'appui (Logistique, Ressources Humaines, Service Communication, Service Financier et Service Maintenance) de 2007 à septembre 2008.
- Construction du budget et du plan Moyen Terme avec les responsables opérationnels de l'usine
- Construction et analyse des reportings mensuels (réalisé et prévision des effectifs, des frais généraux et des frais transitoires)
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PSA PEUGEOT CITROEN Buenos Aires
- Analyste d’optimisation économique
2004 - 2004
- Etudes de faisabilité de l’incorporation de fournisseurs locaux.
- Réalisation d’études et de synthèses économiques pour chaque évolution de produit/process, afin de garantir que toute prise de décision soit en fonction de l’enjeu économique.
Travail transversal avec les Secteurs Techniques, la Direction des Achats et le Plan d’Intégration Mercosur de PSA Peugeot Citroen.
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Meccano
- Rédaction procédures qualité
2003 - 2003
Rédaction de procédures qualité en vue de l’obtention de la norme ISO 9001.
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BONDUELLE Nagyköros
- Chargée de projet
2002 - 2002
Stage ingénieur : Travail en équipe multinationale de 10 personnes : Développement d’une application de gestion de commandes destinée aux représentants de vente de Bonduelle PECO (Pays d’Europe Centrale et Orientale). Application adoptée et opérationnelle.
