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Alain ACCARD

LACROIX SAINT OUEN

En résumé

Ingénieur Arts & Métiers, j'ai une expérience de plus de 20 ans de Direction de Site Industriel (300 personnes), qui me permet de coordonner et orienter l’ensemble des services production, méthodes, QSEE, engineering, RH, R&D, laboratoire, logistique incluant une plateforme de distribution.
Mon expérience acquise dans des groupes internationaux ou familiaux, aux activités très variées, (pneumatiques, fabrication de machines spéciales, composants pour l’automobile ou le bâtiment, imprimerie...) est le garant d’une très forte adaptabilité.
Je suis un manager reconnu, rompu aux techniques d'amélioration des performances (Lean, Kaizen...), orienté résultats et service Clients.
Dynamique et visionnaire, je privilégie le travail en équipe en mode projets et basé sur des objectifs communément acceptés.


Mes compétences :
Management
Dynamique
Kanban
ISO 900X Standard
budgets
Manufacturing Resource Planning
Kaizen
Supply Chain

Entreprises

  • B.BRAUN - Responsable des Services Production

    2015 - 2016 Industrie Médicale - Multinationale allemande - Production de composants implantables -
    Chasseneuil du Poitou (86) - 125 personnes - CA 25 M EUR - petites séries.

    Management et réorganisation des services de production (80 personnes) :
    Production (5 ateliers de production dont 3 en salle blanche ISO 7 de 500 m ), Logistique (Customer
    service, ordonnancement, expéditions), Achats , Maintenance (équipements, bâtiments, informatique).

    . Réimplantation de la salle blanche et des ateliers (gain de surface de 25 %)
    . Réorganisation de lignes de production (productivité +30%)
    . Mise en place de Kanban
    . Mise en place d'indicateurs.

  • CAMFIL - Directeur de Site Industriel

    La Garenne-Colombes 2004 - 2013 Société Suédoise multinationale 2500 personnes 500 M€ de CA.
    - Fabrication de filtres à air pour le bâtiment (bureaux, hôpitaux, aéroports ...) et les process (nucléaire, industries pharmaceutiques, laboratoires... ) en petites séries et grandes séries.

    - Responsable de l'ensemble des services du site 180 personnes :production (4 ateliers dont une tôlerie et une salle blanche) , Logistique (dont une plateforme), Achats, Qualité, RH, R&D, Maintenance.

    - Réorganisation des ateliers, Refonte de la plateforme logistique, mise en place de chantiers Lean....

    - Amélioration de la productivité, du service client, baisse des prix de revient des produits.

  • CAMFIL - Directeur de Site Industriel

    La Garenne-Colombes 2004 - 2013 Filtration de l'air - Saint Martin Longueau (60)

    Responsabilité globale du site Industriel - 175 personnes - CA 64 M EUR - 700 000 filtres / an,
    grandes et petites séries, 4 ateliers de production dont une salle blanche et une tôlerie.
    Management des services : Technique Produits, Technique Equipements ( Méthodes, Equipements,
    Maintenance),Supply Chain (Achats, Planning, Plateforme Logistique), R&D, Laboratoire de tests (ACV,
    Hautes températures, sustainable), Contrôle de Gestion, Ressources Humaines, QSEE.
    Animation des relations sociales. Relations clients, fournisseurs et autorités publiques.

    . Réorganisation des lignes de production et ateliers ( productivité + 70%, Lean, Kaïzen, Kanban...)
    . Sécurisation des équipements et nouvelle politique sécurité (diminution des accidents - 74%).
    . Fiabilisation de la production et refonte de la plateforme logistique (Service clients de 88 % à 97 %).

    . Changement compresseurs, éclairage, isolation (coûts énergétiques - 31% avec +18% de production) .
    . Définition du budget du site incluant le budget investissements (1 M EUR par an).
    . Développement d'un nouveau matériau en collaboration avec la CCI, l'université, les industries
    et des laboratoires.
    . Définition de la politique make or buy pour des produits de tôlerie (sous-traitance en Slovaquie)

  • IMPRIMERIE FILIBER - Directeur Adjoint Site Industriel

    2000 - 2004 Imprimerie Offset à plat ou en rouleaux - Nuit St Georges (21) - 120 personnes
    - 5 Tonnes de papier /jour - 6 millions d'étiquettes / jour, grandes et petites séries.

    Management des services de l'entreprise (5 Ateliers de productions, achats, expéditions, devis et
    planification). Co-animation des relations sociales et plan de formation.

    . Elaboration d'un plan de redressement de l'activité ; communication.
    . Mise en place d'un plan de licenciement économique 9 personnes.
    . Amélioration de la productivité des 5 ateliers (12 % par an).
    . Définition et suivi du budget de fonctionnement de l'unité.

  • THOMSON CSF - Directeur de Production & Responsable Logistique

    1994 - 2000 Usine de Seurre (21) - Fabrication de composants électroniques. - 450 personnes - CA 27 M EUR
    - 3 millions de pièces/jour - Très grandes séries, moyennes séries et pièces unitaires.

    Responsable des 4 ateliers de productions - 310 personnes sur 5 équipes 7 j/7. Management de la maitrise
    ateliers , de l'ordonnancement, de techniciens d'amélioration continue et du service logistique (achats,
    service clients, planning, expéditions).

    . Réduction du délai de production par gestion Kanban (de 3 à 1 semaine).
    . Optimisation des procédés (productivité + 13 %).
    . Restructuration de l'organisation suite à transfert d'activité (- 30 %).
    . Amélioration de l'absentéisme par la mise en îlots et la communication (- 3 %).
    . Mise en place d'un nouveau logiciel de gestion commerciale.
    . Organisation et mise au point d'échanges de produits avec la Malaisie.

  • THOMSON CSF - Responsable logistique France et Etranger

    1991 - 1994 : Responsable logistique France et Etranger - 15 personnes.

  • Thomson (LCC) - Responsable Engineering

    1989 - 1991 THOMSON LCC - Fabrication de composants électroniques.
    Seurre (21) - 400 personnes - CA 27 M EUR .

    Management des services études et travaux neufs.

     Conception et amélioration des équipements de production u centre de Seurre
     Réalisation, mise en place et démarrage de tous les équipements de notre nouvelle
    usine de Malaisie.
     Refonte des services pour réduire et optimiser le temps de développement des équipements.
     .Mise en place dune CAO (Catia) et d'un système centralisé de programmation.
     Mise en place d'indicateur pertinents de production et de service.

  • PNEUS UNIROYAL - Responsable B.E. Electriques

    1987 - 1989 : Resp. B.E. Electriques - Service Installation/Entretien. - 7 personnes.

  • Pneus Uniroyal - Responsable B.E. Electriques

    1987 - 1989 PNEUS UNIROYAL (Continental) - Production de pneumatiques VL
    Compiègne (60) - 1500 personnes. - 5 millions de pneus/ an - 46 500 tonnes de matières.
    Service Installation/Entretien. - 7 personnes encadrées.

     Installation de ligne de production neuves.
     Remise en état des installations électriques vieillissantes (automates, variateurs..)
     Mise en place d'une plateforme de test des programmes automates (15 % gain de temps)
     Mise en place d'une liste de matériel préférentielle (Standardisation du matériel)

  • Bull - Ingénieur & Resp. Microprogramme

    Les Clayes-sous-Bois 1984 - 1987 BULL PERIPHERIQUES - Conception et production de systèmes informatiques
    Belfort (90) - 2500 personnes.
    Service Etudes - 3 personnes encadrées.

     Développement , test et amélioration du programme de gestion d'une imprimante
    (50 pages A4 en recto-verso)
     Développement de programme de tests des équipement mécaniques..

  • Armée de terre - Scientifique du contingent

    1983 - 1984 Réalisation d'une système de gestion de la base de données sur les systèmes d'armes.

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