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Benjamin BONNET

GUILLERVAL

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Achats
acheteur
Pêche

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Entreprises

  • L'Oréal Direction des Opérations Asie - Product Development manager Makeup CPD

    2012 - maintenant Responsable des lancements de produits maquillage pour la zone Asie Pacifique base a Shanghai
    Management d'une equipe de 7 ingénieurs developpement

  • L'OREAL - Responsable achats packaging Lancements Maquillage DPGP

    PARIS 2010 - 2012

  • L'OREAL - Responsable achats packaging Lancements Skincare DPGP

    PARIS 2009 - 2010 - Management d'une équipe d'acheteurs
    - Gestion des achats de packaging pour les lancements des produits "Soins" de la Division des Produits Grands Publics.
    - Optimisation des coûts et du "Time to market".

  • L'OREAL - Acheteur senior

    PARIS 2007 - 2008 Acheteur Packaging, Sourcing center DPGP Europe (portefeuille de 60M€):
    - Leadbuyer packaging Aérosols (boitiers, valves, diffuseurs)
    - Gestion des achats d'articles de conditionnement "Styling" (pots, capsules, flacons, pompes, étiquettes, sleeves)

  • GEMEY MAYBELLINE - Acheteur junior

    2004 - 2007 Acheteur usine Gemey Maybelline :

    - Gestion du portefeuille packaging des vernis à ongles et des fonds de teint => environ 10 M€
    - Gestion des achats de sous-traitance de l'usine => 5 M€
    - Prise en charges des investissements industriels et des frais généraux => 5M€

  • NOVARTIS Pharma - Acheteur marketing

    RUEIL MALMAISON 2003 - 2003 Stagiaire en Achats de Marketing :

    - mise en place d'une base de données de suivi des achats du service
    - participation aux achats de marketing : achats de prestations intellectuelles (agence de communication), achats d'impression, achats d'objets promotionnels, achats d'encarts presse.

  • MASTERFOODS (Groupe Mars) - Stagiaire Ingénieur Production

    2002 - 2002 Stagiaire Ingénieur production - Usine de petfood

    - Mise en place d'une cartographie des équipements de l'usine pour identifier les "bottlenecks"
    - Etude pour accroitre la capacité des lignes de production

    - Cartographie des pertes matières de l'usine et mise en place d'actions pour les limiter

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