Groupe Rocher Operations
- Responsable Coordination Technique Développement Packaging et Industrialisation
2012 - 2015
Conditionnement et Fabrication de produits cosmétiques Parfums. Vol. Usine : 46M pièces/an CA : 2kM€ - Cosmétique (Ploërmel – 230 personnes)
Développement des nouveaux produits du site de production de parfums. Garantir le développement des nouveaux emballages et l'industrialisation sur ligne de conditionnement. Animer une équipe de 5 techniciens, assurer l'homologation des nouveaux emballages en lien avec les briefs marketing, valider les spécifications articles avec les founisseurs, identifier les investissements nécessaires, garantir le développement des outillages en participant à la qualification, piloter les sujets d'amélioration continue (TPM) et d'analyse de la valeur (ADV / Transferts).
Time To Market / Cross fonctionnel / Pilotage visuel Kanban -Scrum / Lean Development / Design to cost
Management of Packaging technicians
Technical assessment of new packaging concept including mould developments (plastic, glass, metal, folding carton box,..)
Project management skills including technical feasibility, lead-time, cost, aesthetics and quality.
Coordinator role of the cross functional team
Anticipate technical challenges and solution implementation
Sourcing of packaging
Cost saving projects
Process implementation to reduce the “time to market”
GUERLAIN
- Responsable de projets - Investissements / Industrialisation / Amélioration Continue
Levallois-Perret
2008 - 2012
Guerlain, LVMH – CA : 500 M€ - Cosmétique (Chartres – 300 personnes) Conditionnement et Fabrication de produits cosmétiques (maquillage et soin) Vol. Usine : 33M pièces/an
Projets d’Industrialisation, d’Investissement, et d’Amélioration Continue (20 à 40 projets annuels):
Organiser, structurer et jalonner les chantiers opérationnels usine: formats, machines, utilités et bâtiments.
Pilotage Global de projets (Définition des critères de succès, Cahier des charges, planification, déploiement, AMDEC, suivi, Qualification FAT/SAT, QI/QO/QP, gestion du plan d'action PDCA, communication interne, et externe, accompagnement des fournisseurs).
Connaissance des techniques de production (Cadence, BPC, Adhérence, Efficacité, QPH, Rebuts / Gammes,
Nomenclature, CCR), des outils TPM (TRS, MTBF, 5S), de la Qualité Totale (Pareto, Ishikawa, PDCA), du Lean (5 pourquoi, SMED), du 6 Sigma (DMAIC), de la résolution de problème, et des chantiers de valeurs nominales.
Gestion Financière :
Management du plan d’investissement usine / 3M€ annuel.
Sourcing, négociation, gestion SAP et CAPEX (DI), pilotage et évaluation des fournisseurs (internationaux).
Gestion Humaine :
Encadrement des formations machinistes et techniciens. Manager, animer et challenger les équipes projet. Développer la capabilité des organisations opérationnelles, des sous traitants et des fournisseurs d'équipements.
Favoriser le travail transversal en équipe pluridisciplinaire (Qualité, Logistique, Production, ETNSE).
Rédaction des plans de prévention, Correspondant Ergonomie, ESI (Équipier de Seconde Intervention).
HENNESSY
- Chef de projets
Cognac
2007 - 2008
Hennessy, LVMH - CA : 673 M€ - Vins et Spiritueux (Cognac - 800 personnes) Gestion de projets techniques multidisciplinaire au sien du bureau d’étude (mécanique/ électrique/automatisme/bâtiment). Conduire des réunions, éditer les Cahiers des Charges, gérer des budgets, sélectionner les fournisseurs, coordonner des équipes sous-traitantes, étudier et suivre les réalisations, négocier avec les fournisseurs, implanter des machines spéciales, développer la Gestion Technique Centralisée.
