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Alain BIGNON

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Le titre de mon profil défini ce que je suis, un compétiteur quelque soit la distance.
Je mets tout en oeuvre pour obtenir le meilleur résultat possible. Quelque soit ma performance, j'analyse sans cesse le déroulement de ma course pour identifier les points à améliorer afin d'établir un nouveau record.
C'est dans cet esprit que j'évolue professionnellement.
Je considère la gestion comme un talent. J'ai développé ce talent au travers de chacun des postes qui m'ont été confiés lors de mon parcours dans l'armée de l'air.
Associé à mon sens de l'analyse, ce talent m'a permis chaque fois de comprendre rapidement comment réaliser avec efficacité les missions que l'on me confiait, souvent en bousculant l'organisation et les méthodes de travail mais toujours avec l'adhésion de mes collaborateurs et la reconnaissance de ma hiérarchie devant les résultats obtenus.
Mon nouveau challenge est de prouver que je peux réussir dans un univers professionnel différent.
La "grinta" qui m'anime sur cette nouvelle ligne de départ ne peux qu'augurer d'une bonne performance.

Mes compétences :
Approvisionnement
Commerciale
Gestion budgétaire
Gestion des stocks
Management
Management qualité
Organisation
Qualité
Rédactionnel
Relationnel

Entreprises

  • Ministère de la défense - centre expert des ressources humaines de l' armée de l'air à Tours - Chargé d’études

    2011 - maintenant Analyse experte de mise en cohérence et de fiabilisation des données de rémunération des 60 000 militaires de l'armée de l'air dans le SI (SAP) unique de rémunération du ministère de la défense.

  • Armée de l’air - Salon de Provence - Adjoint au chef de la division finances-achats et approvisionnements

    2009 - 2011 Je suis spécialement recruté pour cette fonction et redresser la situation budgétaire des 60 M€ servant à la gestion du centre de coût qui assure le soutien financier et les approvisionnement de l'école de l'air (formation des pilotes et des officiers), de la patrouille de France et des unités de soutien (2 500 personnes). Je rétabli la maîtrise budgétaire, j'identifie les dysfonctionnements, je conçois des tableaux de bord ainsi que des indicateurs de gestion, j’optimise la gestion du centre de coût par une réorganisation du supply chain. Responsable du paiement de 5000 factures/an, je manage les équipes en charge de la gestion des approvisionnements, des achats publics ( bon de commande, MAPA, marchés), des contrôles qualités exécution de service (commandes/livraisons/factures). Appui « technique » de la hiérarchie, j’anime les points de situation, j’arbitre les recadrages budgétaires ainsi que les priorités d’approvisionnements.

  • Armée de l’air - St Denis de la Réunion  - Chef de la division finances et matériels

    2007 - 2009 Suite à un retour en métropole pour maladie grave, je suis recruté en urgence pour reprendre le commandement d'une unité dont la mission est d'assurer la gestion des moyens financiers de la base aérienne, l' administration des droits à rémunération et frais de mission du personnel affecté et le soutien logistique des services. Je manage une équipe de 16 personnes répartie sur 4 services que je réorganise tant au niveau des structures que des procédures sur le modèle d'un centre de coût en métropole. Responsable de l'élaboration du budget, je programme les 9 M€ de moyen financier qui permettent d'assurer le soutien fonctionnel et opérationnel. J’en assure le pilotage en concevant des tableaux de bord et des indicateurs de gestion. Je suis le garant de l’exécution budgétaire, de l'avoir comptable, du paiement des factures après contrôle de la réalité et de la conformité de la dépense. En tant que responsable, j'assure par le contrôle le fonctionnement de la chaine d’approvisionnements, la gestion des stocks et l'entreposage logistique.

  • Armée de l’air - Salon de Provence  - Chef du bureau contrôle de gestion et qualité

    2005 - 2007 Dans le cadre du contrôle de régularité des écritures et pièces comptables et budgétaires, de l'utilisation des finances publics, de la gestion logistique et du suivi des matériels, de l'administration des personnels que ce soit sur le plan statutaire ou des droits financiers, je dirige et j'oriente l'activité de mes 4 collaborateurs. J'analyse les résultats, j'instruis les indicateurs de contrôle de gestion. J’informe les chefs de services des régularisations qui s’imposent. Je propose des solutions aux dysfonctionnements. Je rédige les comptes rendus pour ma hiérarchie et les directions ministérielles.

  • Ministère de la défnse - Adjoint au chef de projet fonctionnel

    2002 - 2005 Au sein de l'équipe de projet de SI interarmées de rémunération du personnel de la défense, j'assure le leadership des équipes en charge de l'analyse fonctionnelle des processus qui permettra au logiciel développé de rémunérer les 400 000 administrés. Je planifie l'analyse, je suis le calendrier et le respect des échéance, j'anime les points de situation avec les développeurs, la société concept et les responsables du projet.

  • Armée de l'air - Chef de service de rémunérations

    Paris 1998 - 2002 Je manage 4 équipes de 5 spécialistes des droits à rémunérations et prestations familiales, en charge de l'instruction de 20 000 dossiers , l'analyse et la validation des droits, l'intégration et la validation des données dans le SI de décompte et de paiement. Je règle les litiges, je planifie et je coordonne l'activité. J'élabore des requêtes informatiques pour détecter des anomalies, j'effectue des contrôles, j'initie et je rédige des fiches de procédures qui mettent en adéquation les données à intégrer dans le SI avec les droits financiers.

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