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Aimé BEHAR

NICE

En résumé

Spécialisé dans l'optimisation et le regroupement de centres informatiques,j'ai pu au, cours de mes différentes missions ,Diriger pour les plus grandes Banques, ou les plus grandes administrations des projets majeurs, qu ils soient orientés en terme de
Méthodologie d'organisation
Fusion
Regroupements de moyens
Rationalisation des couts
Qualité

Mes compétences :
Direction de projet
Production informatique

Entreprises

  • Grande mutuelle du batiment - Conseil en organisation

    2012 - 2013 Etablir un cahier des charges qui permette à une entreprise de proposer de nouveaux services
    -Nvle organisation
    -Prix de revient
    -Prix de vente
    -Cahier des charges processus industriel

  • JDO - Conseil

    2011 - maintenant Conseil en organisation d'entreprise

  • PagesJaunes Groupe - Conseil

    2010 - 2010 Etude sur l'opportunité de conserver ou migrer des applications vers des nvles technologies
    Etude technique et financiére

  • PagesJaunes Groupe - Conseil

    2009 - 2009 Étude d'opportunité sur une migration en interne de l'informatique et ses conséquences
    Participation a l'appel d'offre
    Négociation avec les différents fournisseurs

  • POLE Emploi - Responsable de centre aide au pilotage

    Paris 2008 - 2009 Gestion du centre d’édition et mise sous plis
    Aide au pilotage du responsable du département
    étude de diminution de centres

  • PagesJaunes Groupe - CONSEIL

    2007 - 2008 rédaction des documents et procédures permettant à France telecom de reprendre en Infogérance Pages Jaunes

  • Crédit agricole - Audit conseil Facilitateur

    Montrouge 2006 - 2007 Conseil auprés du Directeur Général sur le Regroupement de l'ensemble des centres de la partie Atlantique du Crédit Atlantique
    Accompagnement du Directeur de Centre

  • DGI - Audit et conseil

    2005 - 2005 Audit et conseil sur l'ensemble des procédures informatiques de la DGI et préconisations

  • DGCP - Directeur de projet

    2005 - 2006 Mis en place de la production INDIA LOLF qui regroupe l’ensemble des données issues des applications de gestion et de comptabilité, en les retraitant suivant les axes imposés par la LOLF. Le public cible du système d’INDIA LOLF est estimé à 25000 utilisateurs, l’objectif étant de couvrir à terme, l’ensemble des besoins des acteurs centraux et déconcentrés de la Dépense et de la comptabilité de l’Etat.
    Ma mission consiste à mettre en place une production industrialisée chargée, depuis la qualification jusqu’à l’exploitation, de produire de façon optimale INDIA LOLF, et de doter la DGCP d’un savoir-faire sur les processus de production fondés sur ITIL; gestion des changements, des mises en production, des incidents, des problèmes. Cette production doit devenir le modèle de la future Direction de Production de la DGCP.

  • Orange telephone mobile - Conseil

    2002 - 2005 Regroupement des différentes enseignes de téléphone mobile sous le drapeau Orange
    Mise en place de procédures
    Migrations
    Diminutions des couts
    Appels d'offre

  • UNEDIC - AIDE AU PILOTAGE

    2001 - 2002 Regroupement des centres de l'Unédic
    Aide au pilotage du responsable de la Post production
    mises en place procédures

  • T.D.I. (Transfert Développement Informatique) - Directeur

    1999 - 2001 Reprise en infogérance de l'impression et la mise sous plis de grands de l'informatique tel que IBM
    Réduction des centres
    Mise en place de procédures

  • Experian - Directeur

    Courbevoie 1995 - 1999 Pérennisation des clients, Procédures de reprises de centres informatiques, diminution des couts.
    Passage a l'an 2000

  • SG2 - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    1986 - 1990 Assainissement des comptes
    Gestion des centres et regroupement
    mise en place de procédures de prise en compte des clients

  • BPRNP - Responsable de Production

    1983 - 1986 Migration de l'ensemble de la plate forme informatique
    mise en place d'une interconnexion réseau entre l'ensemble des agences et du siège
    Formation du personnel
    Délégué pour la banque au lancement du plan câble national
    Participation a la création de la banque de demain

  • CAISSE CENTRALE DES BANQUES POPULAIRES - Administrateur reseau

    1975 - 1983 Participation a la mise en place du réseau banque populaire et a sa gestion

Formations

  • ISSEC

    Paris 1972 - 1975 Gestion d'entreprise - Gestion d'entreprise, organisation, management développement

  • CNAM IRSM

    Paris 1969 - 1973

Réseau

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