SOBERMA - Groupe Auto Hall
- Responsable Commercial
2018 - maintenantMissions :
- Définir la stratégie commerciale
- Elaboration du budget
- Diriger et accompagner l'équipe commerciale
- Promouvoir l'image et la notoriété de l'entreprise
- Veille concurrentielle
- Fixer et veiller à l'atteinte des objectifs commerciaux (Volume, CA, Marge et part de marché)
- Définir, suivre et contrôler périodiquement les KPIs de l'activité commerciale
- Planifier les actions de formation
- Entretenir les relations avec les partenaires stratégiques
- Mener les négociations dans le cadre de nouveaux contrats
- Assurer le reporting auprès de la Direction Générale
- Soumissionner aux appels d'offres
Société Marocaine de l'Automobile Allemande - Groupe Auto Hall
- Correspondant qualité & Responsable Logistique
2018 - 2018Correspondant qualité (ISO 9001 v 2015)
* Responsable Logistique à Société Marocaine de l'Automobile Allemande (
Missions :
- Démarrage de l'activité Logistique
- Animation d'une équipe de 6 personnes
- Etablissement des commandes « matériels OPEL »
- Gestion du stock des véhicules OPEL
- Participer à l'élaboration du budget
- Distribution des véhicules OPEL au réseau Auto Hall (34 sites)
- Mise en place d'un système de sécurité au sein des plateformes de stockage
- Centralisation des flux d'information logistique
- Centralisation des achats et planifier les livraisons afin d'optimiser les stocks
Auto Hall Rabat - Groupe Auto Hall
- Responsable Commercial
2017 - 2018Missions :
- Animation d'une équipe de 6 personnes
- Garantir et développer les performances commerciales
- Atteindre les objectifs fixés (Volume, CA, marge, part de marché)
- Suivre l'évolution du marché et de la concurrence
AHVI - Groupe Auto Hall
- Responsable service logistique
2011 - 2016Missions :
- Gestion d'un budget d'1 Milliard MAD et animation d'une équipe de 5 personnes
- Optimisation des achats & approvisionnement de CKD, carrosseries, PR d'Europe et Asie
- Optimisation de la logistique
- Enrichissement des KPI de 2 à 4
- Définition et mise en œuvre de la politique SMQ de la filiale
- Réorganisation de la fonction (organisation par origine d'approvisionnement local / import)
- Centralisation des flux d'information logistique, instauration des audits fournisseur
- Baisse de l'état de stock de matériel de 70% sur 2 ans et celui des achats locaux de 50%
- Baisse de l'indicateur de non-conformité de 50%
- Gain par le sourcing de PR : 40% du Japon vers les EAU et 10% du Japon vers le Portugal
- Division de coefficient de retard de livraison par 3
- Études des dérogations des turbines et certification des nouveaux turboréacteurs
- Suivi de mise en place selon la démarche qualité
Détaché au service contrôle et dérogation à Safran France pendant 1 an en 2010
- Etude de dérogation sur pièces composites des trains d'atterrissage pour Messier Dowety.
- Externalisation et mise en place de l'activité de Messier Dowety au Maroc
- Réduction des temps de projets par 40% grâce à l'informatisation du suivi de projet
Formations
ISCAE (Casablanca)
Casablanca2018 - 2020Master of Business Administration
