Menu

Adil ALLOUKH

CASABLANCA

En résumé

Consultant senior en Management de projets, titulaire d’un master en technologies de l’information et de la communication et certifié PMP (Project Management Professional) compte plus de huit années d’expérience en consultation, implantation et formation autour des bonnes pratiques en management de projet notamment celles prônés par le Project Management Institute dans diverses secteurs d’activités(Opérateur immobilier, Exploration minière et pétrolière, Dématérialisation des documents et la capture de données, Opérateur télécom multiservices,Production d’énergie électrique) .

Mes compétences :
Management
Management de Programme
Management de projet
OPC
PMO
PROGRAMME
Programme Management

Entreprises

  • Cabinet de conseil - CONSULTANT EN MANAGEMENT DE PROJET

    2006 - maintenant Consultant senior PMO, titulaire d’un master en technologies de l’information et de la communication, certifié PMP (Project Management Professional), il compte plus de quatorze années d’expérience en consultation, implantation et formation autour des bonnes pratiques en management de projet, programme et portefeuille, notamment celles prônées par le Project Management Institute, dans diverses secteurs d’activités.
    Depuis plus de onze ans, Il intervient principalement dans la mise en place de PMO. Il collabore à l’identification des projets stratégiques, la mise en place de processus relatifs au management de portefeuille, de programme et de projet, l’accompagnement d’équipes de management de projet, la formation et le coaching du personnel ainsi que l’accompagnement à la mise en place de Système de Management et la mise en conformité conformité avec la Loi 09-08 pour de nombreuses entreprises et organisations

    Réalisations:
    - Élaborer la réponse technique des Appels d’Offre
    - Préparer la stratégie de mise en place du Project Management Office;
    - Élaborer une structure de découpage du portefeuille des projets
    - Mettre en place les processus de management de portefeuille (processus d’alignement du portefeuille et processus de surveillance et maitrise du portefeuille);
    - Élaborer les outils de management de portefeuille (Guide méthodologique de management de portefeuille outils d’évaluation, de sélection, de priorisation, d’équilibrage, gestion des risques du portefeuille des projets)
    - Mettre en place les processus de management de programme (démarrage, planification, exécution, surveillance & maîtrise et clôture);
    - Élaborer les outils de management de programme (Guide méthodologique de management de projet, modèles de documents de management de programme)
    - Mettre en place les processus de management de projet (démarrage, planification, exécution, surveillance & maîtrise et clôture);
    - Élaborer les outils de management de projet (Guide méthodologique de management de projet, fiche de projet, charte de projet, plan de management de projet, rapport d’avancement, demande de modification, rapport de clôture)
    - Mise en place d’un système d’information de management de projet basé sur la solution Microsoft EPM 2007
    - Élaboration de cahiers des charges de solutions de management de portefeuille et de projets
    - Formation autours des thèmes suivants:
    + Mise en place de PMO
    + Management de portefeuille selon le Portfolio standard du PMI
    + Management de programme selon Program standards du PMI
    + Méthodologie de management de projet
    + préparation à la certification PMP
Une expérience absente ?

Vous avez travaillé avec Adil dans une entreprise qui n'apparaît pas dans son parcours ?

N'hésitez pas à lui suggérer d'ajouter cette expérience en lui envoyant un message. Pour cela ajoutez d'abord Adil à vos contacts.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :