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Heineken France
- Responsable maintenance
Rueil-Malmaison
2012 - maintenant
Manager d’une équipe de 15 techniciens en 3x8 sur l’ensemble du site : fabrication, conditionnement et utilités
Réorganisation de l’équipe maintenance
Mise en place du 5S et renforcement de la démarche TPM
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LVMH fragrance Brands
- Responsable de conditionnement
beauvais
2008 - 2012
Manager d’une équipe de 50 opératrices et de 5 techniciens en 2x8
Responsable de 8 lignes de conditionnement sur le plan organisationnel, humain et technique.
Amélioration continue (mise en place du 5S et de la TPM), lancement de nouveaux produits, gestion de projets techniques et humains de performance.
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L'oréal
- Responsable technique
PARIS
2005 - 2008
Manager d’une équipe de 8 techniciens en 3x8 et responsable de 8 lignes de conditionnement sur le plan technique, sécurité et qualité.
- Développement de l’autonomie de l’équipe technique
- Amélioration de la performance des lignes
- Responsable du budget de frais + investissement
- Mise en place de la maintenance productive
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L'oréal
- Ingénieur projet
PARIS
2004 - 2005
VIE au japon à l'usine de Cosmelor en tant qu'ingénieur projet.
- Mise en place du SMED (réduction des temps de changements de formats)
- Implantation d'une cuve de fabrication (3 tonnes)
