Mes compétences :
Contrôle de gestion
gestion de projets
Business planning
Oracle E business Suite
Planification stratégique
SAP CO
Microsoft Office
Comptabilité analytique
Contrôle budgétaire
SAP Finance
Entreprises
Poste Maroc
- Financier et Contrôleur de gestion
Rabat2015 - maintenant- Pilotage du processus de contrôle de gestion au sein de la Direction Financière Groupe.
- Chef de projet d’instauration d’un ERP au sein de l’entreprise.
- Membre du comité de suivi du projet de consolidation des résultats du Groupe selon les normes IFRS.
SMM SOCODAM DAVUM
- Responsable contrôle de gestion
Casablanca2013 - 2015- Membre du Comité de Direction de l’entreprise.
- Analyse et suivi des réalisations budgétaires de l’entreprise (Fonctionnement et investissement).
- Préparation du Reporting mensuel industriel et financier, et analyse des écarts.
- Instauration de la comptabilité analytique et calcul mensuel du prix de revient des différents produits.
- Pilotage de l’opération de l’inventaire annuel, consolidation et analyse des résultats.
- Participation aux opérations de clôtures comptables mensuelles.
Office National De L'électricité Et Des Eaux Potables
- Chef de service Budget d'Exploitation
Casablanca2011 - 2013- Elaboration, validation et suivi du budget d’exploitation de l'ensemble des directions de l’Office. (Plus de 40 Directions)
- Membre de l’équipe représentant le Maroc dans le projet « Intégration progressive des marchés d’électricité de l’Algérie, du Maroc et de la Tunisie dans le marché intérieur de l'électricité de l’Union Européenne ».
- Reporting mensuel à la Direction Générale, contrôles budgétaires et analyse des écarts.
- Préparation du budget annuel, et négociation budgétaires avec les autorités de tutelle (MEMEE, DEPP, MEF).
- Coordination des clôtures comptables, Reporting financier de l’Office.
- Calcul du cout de revient.
Office National De L'électricité Et Des Eaux Potables
- Contrôleur de gestion central
Casablanca2008 - 2011- Membre de la commission RH à la COMELEC (Commission Maghrébine d’électricité).
- Re-engineering des procédures de gestion interne à la Direction Contrôle de Gestion.
- Instauration d’un système de Reporting des directions fonctionnelles.
- Préparation annuelle du budget des Directions Fonctionnelles.
- Contrôles budgétaires mensuels, support des opérationnels.
- Etude technico-économiques des projets d’investissements de l’Office.
- Adaptation de la hiérarchie standard des centres de coûts et centres de profits à l'organisation de l'Office, dans le cadre de l'instauration de la comptabilité analytique.
Formations
OCP Policy Center (Rabat)
Rabat2016 - 2017Attestation de participation et de réussite
- Micro-économétrie et macro-économétrie avancée.
- Evaluation d'impact des politiques publics.