Akeance CONSULTING

Akeance Consulting est un cabinet de conseil en stratégie, en organisation et en management indépendant des réseaux d’audit et des groupes informatiques. Akeance Consulting partage ses activités entre ses bureaux de Paris, Bruxelles, Luxembourg et Genève.

Nous accompagnons les entreprises dans la mise en œuvre de leur stratégie, dans l’optimisation de leur organisation, dans leur performance et dans leurs systèmes d’information.

Akeance Consulting a été créé en août 2004 autour d’une volonté partagée : proposer une offre de conseil qui rende opérationnelle la stratégie de l’entreprise. Notre volonté est également de proposer une offre neutre et indépendante de toute autre prestation (informatique, comptable, certification/révision de comptes …). Après quatorze ans d’existence, notre force est toujours notre indépendance, puisque le capital du cabinet est détenu à 100% par l’équipe dirigeante.

http://www.akeance.com/

NOTRE OFFRE
En stratégie :
- identification de scénarios stratégiques à moyen terme ;
- élaboration et réalisation de plans de réorganisation ou de redressement ;
- assistance dans les opérations de croissance externe ou de recentrage.

En organisation :
- redéfinition d’organigramme général et des postes ;
- réorganisation de fonctions (informatique, commerciale, communication);
- productivité des fonctions de support et de back office.

En gestion financière :
- prévisions budgétaires, business plan, plan moyen terme ;
- amélioration et sécurisation du reporting de gestion ;
- redéfinition et optimisation des processus de gestion ;
- centralisation de trésorerie.

En systèmes d’information :
- assistance à la définition de schémas directeurs informatiques ;
- assistance au choix de progiciels (études comparatives, recommandations, conduite des appels d’offre) ;
- assistance à la maîtrise d’ouvrage/pilotage de projets de migration ou de mise en place de nouveaux ERP.

En distribution :
- réalisation de diagnostics de productivité de réseau de distribution sur la base de notre méthode « LORD » ;
- révision de la tarification de services ;
- mise en place de nouveaux schémas de distribution.

En pilotage de projets :
- pilotage de projets de réorganisation (migration informatique, refonte d’organigramme…) ;
- assistance à la maîtrise d’ouvrage ;
- accompagnement dans la mise en place d’un nouvel ERP (structuration du projet et pilotage des plannings, analyses fonctionnelles, kits de déploiement et de formation…).


NOS REFERENCES
Alcan, BNP Paribas et BNPPRE, BPCE, CMA-CGM, Compagnie Fluviale de Transport, Crédit Agricole, Crédit Foncier, Emporiki Bank, GEFCO, Geodis, Groupama, HSBC, ICADE, Prémalliance, Société Générale, SMACL, Groupe SNI, Vivarte, AG2R, CARAC, DAHER, MGD, Amundi (...)

Mes compétences :
Assurance
Audit
Banque
Banque assurance
Conseil
Contrôle de gestion
Contrôle interne
Finance
Gestion de projet
Gestion Financière
Logistique
Management
Pilotage
Pilotage de projet
Stratégie
Système d'Information
Transport