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Alain CHATENET

PARIS

En résumé

FIDAREC ( forum international de la dynamique des Achats Responsables et de l'Eco-Conception)
l'association créée en Avril 2008 va porter la marque ResEnTer: RESPONSABILITE-ENTREPRISES -TERRITOIRRES
Le site ResEnTEr sera le portail de mise en relation des entreprises et des acteurs économiques.

Objectifs:
- améliorer les relations entre les acteurs économiques d'un territoire
- rendre visible les initiatives et les innovations
- faciliter les relations entre les entreprises pour se développer et créer de la valeur ( circuit court)
- évaluer les impacts sur le territoire.

Comment:
-accéder à une annuaire "gratuit" de 1.000.000 d'acteurs économiques ( +80% du PIB)
-consulter par critères ( géographique, nom entreprises, activités, thématique)
-pouvoir s'évaluer par un auto-diagnostic par un outil de son empreinte(sociale,environnementale),
-disposer d'un lieu d'échange et de partage
- rejoindre et participer à des communautés d'intêret collectif
- accéder à une docutheque, base de connaissance des initiatives et des publications avec un moteur de recherche par mots cles
-pouvoir noter la mise en relations
-obtenir des réponses par un questionnaire en ligne

Pour plus d'informations : www.resenter.org

FIDAREC:
1/ Un portail pour la mise en relations acteurs économiques ( circuits courts et terrtoire) pour se qualifier, s'évaluer et être évalués
2/ Une plateforme de mise en relations des personnes et experts par filière/thémathiques/questions clés
3/ Une coproduction et financement pour élaborer les outils et méthodes
La base de données sera complée par un baromètre "impact territoire"

En 2016 l'association mettra en avant les initiatives des différents acteurs des régions avec une organisation, des outils et mise à disposition d'un espace d'échange et de partage.
Vous pouvez contribuer en devenant membre (personne physique ou morale via votre entreprises ou association) au financement sur un projet, par dons à l'association.
Posez-nous des questions et venez soutenir cette initiative!.

Alain CHATENET
Président FIDAREC
0613015845
a.chatenet@resenter.org

Mes compétences :
Achats publics
Développement durable
Responsabilité sociétale des entreprises
Management
Achats responsables
Qualité
Agroalimentaire
Logistique
Amélioration continue
Achats
Gestion de projet
Achats durables
Webmarketing
Accessibilité aux personnes handicapées

Entreprises

  • ObsAR ( observatoire des achats responsables - Délégué Général

    PARIS 2011 - 2014 L'ObsAR est crée depuis juin 2010(association loi 1901), reprend le contenu du baromètre et l'événement annuel (colloque).Vous pouvez rejoindre cette communauté d'acheteurs responsables ( www.obsar.asso.fr ),une enquête en ligne est lancée tous les ans et la restitution est faite lors d'un colloque annuel en présence de nombreuses personnalités.
    L'ObsAR contribue au groupe de travail de l'AFNOR pour rendre l'ISO 26000 accessible aux acheteurs
    De plus , 4 groupes de travail:
    -indicateurs et reporting
    -couts globaux-
    -les relations PME et donneurs d'ordres
    -l'insertion.
    De nombreux évènements sont planifiés pour oeuvrer aux achats responsables et l'ObsAR va participer à toutes les initiatives sur le sujet et les partager avec les adhérents

    l'ObsAR est un lieu d'échange et de partage des bonnes pratiques. Vous pouvez contribuer à la richesse de son contenu en participant à des groupes de travail,
    un comité d'orientation regroupe des présidents d'honneur représentant les initiatives et personnalités (ORSE,OREE,AFNOR, Médiation,....)
  • EIFFAGE ENERGIE - Coordinateur des achats grands travaux (PPP)

    Vélizy-Villacoublay 2008 - 2009 Mettre en oeuvre une politique d'achats pour les achats projets et capitaliser pour déployer des accords sur les nouveaux projets et intégrer la stratégie achats "grands travaux" dans les acccords cadres de la division et du groupe.
    Constitution d'une "équipe par projets" et création d'une équipe dédiée achats projets.
    Mise en place d'un planning général pour les achats électriques(Courants forts et faibles), chauffage, ventilation, climatisation, sécurité batiments
    Projets: Hopitaux, prisons, tunnels, ponts,stades.
  • VEOLIA PROPRETE - Coordination des achats internationaux

    Paris 2004 - 2007 mise en place de la coordination des achats (33 pays hors france) couvrant les différents métiers (de la collecte à l'incinération et/ou les décharges), travail en binôme technique pour établir des cahiers des charges techniques (multi-pays), négociation d'accords cadres et le déploiement dans un contexte international. Mesure de la performance avec des catalogues équipements (standards) et taux de déploiement et productivité mesurée par les prescripteurs.
    Négociation d'accords cadres (Benne ordure ménagère, réactifs pour traitement des fumées, étanchéite des décharges, engins de chantier, équipement pour le compostage, four d'incinération).
    Mise en place démarche qualité et développement durable et procédures d'achats.
    Création de catalogue électronique pour aider les chargés d'affaire à repondre à des appels d'offres (public ou privé)
  • Veolia Propreté - Directeur des achats

    Paris 1999 - 2003 Mise en place d'une direction achats (SARP INDUSTRIES) pour couvrir tous les achats directs et indirects. Animation d'une équipe centrale et des acheteurs dans les sites, mise en place d'un ERP pour les achats et la comptabilité. Négociation d'accords cadres et le déploiement des accords du groupe. Création de tableaux de bords (productivité, taux de déploiement) animation de formation pour présenter la stratégie et déployer des outils et des supports communs.
  • AlliedSignal ( Honeywell) - Responsable Achats Europe (informatique et Télécom)

    1996 - 1999 Mise en place d'un relai Europe pour couvrir les achats informatiques, télécommunication et prestations associées. Déploiement de SAP et passage en 2000 et Euros. Création d'un Help Desk Europe avec des configarations testées et livrées dans toute l'Europe par des accords cadres négociées. mise en place de standard et intégration des volume dans une politique Achats Monde.
  • Danone - Responsables des Achats industriels

    Paris 1989 - 1996 Mise en place du service des Achats (LU)couvrant les Achats Généraux du siège et des contrats de sous traitance (nettoyage, restaurant, entretien, courrier) et création de synergie avec 14 sites par la mise en place d'accords cadres sur des familles techniques hors matières premières alimentaires et emballages. Augmentation du périmètre d'intervention avec la mise en place d'une démarche avec les prescripteurs (DRH, Marketing, commercial), négociation de contrats pour la sous traitance logistique et le copacking.
    Déploiement d'un logiciel d'achats avec mise en place de tableaux de bords.
  • BELIN ( DANONE) - Approvisionneur et responsable magasin

    1982 - 1984 centralisation des achats du site et création d'un magasin (15000 articles)
    mise en place de l'informatisation des achats, de la gestion des stocks et des procédures achats et de suivi budgétaire
  • BELIN ( DANONE) - Prépararteur méthode Entretien

    1978 - 1981 Création d'un service méthode entretien, avec la gestion des dossiers machines (analyse pannes, pièces de rechange) et mise en place d'un planning pour suivre les 150 personnes du service entretien de l'usine
  • BELIN ( DANONE) - Responsable des service Généraux et Acheteur technique

    1978 - 1989 Centralisation des achats du siège, et réorganisation des services généraux, négociation d'accords cadres pour les achats siège et coordination des achats techniques pour 2 usines.
    Suite à la réorganisation des services généraux , extension du périmètre achats vers les autres fonctions du siége.

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