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Agnès HENRY NICOLE

Puteaux

En résumé

Dans le contexte concurrentiel actuel, la Formation ou transfert opérationnel de savoir est un enjeu stratégique majeur pour toutes les entreprises.

Elles se doivent de transmettre leurs valeurs d'excellence à l'ensemble de leurs collaborateurs.

Dans le cadre de vos projets nationaux voire européens et en cohérence avec votre Politique et votre Stratégie en matière de gestion des compétences, je souhaite mener les défis suivant au sein de votre groupe :
Participer à la définition de la stratégie, en particulier dans le domaine de la formation
Concevoir et promouvoir une politique de formation marque, produit, vente et métier à l'échelle européenne
Participer à la communication interne et externe de cette politique
Gérer la direction de la Formation avec l’équipe qui me sera confiée
Contribuer au développement des compétences de l’ensemble de vos collaborateurs.


Mes compétences :
Management
Environnement
Secteur public
Développement durable
Consulting
Gestion de projet
Ingénierie de formation
Commerciale

Entreprises

  • DEMOS, formation professionnelle - Responsable de pôle

    Puteaux 2008 - maintenant Mission de management
    -Management d’une équipe de 8 personnes (chefs de projet et d’assistantes administratives)
    -Optimisation de l'activité des équipes
    -Elaboration du budget prévisionnel et suivi du développement commercial de l'équipe

    Mission sur l'offre de formation
    -Coordination des experts indépendants (réseau de 300 experts)
    -Création mise à jour de l'offre (contenu et marketing)
    -Création et sponsoring d'une nouvelle offre "Développement Durable"

    Mission commerciale et marketing
    -Développement commercial de l’offre catalogue et de l’offre dite sur mesure auprès des entreprises
    -CA 2012 : Catalogue 2100 K Euros – Sur Mesure 1500 K Euros
    -Elaboration et suivi du plan marketing annuel
    -Direction de grands projets sur mesure auprès de clients (Campus, Université,Filière)

  • Cabinet Conseil OSMOSE - Business Développer du département Santé et Médico Social

    2004 - 2008 Mission de développement commercial
    - Business développement du pole santé et medico-social (approche directe ou réponse à appel d’offre)
    - CA 2008 : 500 K Euros
    - Conduire et réaliser les opérations de livraison des projets avec les clients
    - Manager une équipe de trois consultants juniors.

    Mission de conduite de projets
    - Audit organisationnel et suivi d’actions
    - Aide à la dynamisation commerciale
    - Accompagnement à la restructuration de service gérontologique, de maison de retraite privée
    - Animation et coordination d'équipes en service médicalisé de soin à domicile pour personnes âgées
    -Coordination d’acteurs pluridisciplinaire à l'élaboration d'un projet d’Etablissement
    - Mise en œuvre et suivi de projets d’accréditation
    - Mise en oeuvre de politique de gestion des risques
    - Elaboration et suivi de Documents Uniques

    Domaine d'activité :
    Services d’aide à domicile , SSIAD , Etablissements hospitaliers à domicile, Appartement de coordination thérapeutique
    Services sociaux et médico sociaux,
    Collectivités territoriales (CCAS, EPHAD, SSIAD, hôpitaux à domicile, CLIC,)
    Partenariats développés avec l’UNCCAS et le FNH VIH en matière d’évaluation interne des organisations et gestion prévisionnelle des RH.

  • Hopital à domicile - HAD (Nantes, La Roche/Yon,Dijon, Angers) - Consultante en management Qualité et securité des soins

    2001 - 2004 Mise en oeuvre des démarches de certification de la Haute Autorité de Santé (HAS) de structures sanitaires (Hôpitaux à domicile de Dijon, Nantes,Angers,La Roche sur Yon)
    Conduite de projet annexes (certification NF des SIAAD, et services à domicile annexés, projet de développement territoriaux)


    Intervention sur différents sites Médico-sociaux en projet d'organisation des structures et conduite du changement (démarche commerciale et développement d'activités sur le territoire d'implantation, management et cohésion d'équipes pluridisciplinaires)

    Conduite de la certification ISO 9001 du service Médical de l'Assurance Maladie d’Île de France

  • Groupe ISS - Responsable Groupe du Management Qualité et sécurité

    1998 - 2001 Elaboration et mise en oeuvre de la démarche nationale de management Qualité et Sécurité du groupe en lien direct avec la Direction Générale et les directions régionales.
    Création et animation d'une équipe de correspondants régionaux
    Formation et sensibilisation des différents sites nationaux
    Certification Qualité ou intégrée des différents sites d'exploitation (Sidérurgie, Aéronautique, Aérospatiale, Automobile, Chimie et Pétrochimie)

  • RENAULT SA - Coordinatrice Qualité

    1995 - 1998 Suivi de la démarche qualité et environnementale du département Méthode
    Animation d'une équipe de correspondants qualité sur l'ensemble des métiers de production et d'assemblage du site (équipe de 9 personnes).

    Resultat obtenu : Renouvellement de la certification ISO du site (9001 et 14001)

Formations

  • 3ème Cycle Qualité (En Alternane À L'IDRAC) : (Lille ( En Alternance))

    Lille ( En Alternance) 1997 - 1998 Master 1

    Management de la Qualité, Sécurité et environnement

  • Diplômée Ecole De Management Normandie (Le Havre)

    Le Havre 1991 - 1996 Ecole de commerce

    Commerce International

Réseau

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