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Alain ARNAUD

ISSERTEAUX

En résumé

Mes compétences :
Contrat de partenariat

Entreprises

  • ARS Auvergne-Rhône-Alpes - Référent Performance hospitalière

    2018 - maintenant
  • ANAP : Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux - Manager

    2009 - 2018 Appui aux projets de coopération territoriale conduits par les établissements de santé et médico-sociaux et accompagnement des établissements et des ARS :
    - Accompagnement de l'ARS Bretagne pour la mise en oeuvre de coopérations sur deux territoires de santé (http://www.anap.fr/les-projets-de-lanap/organisation/cooperations-et-territoires-lexperimentation-en-bretagne/)
    - Coordination de la rédaction du "Guide méthodologique des coopérations territoriales" publié par l'ANAP (http://www.anap.fr/detail-dune-publication-ou-dun-outil/recherche/guide-methodologique-des-cooperations-territoriales/)

    Biologie médicale : Élaboration d'une démarche et des outils permettant aux laboratoires hospitaliers de s'inscrire dans une démarche territoriale (http://www.anap.fr/les-projets-de-lanap/organisation/approche-territoriale-de-la-biologie-medicale/)

    Système d'information :
    - Le SI des coopérations : définir les besoins à couvrir par les systèmes d'information pour assurer la mise en œuvre opérationnelle des coopérations et les contraintes liées à cette mise en œuvre (http://www.anap.fr/les-projets-de-lanap/systeme-dinformation/le-systeme-dinformation-des-cooperations/)
    - Audit du Système d'Information de 13 établissements permettant de porter un regard factuel sur l’état du développement des SIH et d’en identifier les déterminants de succès ou d’échec (http://www.anap.fr/detail-dune-publication-ou-dun-outil/recherche/audit-des-systemes-dinformation-hospitaliers-aupres-detablissements-representatifs/)

    Psychiatrie et santé mentale : définition d'une méthode d’élaboration du diagnostic territorial des parcours en psychiatrie - santé mentale en lien avec trois ARS et accompagnement d'un territoire (http://www.anap.fr/actualites/actualites-projets/diagnostic-territorial-des-parcours-en-psychiatrie-sante-mentale/)

    Retours d’expérience sur la reconversion de structures sanitaires en établissement médico-social (http://www.anap.fr/les-projets-de-lanap/medico-social/organiser-des-parcours-en-psychiatrie-et-sante-mentale/retours-dexperience-sur-la-reconversion-de-structures-sanitaires-en-etablissement-medico-social/)

    Immobilier :
    - Suivi des projets d'investissement des établissements de santé conduits sous la forme de partenariats public-privé (PPP, Contrats de partenariat et Baux Emphytéotiques Hospitaliers) et élaboration d'un guide de recommandations à destination des ARS et des établissements de santé (http://www.anap.fr/detail-dune-publication-ou-dun-outil/recherche/partenariats-public-prive-des-etablissements-de-sante-et-medico-sociaux/)
    - Anticiper la mise en oeuvre d'un nouveau bâtiment par l’analyse des moyens et méthodes mis en oeuvre préalablement à l’entrée dans un nouveau bâtiment par cinq établissements de santé (http://www.anap.fr/detail-dune-publication-ou-dun-outil/recherche/anticiper-la-mise-en-service-dun-batiment/)

    Pilotage d'un Projet Performance en lien avec l'établissement de santé et l'ARS (gestion des lits, chirurgie ambulatoire, filière gériatrique territoriale, biologie...)
  • Centre Hospitalier Sud Francilien - Chargé de mission Nouvel Hôpital

    CORBEIL ESSONNES 2005 - 2009 Conduite d’un Partenariat Public-Privé (PPP de 350 M€ HT) sous la forme d’un Bail Emphytéotique Hospitalier pour la conception, la construction, le financement, la maintenance et l’exploitation d’un hôpital de 1.000 lits, 110.000 m²

    Principales fonctions assurées :
    - Management d’une équipe de trois personnes : suivi complet du Projet, analyse des besoins utilisateurs, coordination des décisions
    - Coordination des travaux menés par les Assistants à la Personne Publique (Cabinet d’Architecture, BET, Conseils Financiers et Juridiques) pendant le Dialogue Compétitif et la mise au point du Contrat
    - Conduite de la phase de dialogue compétitif avec les candidats, analyse des offres présentées et animation des groupes de travail hospitaliers en vue du choix du lauréat
    - Maîtrise d’Ouvrage du Projet : analyse et discussion des phases fonctionnelles et techniques (Avant Projet Sommaire, Avant Projet Détaillé, dossier PRO) en interface entre les services hospitaliers et le Titulaire
    - Suivi de l'ensemble des aspects financiers et juridiques du projet (mise au point du contrat et des avenants)
    - Montage des dossiers de financement auprès des Tutelles hospitalières et des dossiers de demande de subvention auprès des collectivités territoriales
  • Centre Hospitalier Sud Francilien - Directeur du Contrôle de gestion

    CORBEIL ESSONNES 1999 - 2005 - Maîtrise d’ouvrage du projet « Système d’Information Décisionnel » (2004)

    - Mise en oeuvre de la réforme de la Tarification à l’Activité : procédures de recueil exhaustif des activités, prévisions d’activité par Groupes Homogènes de Séjour et par spécialités médicales (2002-2005)

    - Réalisation d’analyses coûts-activités par service, d’études des bassins de recrutement par activité et des trajectoires internes des patients

    - Elaboration et suivi des budgets de service :
    * Harmonisation des procédures de recueil des activités et des consommations de ressources, suite à la fusion
    * Mise en place d’une Comptabilité Analytique allant jusqu'à une approche des coûts par activités médicales
    * Supervision des développements informatiques d’outils de collecte, d’analyse et de diffusion des informations d’activité et de consommations de ressources

    Missions transversales :
    - Montage des dossiers de reconduction d’activités médicales et/ou de création d’activités nouvelles comprenant les volets activité, moyens humains, finances, évaluation
    - Responsable du projet de réorganisation géographique des activités médicales (2003-2004) : déplacement des services médicaux et administratifs entre deux sites géographiques (~ 500 personnes)
    - Directeur du projet « Centre Périnatal de niveau III » (1999-2000) : évaluation des conditions du regroupement des maternités d’Evry et de Corbeil (3000 accouchements), élaboration des dossiers d’autorisation et mise en œuvre du projet
    - Mise en oeuvre effective de la fusion des Centres Hospitaliers d’Evry et de Corbeil et participation aux réflexions sur l’évolution de l’organisation de l’établissement (1999-2001)
  • Centre Hospitalier Evry - Directeur du système d'information

    1990 - 1999
  • BASF France - Responsable Infocentre

    Levallois-Perret 1989 - 1990
  • ALCATEL ISR - Chef de projet

    1984 - 1989

Formations

Pas de formation renseignée

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