Adil ALLOUKH

En résumé

Entreprises

• Cabinet de conseil - CONSULTANT EN MANAGEMENT DE PROJET

  2006 - maintenant Consultant senior PMO, titulaire d’un master en technologies de l’information et de la communication, certifié PMP (Project Management Professional), il compte plus de quatorze années d’expérience en consultation, implantation et formation autour des bonnes pratiques en management de projet, programme et portefeuille, notamment celles prônées par le Project Management Institute, dans diverses secteurs d’activités.
  Depuis plus de onze ans, Il intervient principalement dans la mise en place de PMO. Il collabore à l’identification des projets stratégiques, la mise en place de processus relatifs au management de portefeuille, de programme et de projet, l’accompagnement d’équipes de management de projet, la formation et le coaching du personnel ainsi que l’accompagnement à la mise en place de Système de Management et la mise en conformité conformité avec la Loi 09-08 pour de nombreuses entreprises et organisations
  
  Réalisations:
  - Élaborer la réponse technique des Appels d’Offre
  - Préparer la stratégie de mise en place du Project Management Office;
  - Élaborer une structure de découpage du portefeuille des projets
  - Mettre en place les processus de management de portefeuille (processus d’alignement du portefeuille et processus de surveillance et maitrise du portefeuille);
  - Élaborer les outils de management de portefeuille (Guide méthodologique de management de portefeuille outils d’évaluation, de sélection, de priorisation, d’équilibrage, gestion des risques du portefeuille des projets)
  - Mettre en place les processus de management de programme (démarrage, planification, exécution, surveillance & maîtrise et clôture);
  - Élaborer les outils de management de programme (Guide méthodologique de management de projet, modèles de documents de management de programme)
  - Mettre en place les processus de management de projet (démarrage, planification, exécution, surveillance & maîtrise et clôture);
  - Élaborer les outils de management de projet (Guide méthodologique de management de projet, fiche de projet, charte de projet, plan de management de projet, rapport d’avancement, demande de modification, rapport de clôture)
  - Mise en place d’un système d’information de management de projet basé sur la solution Microsoft EPM 2007
  - Élaboration de cahiers des charges de solutions de management de portefeuille et de projets
  - Formation autours des thèmes suivants:
  + Mise en place de PMO
  + Management de portefeuille selon le Portfolio standard du PMI
  + Management de programme selon Program standards du PMI
  + Méthodologie de management de projet
  + préparation à la certification PMP

Formations

• Université Nancy 1 Henri Poincaré

  Nancy 2000 - 2001 ingénierie des technologies de l’information et de la communication

Réseau

• Ahlam HERAMCH

• Bruno KASPERCZYK

• Hind OUAZZANI

• Houssameddine ELBARRANI

• Imane AICHE

• Internale CONSULTING

• Ludovic LECLERCQ

• Maryam AIT MOHOUCHT

• Synergie Performance SARL