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Agnès CROZET-DALARD

Omaha

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Consolidation
Contrôle de gestion
Gestion financière et comptable
Management

Entreprises

  • West Corporation - Responsable comptable

    Omaha 2015 - maintenant • préparation de clôtures mensuelles et revue des comptes des 4 filiales françaises du Groupe,
    • préparation des déclarations de TVA,
    • gestions des relations avec les commissaires aux comptes lors de l’audit annuel,
    • Déclaration de TVA
    • Validation des commandes
    • Rédaction des annexes
    • Contrôle de la liasse fiscale

  • West Corporation - Consolideur

    Omaha 2003 - 2015 • prise en charge de la validation du reporting social provenant des filiales du groupe, ainsi que des retraitements de consolidation ;
    • participation à l’établissement des états financiers aux normes IFRS, French et US GAAP ;
    • gestion des relations avec les commissaires aux comptes pour la validation des retraitements et des comptes consolidés aux normes IFRS, French et US GAAP ;
    • développement d’états, modification du paramétrage de l’outil de consolidation SAFRAN puis MIS Consolidation ;
    • formation des utilisateurs, rédaction du guide à destination des utilisateurs locaux, support technique des utilisateurs et des membres de l’équipe consolidation concernant SAFRAN puis MIS Consolidation.

  • JC Decaux - Responsable administratif régional

    Neuilly-sur-Seine 2003 - 2003 · rédiger les reportings financiers mensuels et trimestriels relatifs à l’activité ;
    · contrôler la rentabilité financière des nouveaux investissements ainsi que leur budgétisation ;
    · gérer tous les aspects administratifs du centre ;
    · veiller au respect des procédures établies par le Groupe ;
    · encadrer 2 assistantes techniques et les aider dans l’utilisation de SAP.

  • SANOFI-SYNTHELABO RECHERCHE - Contrôleur de gestion

    Paris 2002 - 2002 · réalisation du reporting financier mensuel du site de Montpellier et l’analyse des écarts ;
    · analyse des variations de la masse salariale ;
    · validation des commandes de frais de fonctionnement et le contrôle de leur budgétisation lorsqu’il s’agit de contrats de maintenance informatique ou d’autres postes budgétaires stratégiques ;
    · élaboration du budget de frais de personnel et de fonctionnement du centre de Montpellier

  • Infogrames Entertainment - Chargée de consolidation

    2000 - 2001 · coordonner, contrôler et valider les déclarations intra-groupe des cinquante filiales grâce à la mise en place d’une nouvelle procédure et à l’élaboration de nouveaux formulaires ;
    · rationaliser certains postes du compte de résultat ;
    · mettre en place des outils de suivi et de contrôle automatisés sous Excel.

    Les modifications du processus de réconciliation des opérations intra-groupe ont permis de diminuer leur temps de traitement et de fiabiliser les informations remontant des filiales.



    · participer à la mise en place et à la construction du paramétrage du logiciel de consolidation SAFRAN spécifiques au Groupe Infogrames ;
    · coordonner le déploiement du logiciel dans toutes les filiales, supervisé son suivi et formé les utilisateurs locaux ;
    · assurer la maintenance du paramétrage technique en fonction de l’évolution des contraintes et des besoins.

    A mon départ, SAFRAN était en cours de stabilisation et avait déjà permis de diviser par trois le délai de clôture.

  • Infogrames - Contrôleur de gestion

    1998 - 2000 · élaborer le budget du Label et mettre en place le suivi budgétaire mensuel des dépenses de production et de marketing des jeux grâce à un suivi de factures interne au label et au reporting du contrôle de gestion ;
    · mettre en place des outils permettant des projections de chiffre d’affaires à trois ans ;
    · réaliser le reporting financier et qualitatif mensuel notamment pour la préparation du “Publishing Committee” ;
    · assurer un suivi de produit des éléments de production et marketing ;
    · rédiger et mettre en place des procédures appliquées au sein du Label.

    La mise en place de ces différents indicateurs a permis de mieux anticiper les répercussions financières, techniques et organisationnelles d’un éventuel retard dans l’avancement du développement d’un jeu.

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