Mes compétences :
Animation d'équipe
Relations clients
Développement commercial
Esprit analytique
Organisation du travail
Créativité
Ecoute
Communication
Leadership
Négociation commerciale
Vente
Entreprises
Systeme U Centrale Nationale
- Chargé de développement des ventes
Rungis2017 - maintenantHarmonisation des supports et des pratiques pour le suivi des performances de la filière Textile : mise en place de tableaux de bord communs, suivi des activités Textile et vulgarisation des résultats pour les chefs des produits. Présentation mensuelle des résultats commerciaux aux services transverses.
Participation à la construction des animations commerciales à venir et prévision des résultats en fonction de l'offre. Alerte en cas d'écart à l'objectif et écriture de différents scénarii afin d'optimiser l'atterrissage de fin d'année.
Participation aux projets Marketing d'émulation points de vente en collaboration avec l'équipe Projets : définition du cahier des charges et développement de l'outil d'analyse de la performance magasin. Travaille avec les centrales régionales dans le suivi des actions mise en place dans 250 points de ventes.
Leroy Merlin
- Responsable de Rayon Cuisine et Rangement
Lezennes2013 - 2016Encadrement et animation d’une équipe de 8 conseillers-vendeurs : Briefing quotidien, organisation de la journée, développement des équipes par la formation et par la mise en place de plans de vente, gestion des stocks et des approvisionnements du rayon, organisation d’inventaires tournants pour fiabiliser les stocks.
Définition de la stratégie commerciale : amélioration du concept marchand, sélections concertées des volumes/produits pour les opérations commerciales, organisation et animation de réunions mensuelles pré/post-opérations commerciales.
Suivi des performances : suivi des KPI et de la valorisation du portefeuille de commandes, fixation d’objectifs simples, mesurables et atteignables avec les équipes.
Agrandissement et remodeling magasin de 17 000 à 20 000 m2 entre mai 2014 et octobre 2016 : participation à l’élaboration du plan de masse et à la définition de la stratégie rayon, préparation des implantations et contrôle des plans de détail, analyse et ajustement des linéaires créés.
Saur
- Contrôleur de Gestion
2012 - 2013Conception d’indicateurs commerciaux pour faciliter la gestion des contrats,
Elaboration des budgets avec les responsables d’agence,
Participation aux clôtures mensuelles et passage des écritures de reclassement analytiques.
SUEZ
- Contrôleur de Gestion
PARIS LA DEFENSE2010 - 2012o Création d’outils de gestion nécessaires aux besoins du contrôle de gestion,
o Analyse de la cohérence des données transmises,
o Mise en évidence des écarts significatifs par comparaison entre le prévisionnel et le réalisé,
o Elaboration du reporting financier auprès de la Direction et des responsables d’agence,
o Formation des responsables d’agence aux outils de gestion.
