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LVMH Fragrance Brands
beauvais
maintenant
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Shiseido International France - Groupe Shiseido
- Responsable Supply Chain
2011 - maintenant
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Parfums Givenchy - LVMH
- Responsable de Conditionnement Cosmétique
2009 - 2011
Missions : manager les équipes et piloter les opérations de conditionnement afin de garantir la disponibilité des produits dans le respect des standards et règles suivantes : sécurité / qualité / coûts / délais
- management d’une équipe de 38 opératrices postées en 2*8 sur 6 lignes de production
- élaboration et mise en œuvre avec le responsable d’unité de production et les ressources humaines du plan de formation des collaborateurs
- animation des différentes filières métiers : animatrices de ligne, machinistes, opératrices qualité, opératrices sécurité
- élaboration et mise en œuvre avec le responsable d’unité de production et le responsable technique du budget frais et du plan d’investissements annuel
- validation et réalisation du planning de production proposé par l’équipe approvisionnement-planification de l’unité de production
- participation active avec les équipes développement et le responsable technique à la définition et à la validation des nouveaux produits
- pilotage direct des chantiers d’amélioration continue de l’unité de production et maintien de la dynamique au quotidien avec les équipes de production : 5S, maintenance autonome, TPM (Kobetsu), réunions filières
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Louis Vuitton - LVMH
- Stagiaire Ingénieur Supply Chain
Paris
2007 - 2007
Mission : intégration du pilotage de la production des composants de maroquinerie dans la Supply Chain : mise en place d’un outil de planification et animation d’un PIC composants
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Parfums Givenchy - LVMH
- Responsable Approvisionnement-Planification Sous-traitance
2007 - 2009
Missions : être le principal interlocuteur pour les opérations de sous-traitance entrante et sortante de l’usine
* Sous-traitance sortante :
- gestion d’un portefeuille de commandes de 4 M€ par an, réparti sur une dizaine de sous-traitants
- gestion de l’approvisionnement des composants
- suivi des niveaux de stock pour les articles de sous-traitance : 2 M€ de stock
- optimisation du flux sous-traitance sortante : mise à jour de SAP, réduction des coûts de transport, mise en place d’indicateurs de suivi de l’activité (taux de service et niveau de stock)
* Sous-traitance entrante :
- gestion d’un centre de profits : CA de 2,5 M€ et RO de 300 k€ par an, répartis sur 5 principaux clients (Kenzo Parfums, Parfums Christian Dior, Guerlain, Benefit et Fresh)
- interlocuteur privilégié entre l’usine Givenchy de Beauvais et les différents clients : rôle de « chef de projet »
- estimation des coûts de sous-traitance et remise des cotations et devis aux clients
- planification de la production dans le respect des commandes clients et en relation avec le service approvisionnement-planification de l’unité de production cosmétique
- optimisation du flux sous-traitance entrante du développement à la fin de vie du produit
