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Denis DELRIEU

ANGERS

En résumé

EXPERIENCE : Direction Générale et des Opérations pour des PMI et grands Groupes Internationaux dans l’Industrie Automobile et l’Electronique grand public - Bonne connaissance de l'International par le biais de supervision d’unités et Sociétés en LCC : Asie, Europe de l’Est, Afrique du Nord et Amérique Latine.

SPECIALITE : Management du changement et optimisation de la performance dans des secteurs très concurrentiels : reengineering et reconfiguration d’unités de production, outsourcing, redéploiement commercial, plans de restructuration...


Mes compétences :
Management de transition

Entreprises

  • OMIA - PDG

    2013 - maintenant Avec plus de 30M€ de CA et implantée dans ne nombreux pays d'Europe et d'Afrique, OMIA est le leader Français des fabricants de Cabines et de lignes de Peinture à destination de l'automobile et de l'industrie (ferroviaire, aéronautique...). Appuyée sur une base client constituée de grands groupes internationaux et de PMI, la Société a développé par ailleurs un réseau d'experts After Market assurant la Maintenance, le transfert et la remise à niveau d'équipements.

  • Altia Group / IMTEC - DG

    Eguilles 2007 - 2013 Injection plastique/découpe métal pour l’industrie Automobile et du bâtiment – 110M€ / 800 personnes / 9 usines dont 5 en France, 2 en Afrique du Nord, 1 en CZ et 1 au Mexique – 27/10/2007 au 24/11/2012
    Retournement du Groupe IMTEC avec passage par un RJ en Février 2009 (sortie en Plan par continuation). Vente au Groupe ALTIA en Juin 2011, et regroupement avec la Société Stequal pour création de la Division ALTIA Métal & Plastic.
    Restructuration (fermeture de 2 Sites – délocalisation en Afrique du Nord et Europe de l’Est) – Redressement de la filiale Mexique (marché Nord Américain) - Remise à niveau Industriel et redéploiement commercial

  • Federal Mogul - DG

    SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 2005 - 2007 Composants « frittés » pour l’industrie Automobile – 70M€ / 4 usines / 550 personnes - 10/2005 à 09/2007
    Restructuration (fermeture d’un Site) – Remise à niveau Industriel et redéploiement commercial
    Pilotage du processus de vente de l’activité à un fond d’investissement

  • NEC - VP Supply Chain

    Nanterre 2002 - 2005 Outsourcing en Asie des ordinateurs portables et MP3 – 1 M d’unités par an. Création d’un panel de sous-traitants en Chine et d’une Supply Chain « bill to order » vers l’Europe en partenariat avec K&N. Mise en place de bureaux à Taiwan, Shanghai, Shenzen (40 pers)
    Chiffre d’affaire multiplié par 3 en 3 ans

  • NEC - Directeur des Opérations

    Nanterre 1999 - 2002 Assemblage d’ordinateurs de bureaux - 1100 personnes - 3 Sites
    Réorganisation et réimplantation de la production sur un modèle Kaizen – lay-out, flux, processus, ERP… - 40% de gains de productivité – non qualité divisée par 4 – stocks divisés par 2…

  • Thales - DG

    Courbevoie 1993 - 1999 Composants passifs Automobile et consumer Electronic – 10M€ - 2 Sites en France et 1 en Malaisie
    Délocalisation des produits standards et démarrage nouveaux produits en France - Retour à la profitabilité - Activité vendue à l’Américain AVX

  • Thales - DRH et Contrôleur Financier

    Courbevoie 1985 - 1993 Diverses fonction de DRH au siège de la Branche Semi-conducteurs, sur le Site de Nancy (+ la fonction de contrôle financier) et à la direction de la Division Discrets à Tours.

  • PA Consulting Group - Directeur Régional Sud-Ouest

    Londres 1981 - 1985 Création du bureau de Toulouse. A mon départ, 3 consultants et une assistante de recherche.

  • Eurequip - Consultant

    1979 - 1981 Diverses missions dans le cadre de transferts de technologie en France et Afrique (Congo, Bénin, Algérie)

Formations

Réseau

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