Adeline ICART VLAMYNCK

En résumé

Entreprises

• GROUPE RMP - Directrice administrative et financière

  2011 - maintenant SOPRECO - SOPRECO AQUITAINE - ACM2i - INTERELEC - TFC
  Construction et Promotion immobilière (12 à 14 bilans - 135 personnes - 65 M€ de CA)
  - Pilotage des fonctions administratives et financières (budgets, comptabilité, fiscalité, mise en place de bilans trimestriels..)
  - Gestion de la trésorerie et des relations bancaires (Démarches d'optimisation du BFR, mise en place de prévisionnels annuels, à 6 mois et à 15 jours, mise en place d'une gestion centralisée de trésorerie entre les filiales...)
  - Réduction des coûts, coordination des fonctions transverses et gestion des services généraux,
  - Supervision du service R.H (Mise en conformité, audit de charges sociales, mise en place Intéressement groupe,...)
  - Juridique et Droit des sociétés (Gestion des dossiers pré-contentieux, intervention en soutien et conseil auprès de la direction et des opérationnels... Préparation des assemblées générales et rapports de gestion, fusion-absorption....),
  - Évolution organisation (mise en place de processus adaptés à une PME qui exige rapidité et agilité, échange des bonnes pratiques, aide à la compréhension / adhésion des opérationnels aux enjeux du contrôle interne et de la maitrise des risques...)
  - Management 11 personnes (Évolution des méthodes de recrutement, refonte des entretiens annuels, suivi des plans de formation...)
  
  

• Spie Batignolles Energie - Responsable administratif et financier

  Neuilly-sur-Seine Cedex 2009 - 2011 - Management d’une équipe de 9 personnes (comptables – contrôleurs de gestion – facturation clients),
  - Animation des processus de reporting (800 affaires – 4 agences – 25M€) et de prévisions budgétaires,
  - Réalisation des bilans (trimestriels – 3 entités juridiques) et relations avec les commissaires aux comptes,
  - Interface juridique auprès des directeurs opérationnels (gestion des contentieux clients, dossiers de réclamation),
  - Optimisation gestion parc véhicules (200 véhicules et engins) et recherche des économies de frais généraux,
  - Réorganisation des tâches administratives au sein de la D.R (facturation clients, appels d’offres, gestion du parc).
  

• ENTREPRISE ET PERSONNEL - Secrétaire générale

  2002 - 2008 Gestion et baisse des frais généraux (renégociation des contrats - assurances - téléphonie - reprographie - déplacements - prévoyance et frais de santé - entretien des locaux - mise en place de contrats d'externalisation standard, salles de formation, infogérance...)
  Négociation des baux commerciaux
  Optimisation des taxes professionnelles
  Conception et développement des outils de gestion et d'analyse
  Contrôle budgétaire et production des indicateurs
  Supervision des taches d'administration du personnel
  Audit et contrôle du processus comptable
  Interfaces avec les commissaire aux comptes, expert comptable, partenaires financiers et services fiscaux
  Suivi du prestataire d'infogérance et optimisation des ressources informatiques
  
  Suivi des risques juridiques
  Choix et suivi des prestataires de communication institutionnelle et relation presse
  
  Management de 4 personnes, conduite et accompagnement du changement
  
  Gestion de projets transverses (rédaction des cahiers des charges de refonte des sites web, intranet, extranet)

• QUILLE, - Responsable administratif et financier

  1999 - 2002 Responsable du contrôle de gestion d'une direction de production Habitat et Ouvrages Fonctionnels de 90M€ de CA.
  Management de 4 contrôleurs de gestion.
  Animation des processus de reporting, contrôle budgétaire et production des indicateurs mensuels et trimestriels.
  Rapprochements des résultats gestion et comptable
  Suivi des dossiers contentieux et des risques financiers
  Suivi du bon respect des processus commerciaux auprès des responsables commerciaux (documents contractuels, fiabilisation du portefeuille commercial…)
  Suivi du bon respect des processus administratifs et financiers auprès des responsables travaux (paiement des sous-traitants, gestion prévisionnelle des chantiers...)
  Responsable utilisateur du développement informatique d'un logiciel de gestion de chantier utilisé dans l'ensemble des filiales BOUYGUES ENTREPRISES FRANCE EUROPE (BYEFE)
  Formation des conducteurs de travaux et contrôleurs de gestion à l'utilisation du logiciel de gestion de chantier

• QUILLE - Contrôleur de gestion

  1994 - 1999 Contrôleur de gestion au sein de la direction travaux Habitat
  Contrôleur de gestion au sein de la direction QUILLE en charge du reporting BOUYGUES
  AGF du Palais de justice de Caen
  Conducteur de travaux d'un chantier de réhabilitation de 36 logements

Formations

• University Of North Carolina UNC (Chapel Hill)

  Chapel Hill 1993 - 1993 Summer Session

• INSEEC

  Paris 1992 - 1994 Contrôle de gestion

• Lycée Alphonse Daudet

  Nîmes 1991 - 1992

Réseau

• Adi INSEEC ALUMNI

• Arsélio LINHARES

• Christelle VANSTEENBERGHE

• Franck HIBON

• Frédéric GIRARD

• Jean-Marie DUSSEIGNEUR

• Laurent FREISSE

• Marie MONCHAMP

• Patrick HOUDRÉ

• Philippe FRANCOIS