Mes compétences :
Gestion de projet
Mécanique
Aéronautique
Gestion de la production
Production
DMAIC
KPI
Lean Six Sigma
Catia v5
Entreprises
Turbomeca
- Assistant Projet Green Belt - Lean Sigma
BORDES2014 - 2014Projet "Fiabilisation des engagements de délai de réparation des systèmes de régulation des turbines à gaz"
o Passage des jalons DMAIC avec l'équipe projet
o Quick Win Jalon D : Création et mise à jour d'un indicateur de suivi d'anomalies réception logistique
o Organisation et animation d’une réunion quotidienne sur les problématiques logistico / commerciales
o Résultat : diminution de l’encours de 50%
Analyse et gestion opérationnelle du flux de réparation des régulateurs MRO
o Participation active et négociation lors de la réunion de lancement des régulateurs en réparation
o En tant que Back Office MRO, interface entre le Front Office et la Gestion de Production
o Suivi SAP et mise à jour OPX de l’avancement des régulateurs en réparation
o Rédaction de la procédure de gestion du flux
o Retour d’expérience et formation du futur poste titulaire de la gestion du flux régulateurs MRO
Branex Design
- Assistant Chef de Projet
Roubaix2013 - 2013o Suivi du lancement et suivi de production des nouveaux produits
o Gestion d’un portefeuille de nouveaux projets, création des dossiers techniques
o Élaboration du stand Branex Design pour le Salon Maison & Objet Paris 2013
Airbus Transport International, Compagnie Aérienne
- Support technique - Bureau d'Études de Maintenance
2012 - 2012o Modélisation de la soute intérieure de l’A300-600ST Béluga pour de futures modifications
o Certification des modifications : Rédaction de Fiches de Modifications
o Création d’une procédure standardisant la mise en plan Catia V5
o Mise en place et implantation de la procédure avec le sous-traitant d’ATI
Airbus
- Support technique - Manufacturing Engineering FAL A380
Blagnac 2011 - 2011o Étude de la jonction voilure-fuselage de l’A380 pour amélioration du processus de montage
o Conception, fabrication d’un outillage pour simplification du processus
o Résultat : gain de temps de 30%
