Bruno JONVEL

En résumé

Entreprises

• Guerlain - Responsable Planning Court Terme

  Levallois-Perret 2015 - maintenant Gestion de l’ordonnancement des ateliers de conditionnement et de fabrication fonctionnant en 3*8.
  Formateur interne BPF, norme ISO 22716.
  
  Résultats / contributions :
  Garant des adhérences brutes/nettes des plannings mensuels et hebdomadaires
  Mise en place de flux tendu fabrication/conditionnement

• Guerlain - Responsable coordination des flux

  Levallois-Perret 2011 - 2015

• Guerlain - Responsable logistique sous-traitance

  Levallois-Perret 2008 - 2011 Responsable d’un service de 5 gestionnaires.
  Gestion de la stt sortante, technique et de capacité des produits Guerlain. CA de 6 M€, 40 fournisseurs en Europe, Asie et US.
  Gestion de la stt entrante de produits Givenchy, Benefit, Fresh, make up for ever. CA de 2 M€.
  Auditeur fournisseur LVMH.
  
  Résultats / contributions :
  Renforcement, formation et autonomie de l'équipe
  Mise en place de point mensuel avec les principaux sous-traitants : PALT, OTIF.
  Gestion des flux entrants et sortants avant et après la crise de 2009.

• Parfums Givenchy - Responsable sous-traitance

  LEVALLOIS PERRET 2004 - 2007 Gestion de la stt sortante, technique et de capacité des produits Givenchy. CA de 3,2 M€, 280 références.
  Gestion de la stt entrante de produits Dior, Guerlain, Kenzo, Benefit, Fresh. CA de 1,6 M€, 800 références.
  
  Résultats / contributions :
  Mise en place de reporting CA, taux de service, stock dans le cadre de la création du poste.
  Augmentation du taux de service de la sous-traitance sortante de 91 à 99 % en 2 ans.
  Augmentation du portefeuille stt entrante de 60 % en CA en 3 ans.

• Parfums Givenchy - Chef d'atelier conditionnement cosmétique

  LEVALLOIS PERRET 2003 - 2004 Responsable d’un atelier de conditionnement cosmétiques. Management d’une centaine d’ouvrières et techniciens : 2 ateliers de 14 lignes semi-automatiques fonctionnant en 2*8.
  
  Résultats / contributions :
  Réimplantation de l'atelier par des chantiers 5S, dans le cadre de la création d'une UP.
  Mise en place d'un indicateur de productivité, quantité par heure de main d'œuvre.

• Parfums Givenchy - Chef de fabrication

  LEVALLOIS PERRET 2000 - 2003 Responsable des ateliers de fabrication cosmétique et parfum. Management de 17 préparateurs en 2*8. Stockage MP, pesée, fabrication, auto-contrôle et alimentation des lignes de conditionnement.
  Responsable du laboratoire de contrôle qualité. Management de 8 techniciens.
  
  Résultats / contributions :
  Gain en productivité, passage de 2 à 3 fabrications par jour par le changement des sources énergétiques : station d'eau purifiée et chaudière.
  Recrutement et formation d’un adjoint, niveau cadre.

• Parfums Givenchy - Adjoint chef de fabrication

  LEVALLOIS PERRET 1999 - 2000 Responsable du laboratoire de contrôle qualité.
  Management de 8 techniciens. Contrôles physico-chimiques et bactériologiques des matières premières, des vracs et des produits finis.
  
  Résultats / contributions :
  Mise en place et fiabilité des temps de libération de contrôles à 5 jours.

Formations

• Université Reims Champagne Ardenne

  Reims 1997 - 1998 DESS Chimie : Analyse et Traitements des Surfaces

• Université Rennes 1

  Rennes 1992 - 1997 maitrise Chimie
  
  licence chimie
  deug A

Réseau

• Denis CUREAU

  Pierre Fabre SA (Paris)

• Guennaëlle CHARON

• Guillaume ROBIN

• Julien MÉRILLON

• Maude CABO

• Myriam MEYER

• Olivier HANQUEZ

• Pauline DOBBINS

• Richard MARTIGNON

• Stéphane LIMPALAER