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Julie GULESSERIAN

Paris

En résumé

Trois axes principaux:
- Management de projet: Gestion de la relation client, suivi et respect des inputs budget et planning de appel d'offre, integration des variation orders, management des risques et opportunités, mise en place des activités opérationnelles.
- Réponses à appels d'offre: Montage de budget, rédaction des offres, proposition de solutions logistiques,proposition de prestations techniques performantes, élaboration de planning.
- Developpement de la gamme de prestations: Se nourrir des demandes clients et des évolutions du marché pour anticiper les besoins et ammener les innovations sur les solutions existantes et à venir.

Mes compétences :
Budget
Chef de projet
Gestion de budget
Maitrise des coûts
Planification
Planification projet
Relation Client
Gestion budgétaire
Gestion de projet
Planification de projet
Gestion de la relation client
Gestion d équipe

Entreprises

  • Valeo - Program manager

    Paris 2014 - maintenant Management de programmes pour des produits standards et gestion des projets produits spécifiques orientés environnement client.

  • BombardierTransportation - Chef de Projet Bogies, leader Task Team

    Crespin 2012 - 2014 Faire converger les objectifs de la division bogies et de la division principale dans la poursuite d'objectifs commun. Partager et mutualiser les ressources, élaborer une stratégie commune et federer l'unité dans les reponses au client final et aux fournisseurs.

  • Bombardier transport - Chef de projet Bogies

    Crespin 2010 - maintenant Assurer la production, respect du planning, suivi des livraisons, mise en place de la garantie en exploitation, developper une relation client privilégiée.
    Atteinte des niveaux de marge et de la performance.
    Piloter l'équipe de projet en ressources partagées, valoriser le succès collectif.

  • BOMBARDIER TRANSPORT - Chef de Projet Services

    Crespin 2008 - 2010 Chef de Projet Services.
    Chargée du developpement, de la mise en place et de l'execution des contrats de "full maintenance" des locomotives nouvelle génération.
    Coordination des activités sur des flottes européennes ( Allemagne, Belgique, Nederland, Suisse, Italie).

  • COMPIN - Responsable de projet

    Evreux 2005 - 2008 Responsable de Projet, Mars 2005-Fevrier 2008/ 3 ans,
    Chargée de la coordination et de l’animation de l’équipe projet (BE, achat, logistique, méthodes, production, qualité)
    Réponses à appels d’offres : chiffrage des solutions techniques et des coûts de mise en œuvre.
    Gestion de projet : maîtrise des coûts fixes et variables, contrôle des délais, intégration et suivi du besoin client, suivi qualité produit, audit de process.

  • COMPIN - Ingénieur d'études

    Evreux 2004 - 2005 Ingénieur d’études Fév. 2005 - Mai 2004/ 9 mois, Compin (27)
    Développements techniques et conceptions orientés coût (design to cost) dans le domaine du siège ferroviaire, mise au point produits et sous-ensembles, suivi des normes, rédaction de cahier des charges, validation technique.

  • SAB WABCO - Ingénieur méthodes et process

    2003 - 2004 Ingénieur Méthodes et Process Août 2004 – Nov. 2001/ 24 mois, SAB WABCO (80)
    Responsable de la mise en place du processus de maintenance préventive, développement technique de moyens de production (simulateurs de train), participation audit client, suivi des mises à niveau atelier : chantier 5S, kaïzen, kanban

  • SAB WABCO - Coordinateur

    2001 - 2001 Coordinateur de projet Août 2001- Nov. 2001/ 4 mois, SAB WABCO Italie
    Coordination d’un projet européen : ALSTOM (France,69), SAB WABCO (Italie, Torino) et SAB WABCO (France, 80), élaboration du dossier de validation UIC, préparation des essais officiels.

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