Alain DUPEYRON

En résumé

Entreprises

• Société Générale Corporate & Investment Banking - DFO - Contrôle de gestion

  PARIS 2010 - maintenant

• Bear Stearns - JP Morgan - Directeur Administratif et Financier - Managing Director

  2005 - 2009 Succursale française de la 5ème banque d’investissement américaine
  Activité de distribution de crédits hypothécaires aux particuliers lancée en octobre 2005
  
  Co-responsable légal de Bearimmo ; Membre du Comité de Direction
  Directeur financier de Bear Stearns International Limited (France) et Président de Bear Stearns SA
  
  - Lancement, développement et organisation de l’activité de Bearimmo
  . Constitution d’un portefeuille de prêts de 230 M€ (2 000 prêts) en moins de 2 ans
  .Titrisation RMBS du portefeuille de prêts hypothécaires en relation avec JP Morgan UK
  . Recrutement de 50 collaborateurs
  - Création de l’ensemble des fonctions supports : finances, RH, informatique, déontologie et conformité
  - Constitution et management de l’équipe financière de 7 personnes
  - A partir de juin 2008, clôture des 3 entités Bear Stearns en France après rachat par JP Morgan

• GECINA - Directeur de l’Ingénierie Financière et Fiscale

  Paris 2000 - 2005 Société immobilière valeur du SBF 120 ; CA : 500 M€ ; capitalisation boursière : 5 Md€
  Membre du Comité Financier et du Comité d’Investissements
  
  2003 à 2005 : après prise de contrôle de SIMCO par GECINA
  - Structuration financière et fiscale des investissements immobiliers
  . Assistance à l’asset management : choix du mode d’acquisition, due diligences, négociations fiscales
  . Acquisition en 2004 de 3 portefeuilles immobiliers (550 M€) auprès de Deutsche Bank, ING, Standard Life
  
  - Analyse et mise en œuvre du nouveau régime fiscal SIIC (Sociétés d’Investissements Immobiliers Cotées)
  . Evaluation des conséquences de l’option (impôt de 600 M€) sur les comptes sociaux et consolidés
  . Détermination du montant du dividende annuel
  
  - Rationalisation de l’organisation juridico-financière du Groupe
  . Fusion juridique GECINA – SIMCO
  . Suppression de 20 entités juridiques (30% des sociétés du groupe) / recapitalisation ou réduction de capital des filiales / clarification des flux financiers intra-groupe
  
  
  2000 à 2002 : SIMCO
  - Optimisation de la gestion de la dette (1,2 Md€) et de la trésorerie
  . Négociation de financements « corporate », bilatéraux et syndiqués (400 M€) et de crédit-bail (225 M€)
  . Gestion des couvertures de taux (swaps et produits optionnels)
  . Projet de diversification des sources de financement : titrisation de type MBS avec Bear Stearns
  . Elaboration d’un reporting trimestriel de la dette
  . Négociation de conditions bancaires, fusion d’échelles pour 30 sociétés et mise en place de la centralisation de trésorerie / création du reporting hebdomadaire de trésorerie et sélection de 10 OPCVM monétaires par appel d’offres
  
  
  - Animation du processus budgétaire, administration du système de contrôle de gestion et élaboration du business plan
  . Réalisation d’un projet transversal d’évolution du système budgétaire : mise en place des procédures, outils d’élaboration et de suivi
  . Suivi des business plans et établissement, aux côtés des banques conseils, du business plan lors de l’OPA sur la Société des Immeubles de France (915 M€)
  
  
  - Supervision des activités juridiques et fiscales
  . Assistance à la direction de l’asset management
  . Mise en place d’une intégration fiscale / Suivi des contentieux fiscaux
  
  - Constitution et management d’une équipe de 5 collaborateurs

• SIMCO - Directeur de l’Ingénierie Financière et Fiscale

  2000 - 2003 - Optimisation de la gestion de la dette (1,2 Md€) et de la trésorerie
  . Négociation de financements « corporate », bilatéraux et syndiqués (400 M€) et de crédit-bail (225 M€)
  . Gestion des couvertures de taux (swaps et produits optionnels)
  . Projet de diversification des sources de financement : titrisation de type MBS avec Bear Stearns
  . Elaboration d’un reporting trimestriel de la dette
  . Négociation de conditions bancaires, fusion d’échelles pour 30 sociétés et mise en place de la centralisation de trésorerie / création du reporting hebdomadaire de trésorerie et sélection de 10 OPCVM monétaires par appel d’offres
  
  - Animation du processus budgétaire, administration du système de contrôle de gestion et élaboration du business plan
  . Réalisation d’un projet transversal d’évolution du système budgétaire : mise en place des procédures, outils d’élaboration et de suivi
  . Suivi des business plans et établissement, aux côtés des banques conseils, du business plan lors de l’OPA sur la Société des Immeubles de France (915 M€)
  
  - Supervision des activités juridiques et fiscales liées à l'asset management
  
  - Constitution et management d’une équipe de 5 collaborateurs

• Solendi : RRP - SADIF - Directeur Administratif et Financier

  1988 - 2000 Directeur Administratif et Financier
  - Renégociation de financements (50 M€) et optimisation de la trésorerie
  - Gestion juridique des sociétés : simplification par suppression de 40 entités juridiques
  - Conception et mise en œuvre des indicateurs de gestion et tableaux de bord d’activité et d’investissement
  - Management d’une équipe de 10 collaborateurs
  
  Attaché de Direction auprès de la Direction Générale 1988 - 1993

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Sup de Co Reims

  Reims 1984 - 1987 Finance - comptabilité

• Lycée Michel Montaigne

  Bordeaux 1982 - 1984

• Lycée Michel Montaigne

  Bordeaux 1979 - 1982 Bac C

Réseau

• Anne-Sophie DUQUENNOY

• Boris YOUSSOUFIAN

• Emmanuel LAC

• Eric POIRAUDEAU

• Frédéric DE CONINCK

• Hugo HUTINET

• Laurent BEAUDOIN

• Pascal DURAND-CARRIER

• Pascal MILON