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Alain DE SAINT ETIENNE

PARIS

En résumé

JE FAIS DE LA SUPPLY CHAIN ET DE LA PRODUCTION DES LEVIERS DE COMPETITIVITE AU SERVICE DUNE PERFORMANCE PERENNE.

Enfant du Kaizen et de l'Amélioration Continue, j'ai développé une excellente compréhension des leviers de la performance actionnables à court, moyen ou long terme.
Tandis que j'optimise la Supply Chain de manière globale, je rationnalise et fidélise le réseau de fournisseurs, partenaires de la performance.
J'organise la Production, industrielle ou de services, autour du coeur de métier et de la stratégie de l'entreprise, pour optimiser et pérenniser la création de valeur, conformément aux valeurs et principes du Lean.

La qualité n'est pas négociable : elle se conçoit en amont et se pilote plus quelle ne se contrôle, en maitrisant sa variabilité, pire ennemi de la performance.
Par conséquence, les outils doivent être pensés, adaptés, optimisés et maintenus au quotidien.
Je favorise des processus simples, efficaces et basés sur des cycles courts, pour accroître la réactivité et je positionne le client au cœur de l'entreprise, en affinant si besoin le marketing de l'offre.

Je garantis la variabilité des coûts avec laide d'un contrôle de gestion opérationnel performant, et je mets en place des indicateurs de performance simples, pertinents et partagés.

Les compétences humaines constituant la vraie richesse de l'entreprise, j'encourage l'expertise et la polyvalence pour développer et valoriser les talents au service de la flexibilité, en lien avec une vraie stratégie RH de gestion des compétences.
Enfin, j'insuffle dans l'entreprise la culture de la qualité totale et de l'amélioration continue, centrée sur le client, où chacun devient acteur de la réussite collective.
___________

Double champion de France de Chasses aux Trésors et Champion de France de Jeux Mathématiques, j'ai la capacité de décrypter les situations complexes, d'en identifier les leviers élémentaires et de les hiérarchiser.

Mes compétences :
Management
Conduite du changement
Chaine logistique
Gestion de la production
Transformation numérique
Amélioration continue
Lean

Entreprises

  • Managers en Mission - DIRECTEUR INDUSTRIEL / OPERATIONNEL DE TRANSITION

    PARIS 2016 - maintenant J'interviens de manière opérationnelle auprès de PME, ETI ou filiales de groupes, en renforcement de l'équipe de direction pour aider l'entreprise à passer un cap et conduire les mutations dans une situation complexe ou exceptionnelle :
    * Amélioration de la performance et conduite du changement
    * Transformation numérique (processus et écosystème)
    * Restructuration, rapprochement, délocalisation ou relocalisation, retournement
    * Projet de développement (marché, produit, fonction) ou de croissance
    * Remplacement provisoire d'un dirigeant

    J'interviens dans le cadre de processus normés :
    ANALYSER
    * Réaliser un diagnostic
    * Etablir un plan d'action
    CONDUIRE LE CHANGEMENT
    * Renforcer le management
    * Optimiser l'organisation et les process
    * Développer la rentabilité
    ASSURER LA CONTINUITE
    * Rendre les équipes actrices du changement
    * Passer le relais

    Ainsi l'entreprise peut encore mieux :
    * Appréhender les enjeux et gagner en visibilité
    * Améliorer la performance et gagner en efficacité
    * Pérenniser ses résultats et gagner en compétitivité

  • - - FORMATEUR EN MANAGEMENT, TEAM BUILDING ET AMELIORATION CONTINUE

    Paris 2014 - 2015 Conception de modules de formation alliant mes expertises de management à une passion - les chasses aux trésors - comme moteur pédagogique.
    * Identification et développement des talents au quotidien : facteur de réussite collective et de motivation personnelle.
    * La confiance : comment elle se construit, pourquoi, ses bénéfices et ses limites. ;
    * Gestion d'une équipe en dehors de sa zone de confort et en situation de compétition : nécessité d'une dynamique d'adaptation des objectifs et des moyens à mettre en œuvre.
    * La compétition et la concurrence : plus proches du jeu de go que des échecs. Chaque bataille est une étape vers la suivante et non une fin en soi.
    * L'amélioration continue comme méthodologie vitale pour atteindre les objectifs et préparer les suivants, un état d'esprit à intégrer dans la culture de l'entreprise.

  • Valtech - DIRECTEUR OPERATIONNEL - Membre du CODIR

    Paris 2010 - 2014 Retourner la société, dans un contexte de repositionnement stratégique - d'une SSII traditionnelle vers une agence de Marketing Digital full service.
    * Alignement de la gestion des compétences (expertises et polyvalence) et des processus de l'entreprise sur la nouvelle stratégie de développement : 200 consultants managés en 7 pôles de compétence.
    * Industrialisation des développements.
    * Rationalisation du réseau de sous-traitants, en France et à l'étranger.
    * Harmonisation et professionnalisation du Contrôle de Gestion.
    * Evolution des pratiques de recrutement et de l'image employeur.
    * Mise en place d'un système unique de gestion de l'activité (PSA).
    * Initialisation de la démarche Crédit Impôt Recherche.
    Retour à la profitabilité en 2013.

  • Chanel - CONSEIL EN ORGANISATION ET MARKETING DIGITAL

    Neuilly-sur-Seine 2006 - 2010 Consultant Médianes en mission chez Chanel.
    Piloter et accompagner la réorganisation de la gestion de l'information Marketing et Supply Chain des 3 divisions métier.
    * Analyse des besoins, des contraintes et des potentialités.
    * Elaboration du plan de transformation digitale. ;
    * Coordination de la mise en œuvre des nouveaux processus, pratiques et outils.
    Fluidification des processus de mise à disposition des informations Supply Chain & Marketing adaptées à chaque usage.
    En 4 ans, refonte de l'Intranet métier de chacune des 3 divisions
    Site internet international (22 langues) de la division Parfums Beauté et lancement du e-commerce aux USA

  • MEDIANES - SOCIETE GENERALE, RATP, CG94, UNEDIC - GERANT - CONSEIL EN ORGANISATION & PROCESSUS

    1997 - 2006 * Création et administration de la SARL MEDIANES. ;
    * Elaboration de la stratégie du cabinet. ;
    * Prospection, animation du réseau commercial, conquête de nouveaux clients. ;
    * Sélection des méthodologies et outils. ;
    * Conseil et accompagnement en organisation, processus & méthodes de travail, expression des besoins, choix des solutions, change management.

  • Universal Det, groupe Schneider Electric - DIRECTEUR DU SERVICE CLIENTELE - Membre du CODIR

    Rueil Malmaison 1994 - 1997 Structurer et rentabiliser le Service Clientèle. Pérenniser la certification APMIS d'installateur.
    * Refonte de l'offre de services (installation, formation, conseil, entretien et réparation) en collaboration avec le Directeur Commercial.
    * Mise en place d'une démarche projets et du suivi de rentabilité pour maîtriser les coûts.
    * Industrialisation de l'activité entretien et réparation, en initiant une part de sous-traitance.
    * Fluidification de la gestion de la certification APMIS.
    En 1995, le Service Clientèle devient rentable. En 1996, sa rentabilité dépasse celle de la vente de matériels.
    * En parallèle, amélioration et standardisation de la logistique client (production & négoce).

  • Universal Det, groupe Schneider Electric - DIRECTEUR INDUSTRIEL - Membre du CODIR

    Rueil Malmaison 1991 - 1994 Industrialiser la production pour maîtriser la qualité et les coûts.
    * Industrialisation de l'outil de production, selon les standards Schneider Electric.
    * Mise en place de la GPAO (ERP II) et du contrôle de gestion. Formalisation des prévisions commerciales.
    * Professionnalisation de la gestion des stocks, introduction du kanban.
    * Rationalisation des fournisseurs et sous-traitants, démarrage d'une sous-traitance au Portugal.
    * Qualification ISO9001 du site.
    * Organisation humaine et matérielle du transfert du site industriel à Montauban.
    Réduction des stocks et en-cours de 50% pour un chiffre d'affaires en hausse de 20%. Gain de productivité main d'œuvre de 40%.
    Fin septembre 1994, l’outil industriel est transféré et le site de Palaiseau est fermé.

  • Philips - RESPONSABLE D'UNITE DE FABRICATION

    Suresnes 1989 - 1991 * Responsabilité production : qualité, quantités, délais, efficience. ;
    * Management d'une équipe de 10 agents de maîtrise, 10 techniciens machine, 200 opérateurs.
    * Représentation de l'usine vis-à-vis de clients (Opel en Allemagne, Nissan en Australie) centrée sur la Qualité totale (produits, délais...).
    * Coordination, au sein du Service Production, de la qualification ISO 9001 du site.
    * Gestion transversale des effectifs de Production (600 personnes).
    * Participation au Comité d'Entreprise (représentant des Cadres).

  • Philips - CHEF DE PROJETS INFORMATIQUES

    Suresnes 1987 - 1989 * Conduite (analyse, conception, réalisation et installation) de projets informatiques à base de Systèmes Experts, dans les domaines commercial, logistique et industriel.
    * Démonstration du potentiel de rentabilité de l'Intelligence Artificielle et des systèmes experts dans l'entreprise.

Formations

Réseau

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