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Nathalie VUITTON

neuilly sur seine

En résumé

DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES : 12 ANS DE CONSEIL DÉVELOPPEMENT

• Coaching individuel et d’équipe, accompagnement du changement
• Management des talents et des compétences
• Conception et animation des processus : recrutement, intégration, évaluation, développement des carrières
• Conception et animation de workshop sur mesure( RH, management, motivation, communication interpersonnelle …)
• Identification des hauts potentiels et des talents
• Missions opérationnelles de recrutement et assessment
• Conseil dans la définition de la stratégie de développement RH : diagnostic et orientation, cartographie des
resources par spécialités métiers.
• Conseils et accompagnement auprès des opérationnels

DIRECTIONS OPÉRATIONNELLES CODIR : 15 ANS DÉVELOPPEMENT NOUVEAUX PRODUITS A L’INTERNATIONNAL

• Management d’équipes techniques : optimisation et développement de la performance, créativité et accroissement de la rentabilité
• Management des équipes multiculturelles et interculturelles : gestion et pilotage des projets internationaux, mise en œuvre de stratégie, accompagnement des cadres à la motivation pour atteindre les résultats, facilitation, gestion de crises.
• Conception et pilotage de missions de développement : élaboration de business plan, définition des plans d’actions, des investissements, mises à disposition des compétences clés au profit de l’industrialisation

Mes compétences :
Luxe
MBTI
Bilan de compétence
COACH
Parfumerie
Manager
Team building
Formatrice

Entreprises

  • High Potential Resources - MASTER CONSULTANT

    neuilly sur seine 2012 - maintenant Après plus de 15 années de développements techniques auprès d 'entreprises internationales comme Directrice achat et développement, je me suis orientée vers les Ressources Humaines, il y a 10 années.
    Formée en continue à différents outils de diagnostic comportemental et à des certifications: ingénierie pédagogique( CESI- SIPCA), coaching niveau 5 AGOPHORE SYNTEC, coaching d'équipe ( OLIVIER DEVILLARD IFOD)
    J'exerce mon métier de consultant indépendant avec une double compétence :

    - l' expertise technique packaging luxe, manager à l'international, Développement packaging parfum;
    - la formation, le conseil et l'accompagnement

    Je propose mes services au poste de Direction développement et optimisation des compétences - Management des équipes développement packaging - optimisation de la performance

    Consultante RH : dirigeants et manager

    Optimisation et développement des compétences liées au développement produit luxe
    Audit des organisations – Accompagnement au management de transition – Animatrice de séminaires
    • Ingénieur manager
    • Management de la performance : le rôle du manager transversal
    • Organisation conduite et management de projets
    • Conduire une résolution de problèmes, gérer les conflits,
    • Leadership Co-développement et analyse de pratiques

    Coaching individuel de dirigeants et de manager : prise de fonctions, travail sur les comportements et la stratégie, situation de crise, accompagnement des changements, reconversion.

    Coaching d'équipe : diagnostic,cohésion, situation de crise, gestion des conflits, travailler en confiance

    Consultante développement packaging parfum et cosmétique

    Comment développer de nouveaux produits packaging ?
    - Compréhension et analyse d’un brief marketing
    - Réalisation de maquettes - design
    - Cahier des charges
    - Spécification techniques
    - Sourcing fournisseur
    - Définition des PRI
    - Mise au point technique jusqu’aux prés séries
    - Suivi des coûts, délais et de la qualité

  • High Potential Resources - Consultante en organisation d’entreprise et Coach homologuée

    neuilly sur seine 2004 - 2012 Audit des organisations – Accompagnement au management de transition - Formatrice – Animatrice de séminaire Sociétés et administrations

     2009 2012 AFPA association pour la formation professionnelle des adultes
    ­ Conseiller auprès de la Direction de l'AFPA pour l’accompagnement du management au changement stratégique
    ­ Intervention 1 : Diagnostic et renforcement de la cohésion de l’équipe de direction, du codir, des fonctions support, des directeurs régionaux et inter régionaux : 80 entretiens individuels et passation d’outil psychométrique Executive profiler.
    ­ Intervention 2 : Animation de séminaires « Réseaux et Performance » renforcement de la cohésion d’équipe et du fonctionnement en mode transverse.
    ­ Intervention 3 : formation-actions de coaching pour leur donner des enseignements sur le management transverses et les coacher individuellement sur les mises en œuvre opérationnelles.
    ­ Mission de coaching individuel de directeurs pour accompagner le changement.
    ­ Coaching du Directeur des Ressources Humaines : prise de poste.
    ­ Coaching d’équipe de la Direction marketing produit, opérationnel et stratégique. Création d’une dynamique de groupe, renforcement de la synergie entre les 3 entités et mise en place d’un plan d’actions de la communication interne
     2010 – 2013 Techniques de l’Ingénieur
    Intervention : formation actions sur 2 programmes (6 sessions inter par an)
    ­ Ingénieur manager « Renforcer l’efficacité de son management » et « Prise de fonction ingénieur manager »
    ­ Intervention en intra « Lafarge, Alstom, Tomoadour... »
    ­ Organisation, conduite et management de projets,
    ­ Gestion du temps, animation d’équipe, adopter un management situationnel,
    ­ Prise de poste, conduire une résolution de problème, affirmer son leadership, gérer les conflits, Entretien d’évaluation : un acte de management.
    ­ Définir des objectifs, établir un cahier des charges, savoir déléguer, motiver,
    ­ Conduire le changement au sein des équipes, optimiser une organisation, manager ses collaborateurs.
     2011 Conseil général du Calvados :
    ­ déploiement du schéma de modernisation des moyens de travail, permettre d’avoir une lecture transversale des projets et repérer la réalité du management dans le contexte des participants par une approche inductive au service d’objectifs qui se déclinent autour de l’efficience des services et enjeux de l’entretien d’évaluation.

     2011 Conseil général de Caen
    ­ Management de la performance : le rôle du manager transversal

     2006 2009 MEDDEM (Ministère du développement Durable)
    ­ Formation action pour des ingénieurs : Appréhender les enjeux de la conduite de projet spécifiquement dans l’évolution des missions du ministère
    ­ cursus management intermédiaire : « accroître sa performance managériale » Catégorie A+, A et B et « prise de poste »

     2008 2009 MINDEF (Ministère de la Défense)
    ­ Évaluations des attachés au ministère de la Défense La loi de modernisation de la fonction publique du 2 février 2007 et le décret du 17 septembre 2007 permettant aux administrations de l’État de se fonder, à titre expérimental, sur un entretien pour apprécier la valeur professionnelle.

     2010-20110 CAMIEG (Caisse d’assurance maladie des industries électriques et gazières)
    - Formation à la gestion et aux techniques de projet : Identifier les phases et étapes de production. Identifier les axes de cadrage du projet .Maîtriser le suivi du projet Animer l’équipe projet
    - Entretiens d’évaluation

     2008-2010 AFFSAPS (Agence française de sécurité sanitaire)
    - Gérer les situations tendues.
    - Créer et animer un esprit d’équipe
    - Optimiser vos atouts de leader et de décideurs Formation actions Gestion et pilotage de projets complexes
    .
    Accompagnement 2004-2008 FAFCEA Berlitz, Mornay

    Fédérer une équipe par l’intelligence collective, la dynamique de groupe, la cohésion technique.
    Team building : amener une dynamique d’équipe performante, par rapport à un objectif.
    Aider une personne à s’aider afin de développer sa performance en adéquation avec ses projets et ses compétences.
    Accompagnement à la reconversion et mobilité des cadres

  • HERMES PARFUMS - Direction développements nouveaux produits? et coordination transverse

    Paris 2000 - 2004 Hermès Parfums - Paris : Responsable développements nouveaux produits et coordination transverse
    2000-2004
    - Repackaging des lignes existantes avec standardisation des packagings
    - Lancement mondiale de la ligne " Eau des merveilles" parfum, EDT et extension de gamme.
    - Responsable des Prix de Revient Industriel, mise en place de la stratégie des partenariats et
    marchés avec les fournisseurs

  • PUIG PACO RABANNE -  Technical Development Brand Senior Manager - ?

    1999 - 2000 Recherche et mis au point du lancement technique Ultra violet et extansion de gamme .
    Coordianation entre les laboratoires de recherches à Barcelone et Paris, sous la Direction de M.A.PUIG.

  • Neutrogena - Los Angeles - Europe -Paris - Purchase & Development Director

    1994 - 1998 Budget de 50 millions de dollards - Négociation Glycérine et packaging pour US et Europe.
    Mise au point de reformulation et des packaging US selon les législations européennes en coordianation avec les marketings France - Anglais - Allemand.
    Mise en place système MRP, coordination supply chain, responsable des bugets de la sous-traitance (US, Norvège et Europe).

  • Shiseido - Responsable du laboratoire des lancements produits , recherche et développement

    Paris 1990 - 1994 Jean Paul GAULTIER & ISSEY MIYAKE Technical Brand Head Manager
    Négociations fournisseurs, industrialisation des parfums et gamme associées Jean Paul Gaultier "
    Coordination, développement technique des parfums "Le mâle" et Issey Miyake. Industrialisation à l'usine de Gien et mise en place des sous traitants européens et asiatiques.

  • PROCTER & GAMBLE EGHAM UK - Ingénieur packaging

    1987 - 1990 Ingénieur développement produit : analyse de la valeur des produits Head & Shoulders et Oil of Ulay. Responsable des implataions des produits américains sur le marché européen en considérant les segmentations marché par pays.

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