Adil NIAMA

En résumé

Entreprises

• Centrale Automobile Chérifienne (CAC) - CHEF D'ATELIER

  2014 - 2015 *Gestion du parc automobile et répartitions des travaux aux techniciens.
  *Suivi et liquidation des véhicules immobilisés.
  *Gestion des réclamations clients et traitements avec ces derniers.
  *Standardisation des procédures de prise en main des véhicules ( clients-atelier-clients).
  *Standardisation des temps de main d’œuvre par modèle de marque.
  *Mise en place, formation et application des 5S sur Ateliers.
  *Mise en place de plan préventive des équipements et outillages.
  *Formation des techniciens et Chef d’équipes sur les nouvelles techniques, motorisations et modèles.
  *Responsable des Actions constructeurs « VOLKSWAGEN et SKODA ».
  *Augmenter les ventes de PDR (PLAQUETTES, DISQUES de FREIN, BATTERIES, LAMPES, BALAIS essuie GLACE, ….).
  *Responsable du Service contrôle qualité (Contrôle final).
  *Élaboration des indicateurs de performance et affichage.
  *Augmentation de capacité Atelier Express à 120 véhicules / jour.
  *Mise en place d’un magasin de PDR de proximité pour l’ATELIER EXPRESS.

• Sews Cabind Maroc - Team Leader

  Casablanca 2013 - 2014 -Responsable de production de la zone ASSEMBLAGE.
  -Amélioration des cadences de production et des postes de travail.
  -Gérer l’activité d’assemblage et contribuer à l’amélioration permanente de l’équipe.
  -Coordination et suivi du personnel.
  -Analyse des écarts et mis en place de plans d’actions correctives ou préventives avec les services supports.
  -Assurer la disponibilité des préalables à la production et la réalisation du programme production.
  -Superviser les tests et prototypes industriels.
  -Concevoir et mettre à jour les tableaux de bord de pilotage de son activité en rapport avec les objectifs fixés.
  -Animation, suivi et management du chantier KAIZEN.
  

• LEAR corporation automotive - TEAM LEADER

  2011 - 2013 -Responsable de production et maintenance de la zone ASSEMBLAGE.
  -Amélioration des cadences de production et des postes de travail.
  -Gérer l’activité de la maintenance et contribuer à l’amélioration permanente de l’équipe.
  -Coordination et suivi de la personnelle maintenance et production.
  -Analyse des écarts et mis en place de plans d’actions correctives ou préventives avec les services supports.
  Assurer la disponibilité des préalables à la production et la réalisation du programme production.
  Superviser les tests et prototypes industriels.
  -Assurer la sensibilisation et la formation des collaborateurs à la maîtrise des coûts, à la qualité et à la gestion du temps.
  -Concevoir et mettre à jour les tableaux de bord de pilotage de son activité en rapport avec les objectifs fixés.
  -Le recrutement, l’animation et la gestion du personnel.

• BAM'S - Responsable Maintenance

  2010 - 2011 Suivi des réalisations correctives.
  Planification et mise au point des opérations préventives.
  Qualification des équipements, et pièces de rechanges.
  Gérer l’activité de la maintenance et contribuer à l’amélioration permanente de l’équipe.
  Coordination et suivi de la personnelle maintenance.
  Gestion et approvisionnement en pièces de rechange et matériels.
  Sensibiliser et former le personnel à la maintenance des équipements et des installations.

• SOMACA - CHEF D'EQUIPE ELEMENTAIRE DE TRAVAIL

  Casablanca 2008 - 2010 La réalisation des objectifs de production au quotidien.
  Le déploiement et la mise en œuvre des objectifs et des plans d’actions de l’UET.
  L’établissement des standards opérationnels de l’UET.
  La garantie de la qualité.
  Le recrutement, l’animation et la gestion du personnel.
  La formation en continue des retouches "tôlerie, peinture, garnissage et mécanique" sue les véhicules (DACIA, KANGOO, PARTNER, BERLINGO)

• STmicroelectronique - Superviseur maintenance et production

  2003 - 2008 Responsable de production et maintenance de la zone étamage.
  Amélioration des cadences de production et des postes de travail.
  Gérer l’activité de la maintenance et contribuer à l’amélioration permanente de l’équipe.
  Coordination et suivi de la personnelle maintenance et production.
  Qualification des équipements, des pièces de rechanges.
  Assurer la maintenance curative et préventive des machines de production (ensemble du parc) conformément aux consignes et objectifs de production.
  Analyse des pannes et interventions avec les équipementiers.
  Réalisation et mise en œuvre de procédures de maintenance.

Formations

• Institut Spécialisé Industriel De Casablanca (Casablanca)

  Casablanca 2001 - 2003 Technicien Spécialisé en Méthodes de Fabrication Mécanique

Réseau

• Amine ISAAD

• H. FADILE

• Hicham ABDELJEBAR

• Hicham BENNIS

• Kamal MEGHARBI

• Karim CHARIF

• Kawtar ABOUZOUHOUR

• Meryem ERREGAZE

• Mohamed WAHDANE

• Oualid HAMDI