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Ahmed ABAGHLI

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mettre mon dynamisme, mon ouverture d’esprit et mes aptitudes organisationnelles et méthodiques au service d’une entité, souhaitant faire vivre un véritable esprit de qualité. Travailler en groupe de projet et m’épanouir grâce au travail d’équipe

Mes compétences :
Microsoft Project
Microsoft Office
SAP
Kanban
Business Objects
Microsoft Windows XP
Microsoft Windows Vista
Visual Basic
Lotus Notes/Domino
Lean Manufacturing
Kaizen
BANN
Audit
Lotus 1-2-3

Entreprises

  • Renault - Chef de projet Flux Transport Amont

    Boulogne-Billancourt 2015 - 2016 Objectif : Maitriser les flux camions et plus précisément les temps d’écoulement au sein des différentes usines Renault Europe

    Réalisations :
     Analyser et mesurer la performance de l’activité sur le plan économique et financier
     Définir le processus d’animation avec les différents interlocuteurs
     Définir le plan d’action et assurer son suivi
     Présentation des KPI, animation des réunions « déplacement à l’étranger »
     Développer une démarche d’amélioration continue partage des bonnes pratiques

  • EDF - Ingénieur chargé d'affaires Logistique

    Paris 2012 - 2015 Objectif(s) :

    Gérer en mode projet des portefeuilles de fournisseurs de pièces de rechange à destination de la maintenance des 19 centrales nucléaires en France

    Réalisation(s) :
    > Approvisionnement et gestion de plus de 12 000 références, dont matériels qualifié
    > Analyser l’activité et la Mise en place des tableaux de bord
    > Rédaction des cahiers des spécifications et conditions techniques « CSCT »
    > Actualisation du dossier de référence et le Traitement des obsolescences
    > Mise en place de contrats de partenariat avec les fournisseurs stratégiques
    > Définition, optimisation et gestion des niveaux de stock,
    > Organisation et animation de réunions avec les fournisseurs au sein de l’unité.•

  • EDF - Ingénieur Logistique

    Paris 2010 - 2011 Objectif : Optimiser les évacuations des assemblages usés vers la Hague. Etudier l'organisation en place
    proposer des axes d'amélioration

    Réalisations :
    * Comprendre et analyser le processus d'évacuation, relever les dysfonctionnements. ;
    * Suivre et étudier les aléas perturbateurs du planning d'évacuation. ;
    * Sensibiliser l'équipe sur les méthodes d'amélioration continue. ;
    * Mise en place des outils de travail « tableau de bord, affichage... ». ;
    * Participer à la mise à jours du mode opératoire dans l'optique d'une certification documentaire.

  • Geodis - Responsable logistique

    Levallois-Perret 2010 - 2010 Objectif : Une meilleure maîtrise de l'activité. Atteindre un taux de service vis à vis de nos clients de 98.5%.
    Réalisations :
    * Implantation d'un nouvel outil Informatique permettant un meilleur suivi de l'activité. ;
    * Organisation des ressources : Création des modes opératoires ;
    * Etablir une procédure afin d'apprécier la performance de nos collaborateurs sous traitant

  • Areva - Chef de projet Logistique

    Paris La Defense 2009 - 2009 En pilotant une équipe regroupant 12 personnes, un projet d’optimisation de Flux a été réalisé et qui consistait à
    - La réorganisation humaine et matérielle du magasin maintenance
    - Améliorer la gestion des stocks grâce aux techniques de l’amélioration continue (KANBAN, 5S…..)
    -Participer à la mise en place d’un logiciel pour la Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur

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