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Docapsot Applicam
- Chef de projets client
2016 - maintenant
Intégré au sein d'un pôle de développement informatique pluridisciplinaire, j'interviens sur les missions suivantes :
- Gestion d'un portefeuille de projets sur l'ensemble de son cycle de vie en tant qu'interlocuteur unique du client (Build et Run)
- Gestion du QCDS pour l'ensemble du portefeuille
- Conception fonctionnelle des systèmes informatiques (clients et back office) : design, spécification fonctionnelle, suivi des développements, recette, livraisons des clients.
- Conception et amélioration continue des processus d'exploitation
- Formation des équipes : hotline, exploitation, clients.
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Chambre de commerces et d'industries de Moselle
- Ingénieur conseil en Lean et Supply Chain management
2012 - 2016
Au sein du service industrie de la CCI 57, qui a pour vocation le conseil et la montée en compétence des PME-PMI, mon rôle est de :
- Développer les offres de l'organisme dans le domaine du Supply Chain management
- Conseil et formation en Supply Chain management aux entreprises sous ma responsabilité (PME-PMI mosellanes)
- Gestion de réseaux de benchmark (achats et Lean management)
- Développement des outils de diagnostics et bases de données de capitalisations
- Participation aux projets état/région structurant le territoire (école du Lean, déploiement de projets industriels (ERDF, Arcelor, ...)
Certification APICS BSCM (Juin 2014)
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ACTHOM, conseil et ingénierie
- Ingénieur d'affaires
2011 - 2012
Poste au sein d'un cabinet de conseil et d'ingénierie, j'avais comme mission de développer une nouvelle business Unit dans l'Ouest de la France. Développement principalement auprès de grands comptes de l'industrie :
- Prospection, développement et animation des réseaux (clients et fournisseurs), mise en place de partenariats
- Offres commerciales, négociations commerciales et techniques, mise en place de contrats de prestations, suivi de projets
- Réponses techniques (Bureau d’études, production, supply chain, méthode, etc.) et commerciales à appels d'offres
Ce développement s'accompagnait également d'une mission de recrutement et d'intégration de nouvelles compétences :
- Recrutements de salariés adaptés à nos besoins de réalisation (corps de métiers industriels principalement)
- Entretiens de recrutements, présentation des contrats et négociations salariales
- Accompagnement des ingénieurs d'affaires juniors dans leur prise de responsabilité (Coaching, suivi hebdo, support technique)
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CGPME des Vosges
- Chargé de mission - Conseil aux entreprises locales
2010 - 2010
Mission de fin d'études au sein de la CGPME des Vosges en tant que responsable d'un dispositif d'accompagnement des entreprises.
Mes missions ont été les suivantes :
- Gestion et développement du dispositif, ainsi que de ses équipes (coordination interne de 3 permanents, 5 stagiaires, et 8 étudiants)
- Réalisation de diagnostics d'activité des entreprises
- Définition du plan d'accompagnement avec le dirigeant de l'entreprise. Mise en place du réseau d'expert pour la réalisation de la prestation d'accompagnement.
- Mise en place de l'organisation projet (Suivi de l'avancement et des clôtures de projet)
- Création de la plateforme d'experts partenaires de ce dispositif
- Rédaction et suivi des demandes de subventions (départementales et régionales)
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Fantoni SPA, Leader européen du mobilier professionnel
- Elève ingénieur - gestion de projet de développement produit
2008 - 2009
Projet de 2ème année ingénieur portant sur les modes d'utilisation des open-space en entreprise, les tendances ainsi que les solutions pour maximiser leur efficacité.
L'équipe projet était composée de différents corps de métiers (matériaux, gestion de projets industriels, architecte, management), et représentait quatre nationalités, regroupant 14 étudiants. Cela m'a permis de développer mes compétences en management afin de fédérer et organiser le travail.
Le projet se décomposait en deux grandes phases :
- Etude marketing du secteur du mobilier professionnel
- Développement de scenarii d'usages (fin du projet à la fin de la phase de prototypage)
Ce projet a abouti à la création de prototypes d'usages, ainsi qu'un manuel d'utilisation répertoriant les bonnes et mauvaises pratiques observées en open-space.
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Centre Alexis Vautrin
- Élève ingénieur, gestion de projet
PARIS
2007 - 2008
Projet de 1ère année ingénieur de 9 mois à l'ENSGSI, associé à une doctorante au sein du service de radiothérapie de l'hôpital du centre de cancérologie de Nancy-Brabois (Centre Alexis Vautrin) :
La mission portait sur l'étude de l'implantation des cartes de contrôle au sein de ce service :
- Apprentissage des techniques de maîtrise des processus par statistiques (SPC)
- Détermination des risques techniques d'implantation en radiothérapie (flux de données et équipements d'acquisition nécessaires, fiabilité des données, tolérance haute et basse, type de surveillance)
- Etude économique des scenarii d'implantation des cartes de contrôle (Etude par Activity Based Costing (ABC))
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Altran EST
- Consultant - élève ingénieur
Vélizy-Villacoublay
2006 - 2007
Projet de 2ème année préparatoire de 9 mois à l'ENSGSI en groupe projet, regroupant élève ingénieur de 4ème année et élève de classe préparatoire ainsi que des experts de l'entreprise cliente.
Notre travail était une contribution au projet global des élèves de 4ème année, projet portant sur l'amélioration des conditions de travail et de la qualité du management au sein du cabinet ALTRAN EST (ex-Ariane ingénierie).
Notre étude portait sur : "la détermination des causes du fort turn-over dans le milieu du conseil en ingénierie" :
- Interview de chargé d'affaires
- Etude documentaire du secteur des cabinets en ingénierie
- Analyse des données et détermination des causes racines
- Reporting et proposition de solutions
